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　　中國有色網(wǎng)訊2008年,金川集團機械制造公司銷售收入突破3.6億元,較上年凈增1億元,是改制7年來增幅最大的一年;全年生產(chǎn)、銷售井下無軌設(shè)備突破100臺,在中國井下無軌設(shè)備企業(yè)的占居龍頭地位。可喜的是,進入2009年,金川機械仍然保持了產(chǎn)銷兩旺的勢頭。1月份,機械制造公司換屆產(chǎn)生新一屆領(lǐng)導班子后,通過經(jīng)濟形勢分析會、座談會和內(nèi)外調(diào)研,理清工作思路,審時度勢,自加壓力,決定在國內(nèi)同行業(yè)普遍不景氣,一片降價減產(chǎn)的聲浪中,保持繼續(xù)增長和穩(wěn)步發(fā)展,力爭在2009年實現(xiàn)銷售收入4.5億元。
　　金川機械能夠在金融危機中一枝獨秀,受益于金川集團“一業(yè)為主,相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展戰(zhàn)略”。
　　2001年,金川集團決定結(jié)束機械廠背靠大樹好乘涼的歷史,改制成立機械制造公司。接著是“扶上馬又送一程”,通過“一業(yè)為主,相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展”戰(zhàn)略,相繼投入3億元提升生產(chǎn)能力。金川機械一方面利用集團公司的廠房和設(shè)備投資,建起了大型現(xiàn)代化加工車間和無軌設(shè)備制造車間,保證國有資產(chǎn)的保值和增值;一方面加強管理,同時進行流程再造,新產(chǎn)品開發(fā)和開拓外部市場。發(fā)展金川機械,體現(xiàn)了金川集團的社會責任,為金昌這個資源型城市的可持續(xù)發(fā)展搶占先機,開辟了新的發(fā)展道路。
　　在金川集團公司“一業(yè)為主,相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展”指引下,金川機械得以“強身健體”,實現(xiàn)了七大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟體制下集團公司的一個附屬生產(chǎn)單位,轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟主體的專業(yè)化子公司,成長為甘肅省裝備制造領(lǐng)域的骨干企業(yè);二是從社會組織轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟組織,從“國有國營體制”到“現(xiàn)代企業(yè)制度”,成為獨立的法人實體,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度;三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了備品備件向成臺套設(shè)備的轉(zhuǎn)變;四是裝備能力實現(xiàn)了機械化向數(shù)控化的轉(zhuǎn)變;五是市場領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從內(nèi)部市場向國內(nèi)國際兩個市場的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品從內(nèi)部自用到出口五大洲的十多個國家,朝著國內(nèi)一流、國際知名企業(yè)的目標邁進;六是管理水平初步實現(xiàn)了從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變;七是員工思想觀念:由保守型向開放型、由依賴思想向積極進取轉(zhuǎn)變,企業(yè)發(fā)展活力得以極大釋放。
　　2009年初,金川集團公司董事長李永軍到機械制造公司調(diào)研時再次表示:全球金融危機使金川集團遭受的損失是巨大的,盡管如此,集團公司做大做強裝備制造業(yè)的信心不動搖,對裝備制造業(yè)的支持力度不會改變,投資不會縮水。金川機械要在未來5年產(chǎn)能超過10億元,年制造各種礦業(yè)設(shè)備200臺套以上。最近,金川機械再傳利好消息,在甘肅省發(fā)改委的大力支持下,金川機械的井下無軌設(shè)備開發(fā)項目成為國家發(fā)改委32個重點支持項目中的一個,得到國家在政策、資金等方面的巨大支持,在全球金融危機的瑟瑟寒風中,這份新年賀禮彌足珍貴。