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　　本網(wǎng)訊 （云錫集團公司紀委、監(jiān)察處 王玨/文）去年來，云錫集團公司兩級監(jiān)察部門注重發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理和反腐倡廉建設(shè)中的特殊作用，先后開展了63個項目的效能監(jiān)察，通過監(jiān)察共建立制度148個、提出建議64條、整改問題55個，避免和挽回經(jīng)濟損失415萬余元，有力促進了企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，收到了廉潔勤業(yè)同步推進、管理效能不斷提高、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的良好效果。
　　效能監(jiān)察顯現(xiàn)出四個特點：一是齊抓共管的格局進一步形成。云錫各所屬單位監(jiān)察部門加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮組織、人事、財務(wù)、審計、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備能源等部門的監(jiān)督作用，形成整體、全面和有效的工作合力。二是進一步融入管理。公司監(jiān)察部門注重在經(jīng)營管理、制度落實、資本運營和構(gòu)建懲防體系中開展效能監(jiān)察，發(fā)揮效能監(jiān)察在完善內(nèi)控機制中的重要作用，加大源頭治本力度。三是內(nèi)容和范圍進一步拓展。監(jiān)察的內(nèi)容拓展到了節(jié)能減排、科學發(fā)展等方面；監(jiān)察的范圍延伸到了最基層，在各車間、坑口開展了117項效能監(jiān)察。四是工作制度進一步健全。公司兩級監(jiān)察部門嚴格規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，進一步明確了工作流程，完善了運作程序，充分體現(xiàn)了全過程、全方位監(jiān)督的合理性與規(guī)范性。
　　從面上看，云錫集團公司各單位效能監(jiān)察亮點紛呈，成績突出。老廠分礦抽調(diào)人員組成“現(xiàn)場效能監(jiān)察組”對坑下生產(chǎn)管理實施效能監(jiān)察。使坑下越界開采、礦產(chǎn)品混裝混運、以次充好的行為得到遏制，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，內(nèi)部管理進一步加強。物資儲運公司把效能監(jiān)察融入各項管理之中，嚴格執(zhí)行《云錫物資儲運公司效能監(jiān)察考核辦法》，開展了20個項目的效能監(jiān)察，取得了避免和挽回經(jīng)濟損失50萬元的好成績?？ǚ糠值V開展以“加強勞務(wù)工管理”和“收入分配管理”為內(nèi)容的效能監(jiān)察，緊扣企業(yè)改革發(fā)展的重點難點，具有很強的針對性，取得了很好的實際效果。大屯選廠在成本控制上下功夫，取得了降低成本的成績。經(jīng)銷分公司針對營銷工作中存在市場分析不到位、制度執(zhí)行力和運作水平不高等問題，把錫材產(chǎn)品提質(zhì)提量、加速資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化運輸方式、降低運保費用和靈活產(chǎn)品調(diào)配以及建立合理庫存、減少占用作為重點開展工作，使存在的問題得到有效解決。貴研鉑業(yè)圍繞投資較大的工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察，加強對項目建設(shè)招投標、工程預(yù)算、施工質(zhì)量和進度、安全保障等方面的監(jiān)督檢查，為該項目的順利實施提供了有力保障。