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云錫集團加快向150億進軍步伐

2008年03月28日 0:0 3486次瀏覽 來源:   分類:

 (云錫儲運黨委宣傳部:張 吉)

       2007年,云錫集團順利實現了銷售收入120億目標。與此同時,云南省委省政府提出了要求更高更宏偉的新一輪倍增計劃。2008年,云錫站在120億的起跑線上,又開始了150億的新征程。由于受今年初大范圍強降雪天氣影響,再加上市場不穩(wěn)定因素,錫業(yè)發(fā)展進程曾一度受阻。云錫認真分析08年面臨的形勢和任務后,針對目前所處困境,結合集團實際,全司上下統(tǒng)一思想,以黨的十七大精神為指導,切實貫徹落實科學發(fā)展觀,采取有力措施,加大結構調整,加速項目建設,以創(chuàng)新為主線,以改革為動力,風雨無阻加速了150億進軍步伐。
        探索營銷一盤棋。一是建立企業(yè)內部縱向一體化營銷模式,營銷部門依托集團,集團服務營銷部門。二是從原料采購、生產過程、市場開拓、信息反饋等方面形成營銷統(tǒng)一戰(zhàn)線。三是從機制、目標、考核、市場客戶分級管理等方面,形成國內大市場營銷模式。
        快速實現三轉變。一是實現從單一支柱產業(yè)向多元支柱產業(yè)并舉轉變。二是實現從傳統(tǒng)資源產業(yè)型向科技創(chuàng)新型轉變。有色金屬深加工將作為一個單獨板塊做大規(guī)模,并向提高產品科技含量領域拓展。三是實現從傳統(tǒng)公司制管理,向管理投資型轉變。云錫將從決策體系、支撐系統(tǒng)思考入手,創(chuàng)新管理模式,形成兩大主體。
        創(chuàng)新突破四課題。一是按新型工業(yè)化要求改造傳統(tǒng)產業(yè),實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標,用科學發(fā)展觀指導企業(yè)生產經營。二是科學合理地利用現有資源,做到持續(xù)發(fā)展與倍增計劃相匹配。三是深入思考三年后云錫經濟發(fā)展的支撐點,考慮全局和長遠目標。四是解決有限資源和擴張資源之間的矛盾,依靠科技進步和創(chuàng)新,營造一個科技發(fā)展大平臺,吸引全國各地甚至世界其他國家人才。
狠抓落實五措施。一是抓好新產品的銷售和開發(fā),使公司—客戶—代理商形成三贏局面。二是突破現有模式,加大力度,縮短產品銷售周轉速度。三是購銷并進,認真分析國內外行情,學習借鑒先進管理模式。四是開發(fā)個性化產品,提供個性化服務;五是把握期貨,拓展經濟增長空間。
       相關多元六并舉。云錫現在的定位是主業(yè)超強,六業(yè)并舉,多業(yè)支撐。主業(yè)超強就是要把錫深加工產品,通過技術創(chuàng)新,科技創(chuàng)新,把比重提高。六業(yè)并舉是把錫、銅、鉛、鋅、鎳和貴金屬,做到資源優(yōu)勢和產業(yè)管理經驗互補,把相關的六個產業(yè)做大做強。多業(yè)支撐即有色以外大力發(fā)展物流、建設、房地產、機械制造等產業(yè),從而增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。
 

 

 

責任編輯:LY

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