云銅：兩年后依是空中樓閣
2009年05月05日 15:0 11177次瀏覽 來源： 經濟觀察報 分類： 鋁資訊
中鋁希望改變云南銅業(yè)此前“粗放式”的管理。最明顯的在于節(jié)流方面。有消息人士稱，此前云南銅業(yè)每年應付各方面的贊助費高達4500萬元，而中鋁進入后，對此則嚴格管理，并且在生產經營上，要求企業(yè)做到利潤最大化，而非規(guī)模最大化。
4月10日，云南銅業(yè)董事長劉才明在云銅集團“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動干部大會”上表示，（鄒韶祿）11·28案引發(fā)的問題，有些仍未解決。
他介紹，比如云南銅業(yè)原來的預付貨款和庫存占用的資金很大，財務費用很高，其實是財務報表的數據不真實，許多掛為預付貨款的資金，實際上早就變成了鋼筋水泥。
采用預付貨款的方式擴大規(guī)模的結果是，產量和銷售收入提升，但缺乏資金實力，只有靠銀行貸款，短貸長投，結果導致企業(yè)負債率很高。
“企業(yè)要保持良好形象，就只有在報表、財務數字上，人為的做粉飾，需要多少利潤，就做多少利潤。做假的事，蒙的了一時，但長期下去，總是要露餡的。”劉才明說，很難想象，沒有中鋁的進入，沒有中鋁的75億元，云銅集團要如何走下去。
從劉才明的講話來看，云南銅業(yè)財務報表里的數據是否正確，也非常讓人懷疑了。
劉才明表達了加重整理的決心，并希望借銅價回暖之際，控虧增盈。對此，劉才明稱，“目前公司自產銅精礦不多，自給率很低，今年集團共有9萬噸左右，但今后情況將較大改觀，中鋁公司構建多金屬國際化礦業(yè)的戰(zhàn)略堅定不移，其中銅是最重要的板塊。”其透露，目前還在談蒙古OT合作，儲量達3500萬噸，如果合作成功，將給云銅提供堅實的資源保證。
責任編輯：安子
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