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　　“買(mǎi)鋁材還送貨車(chē)，真劃算！”年前從東莞回鄉(xiāng)的長(zhǎng)沙縣農(nóng)民許玉黃，和兄弟親戚四人用多年的積蓄各蓋起了一棟4層高的樓房。為蓋房子購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值8萬(wàn)元的3噸振升電泳鋁材，沒(méi)想到，廠家還額外贈(zèng)送了一輛福田三輪貨車(chē)。兄弟親戚4人一合計(jì)，決定把三輪貨車(chē)留給因所在的東莞工廠倒閉、無(wú)法繼續(xù)外出打工的許玉黃?，F(xiàn)在，許玉黃用貨車(chē)?yán)鹆素涍\(yùn)。
　　受惠的不只許玉黃。買(mǎi)鋁材送海爾、格力等國(guó)產(chǎn)一線品牌家電，甚至江淮、福田等農(nóng)用汽車(chē)。這讓湖南數(shù)千農(nóng)村家庭在蓋房子的同時(shí)，也享受著“既置業(yè)又創(chuàng)業(yè)”的快樂(lè)。
　　2008年金融危機(jī)壓頂，大多數(shù)企業(yè)僅僅采用簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)、降價(jià)，或被動(dòng)“冬眠”。房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如果不能開(kāi)拓新的市場(chǎng)，則無(wú)法通過(guò)接下來(lái)的暴風(fēng)雨。
　　“擴(kuò)大內(nèi)需，最大的潛力在農(nóng)村！”開(kāi)春，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任張春賢調(diào)研“三農(nóng)”后深有感觸地指出，農(nóng)村消費(fèi)潛力大。作為湖南鋁型材企業(yè)老大的振升自覺(jué)地意識(shí)到：聰明的企業(yè)既要善于開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)過(guò)冬，又要著力給農(nóng)民創(chuàng)造致富門(mén)路，既能巧妙地盈利，又可讓農(nóng)民感受到實(shí)惠，一定要做到“將心比心”。 “每年的中央一號(hào)文件年年都是惠農(nóng)政策，我們緊跟政策，及早走了農(nóng)村路線！” 新振升集團(tuán)董事長(zhǎng)段軍如坦言自己的“過(guò)冬”秘訣。自2005年開(kāi)始，有著敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)的振升，就主動(dòng)將目光瞄向農(nóng)村市場(chǎng)。目前已經(jīng)在湖南農(nóng)村深扎根基，建立了1400多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷(xiāo)點(diǎn)，構(gòu)建起完整的“市-縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)”層級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，而且這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷(xiāo)點(diǎn)全部納入振升管理體系。
　　如今，這家從城市起家、受益于新型城市化的企業(yè)，在三級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)獲得了意想不到的豐收。2007年，振升在二三級(jí)縣、鄉(xiāng)市場(chǎng)的銷(xiāo)售量達(dá)到了公司總銷(xiāo)售量的60%以上。2008年，盡管金融危機(jī)陰霾籠罩全球，但振升依然實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20多億元，較之2006年翻了一倍，同時(shí)企業(yè)創(chuàng)造利稅一億多元，較之2006年翻了兩番，在湖南鋁型材市場(chǎng)占有率排名第一，并成功躋身全國(guó)建筑鋁型材前十強(qiáng)。
　　今年，市委市政府將新振升集團(tuán)列入“兩幫兩促”重點(diǎn)支持企業(yè)名單，目前已初步確定由政府投入3000萬(wàn)元工業(yè)發(fā)展資金用于擴(kuò)建改造，同時(shí)將振升旗下新成立的湖南金剛鋁材公司作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)給予系統(tǒng)政策扶持。