2010年全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單新鮮出爐
2010年07月15日 10:34 20022次瀏覽 來源： 中國(guó)供應(yīng)商 分類： 有色裝備
動(dòng)蕩下的迎與拒
后危機(jī)時(shí)代，50強(qiáng)企業(yè)的取舍進(jìn)退。
一場(chǎng)始料未及的金融危機(jī)，讓“復(fù)雜與擴(kuò)張”看起來不再那么可行與有效。為了順應(yīng)世界范圍的“低落情緒”，全球工程機(jī)械企業(yè)的行動(dòng)開始整齊向更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方向轉(zhuǎn)換。除了收緊在制造體系和產(chǎn)能上的猛進(jìn)，壓制在資源攝取上的欲望外，企業(yè)將越來越多的注意力集中在更具商業(yè)本源性的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，比如成本控制、流程與業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同與整合、管理升級(jí)等，并以更有價(jià)值、效用的方式，最大程度地組織和利用已有籌碼，尋找重賦增長(zhǎng)的新起點(diǎn)、新軌道。
最具典型意味的行動(dòng)是，過去的2009年，全球工程機(jī)械巨頭們，尤其是歐美企業(yè)，紛紛揚(yáng)棄了“大手大腳的并購(gòu)行動(dòng)”，開始對(duì)前幾年的收購(gòu)成果，進(jìn)行更為系統(tǒng)的疏通與融合。更有甚者一如特雷克斯，不僅中斷了持續(xù)數(shù)十年、曾成就其全球三甲地位的“收購(gòu)戰(zhàn)略”，更是毅然決然地剝離了難以形成氣候、發(fā)揮積極作用的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)身投入一場(chǎng)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)力重塑中。
盡管如此，但在中國(guó)―這個(gè)世界產(chǎn)業(yè)最堅(jiān)實(shí)的支點(diǎn)上，國(guó)外巨頭們的行動(dòng)，卻沒有任何衰減，甚至更快于以往。2009年至今，短短一年多時(shí)間，卡特彼勒、沃爾沃建筑設(shè)備、山特維克、阿特拉斯?科普柯、小松、斗山、現(xiàn)代、神鋼、日立等諸多企業(yè)，先后投入重金，或進(jìn)一步完善在中國(guó)的業(yè)務(wù)體系，或開啟全新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，或就勢(shì)深掘中國(guó)研發(fā)、制造、市場(chǎng)等資源，將中國(guó)打造為其全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的絕對(duì)樞紐。
責(zé)任編輯：彭彭
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