中色柳鋅浴火重生“三步曲” 3年扭虧為盈
2010年12月29日 14:13 15066次瀏覽 來源: 中國工業(yè)報 分類: 鉛鋅資訊 作者: 吳瑋
圖為柳鋅的硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)一角。
(王長明 攝)
12月29日消息 在行業(yè)巨頭株洲冶煉廠還在以一年上億元虧損的時候,有一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績讓人們眼前一亮。“2009年,我們在金融危機繼續(xù)蔓延的艱難條件下,取得利潤1240萬元的好成績。”中國有色集團出資企業(yè)柳州中色鋅品有限責(zé)任公司(以下簡稱柳鋅)董事長兼總經(jīng)理何超坤說。他表示,今年1~10月柳鋅實現(xiàn)利潤1355萬元,提前完成了中國有色集團下達的1300萬元利潤指標,預(yù)計全年可完成利潤1500萬元。
但有誰會想到,3年前該企業(yè)還正在四處奔波,尋求政策性破產(chǎn)。3年前,柳鋅為了生存,不得不靠租賃廠房而過活,而因發(fā)不出工資,總經(jīng)理遭到員工圍堵。僅僅過了3年,企業(yè)在經(jīng)歷了政策性破產(chǎn)、重組的變革后扭虧為盈,有了浴火重生、脫胎換骨的表現(xiàn)。
到底是何靈丹妙藥讓這家?guī)捉?ldquo;花甲之年”的老企業(yè)煥發(fā)青春了呢?
“沉船”企業(yè)之精兵簡政
走在柳鋅廠區(qū)道路上,筆者不停地思考著上面那個問題。
“他們的廠區(qū)真干凈,像個在海濱建的干休所。”突然隨行的同行在身邊說到,“你看那棵芭蕉樹,還有那棟小樓,多漂亮的廠區(qū)。”
何超坤告訴隨行的記者,“這些道路都是每星期二由辦公室行政人員集體負責(zé)打掃的,在做好行政管理職能的同時,我們實施了行政人員的道路衛(wèi)生包干制。”
他說,在企業(yè)重組時,人力資源管理方面學(xué)習(xí)和借鑒了民營企業(yè)好的經(jīng)驗和做法,精簡機構(gòu),并崗定員,鼓勵一人多崗、一崗多能等方式控制用工數(shù)量,提高效率,大大降低人工成本。如硫酸系統(tǒng)從過去的120人到現(xiàn)在的60多人,通勤車司機除了上下班開通勤車外,在公司的時間還要負責(zé)廠內(nèi)運輸。
何超坤說:“另外,我們還積極探索靈活的用工模式。”他表示,從今年年初開始,增開的兩條鋅白爐及其他生產(chǎn)崗位采用了勞務(wù)派遣的用工方式,為企業(yè)在經(jīng)濟形勢不明朗的情況下恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
但柳鋅如此順暢的企業(yè)用人關(guān)系并非與生俱來,政策性破產(chǎn)前人員臃腫,人浮于事的現(xiàn)象極為普遍。據(jù)介紹,一個120人的分廠,工會行政人員最多的時候有40多人,其中3個主席、9個部長。這就造成了企業(yè)效率低下,市場上競爭能力削弱,所以柳鋅在運作好政策性破產(chǎn)后,機構(gòu)改革被提到了重組之前。
“但是,阻力很大,簡直是不堪回首。”何超坤苦言,“很多人混了一輩子,到了處長的位子,家里上有老人下有小孩,年齡也大了,你讓他下崗,誰都要跟你拼命。但在柳鋅這艘船快要沉沒之時,必須有人下船,誰做決定都很難。”
為此,柳鋅在進行破產(chǎn)重組時,得罪了不少人,用何超坤的話講,就是“當時每天的任務(wù)就是奔波于市紀委和市檢察院進行情況匯報”,回到廠里面對員工的圍堵,還要極力做好說服工作,安撫員工情緒。“我?guī)ь^買斷工齡,柳鋅全部實施了聘用制,這段日子簡直不堪回首。”這位柳鋅的帶頭人在回憶起那段歲月時還唏噓不已。
責(zé)任編輯:劉征
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