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地方博弈：舍了未必得
　　無論哪種方案，銅業(yè)重組必須照顧地方利益，首先要有一套能解決地方利益訴求的辦法。
　　國(guó)內(nèi)銅業(yè)整合歸根結(jié)底還是地方利益的博弈，正如韋江宏所言，“如果哪家企業(yè)要來合并我們，那關(guān)鍵肯定不是和企業(yè)談，而是和安徽省政府、安徽省國(guó)資委談”。
　　這與國(guó)內(nèi)銅企的分散現(xiàn)狀直接相關(guān)。從國(guó)內(nèi)銅企規(guī)模排名來看，國(guó)內(nèi)主要銅企依規(guī)模分別為江西銅業(yè)、銅陵有色、云南銅業(yè)、金川集團(tuán)、湖北大冶等，2008年電解銅產(chǎn)量分別為70萬噸、65萬、38萬、28萬、26萬噸。規(guī)模最大的江銅和陵銅規(guī)模相差也不過5萬噸。
　　但無論由某一央企牽頭重組國(guó)內(nèi)銅業(yè)，還是通過國(guó)內(nèi)銅業(yè)資源直接劃歸中央組建新銅業(yè)集團(tuán)，目前看操作難度不小。
　　國(guó)有有色金屬咨詢機(jī)構(gòu)安泰科一位不愿透露姓名的高管透露，一旦地方銅企變身為央企，央企如何保持原來銅企所在當(dāng)?shù)卣睦媸且粋€(gè)疑問。
　　就以電解銅生產(chǎn)為例，韋江宏表示，由于我國(guó)電解銅的原料四分之三左右需要進(jìn)口，而且銅產(chǎn)品市場(chǎng)主要在沿海一帶，因此銅業(yè)生產(chǎn)基地適宜建立在“鄰江近海”的地方，以取得運(yùn)輸上的優(yōu)勢(shì)。這種資本外溢就觸犯了原地方的利益。
　　“從企業(yè)層面來看，國(guó)內(nèi)還沒哪家企業(yè)具備整合國(guó)內(nèi)銅企的實(shí)力”，在韋江宏看來，國(guó)內(nèi)大型國(guó)有銅企并不具備并購(gòu)其它企業(yè)的實(shí)力，“規(guī)模差不多，難說誰合并誰”。
　　于是由地方銅業(yè)公司注資設(shè)立新公司，進(jìn)而謀求銅業(yè)大整合的方案成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)考量。“中央鼓勵(lì)我們與兄弟省份的銅企合并重組，希望能先進(jìn)行廣泛的合作，再在其基礎(chǔ)上合并。”韋江宏向記者透露。
　　由地方銅企牽頭合作，誰坐頭把交椅，這是一個(gè)問題。
　　“江西銅業(yè)與銅陵有色一直在爭(zhēng)國(guó)內(nèi)的老大，兩家公司的規(guī)模差不多，而且分屬兩個(gè)不同的省，誰都不服氣誰。”銅業(yè)系統(tǒng)人士表示。
　　“既然大家實(shí)力差不多，而且都有自己的發(fā)展空間，憑什么我要賣給你？聯(lián)合也不行，聯(lián)合后到底聽誰的呢？如果這邊聽你的，那邊聽他的，還不如不聯(lián)合。”上述安泰科高管總結(jié)說。

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