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　　3月2日，中國鋁業(yè)廣西分公司舉行電解鋁板塊“創(chuàng)世界一流企業(yè)”大學習大討論。此次大討論圍繞“對比國內(nèi)先進民營企業(yè)、國際一流企業(yè)需要更新什么觀念，實現(xiàn)哪些思想認識的新突破；建廠20年來，在管理、改革、發(fā)展上有哪些被實踐證明是有效和成功的，必須堅持和弘揚；在對標國內(nèi)外優(yōu)秀國企、民企、外企，爭創(chuàng)國際一流企業(yè)中，我們有哪些管理措施、辦法是陳舊的、落后的，如何改進和完善？如何大膽改革、突破、超越？”等三方面進行。
　　該公司黨委書記劉永剛表示，此次大學習大討論就是尋找差距，明白缺什么？怎么去補？要把目標鎖定在創(chuàng)建一流指標上，按照廣西分公司創(chuàng)世界一流企業(yè)總體工作方案的要求，逐步縮短差距，真正達到世界一流企業(yè)水平。
　　2010年10月，中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平向廣西分公司提出了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的指示。結合企業(yè)實際，通過系統(tǒng)思考，該公司總經(jīng)理武建強提出：必須使企業(yè)成為“最賺錢的鋁業(yè)公司、最盡社會責任的企業(yè)和最讓員工有幸福感的企業(yè)”，中國鋁業(yè)廣西分公司才能成為世界一流企業(yè)。
　　為實現(xiàn)“三最”目標，該分公司確立了“樣樣爭第一，全面創(chuàng)一流”的核心理念，并成立“創(chuàng)世界一流企業(yè)”領導小組和辦公室，分階段召開生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、企業(yè)文化、管理改革和員工隊伍等主題研討會。同時，該公司開展了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”征文活動，征集全體員工意見和建議，匯聚智慧，制訂了積極推進直購電工作、“煤電鋁聯(lián)營”生產(chǎn)新模式、建設自備電廠等“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。 據(jù)了解，該公司于2011年12月下旬開始了第一輪的 “創(chuàng)世界一流企業(yè)”百日大學習大討論。78個黨支部均召開了1至2次以上的大學習大討論會議、員工紛紛撰寫了體會文章、5000多人參加了創(chuàng)一流基礎知識考試、100多篇學習討論文章在企業(yè)網(wǎng)站發(fā)表交流、26個單位全部完成了“創(chuàng)世界一流企業(yè)”子方案的討論稿。