91在线蜜桃臀,九色91在线,日本操穴,aaa在线观看高清免费,动漫美女xb视频,免费看性感美女视频,刘诗雯2019乒乓球比赛视频

2月2日下午，十四冶集團召開了內(nèi)控體系發(fā)布會，集團公司相關領導，機關各部門負責人，集團所屬各單位主要負責人及內(nèi)部控制體系建設分管領導70余人參加了會議，會議由集團公司總經(jīng)濟師夏澤明主持。

上海攀成德公司專家顧問曾華大家做“建筑企業(yè)的內(nèi)控管理”講座，上海攀成德公司項目經(jīng)理王海濱做“內(nèi)控建設介紹”，十四冶集團公司總經(jīng)理王慶做總結(jié)講話。

十四冶集團公司內(nèi)控體系建設自2013年6月啟動以來，在上海攀成德管理公司的幫助下，經(jīng)過集團內(nèi)部控制建設工作領導小組近2年的不懈努力，通過集團及所屬各單位領導和部門的通力合作、積極參與，通過多次培訓、對標、各業(yè)務系統(tǒng)縱向交流、風險評估，明確風險策略，制定風險控制措施、建立和優(yōu)化管理流程等，目前，已完成內(nèi)部控制手冊、活動分冊以及內(nèi)部控制制度匯編，于2015年2月2日，對內(nèi)控體系進行發(fā)布試運行。

其間，十四冶集團內(nèi)控體系文件經(jīng)過反復詳細論證，進行了6次比較大的修訂，完成新建、修訂制度33個，流程59個，匯編制度83個；通過對標對各公司內(nèi)部風險進行整理，共梳理風險490項,其中集團公司梳理154項，二級公司共梳理風險336項，新建、修訂流程188個。從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、自建工程項目、總承包工程項目、擔保業(yè)務、財務報告、全面預算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面進一步加強了十四冶風險防范工作。

王總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，加強內(nèi)控體系建設，對于提高集團經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。王總強調(diào)，內(nèi)控體系的發(fā)布，標志著十四冶集團的管理上了一個新的臺階。

王總要求，各單位要高度重視，充分認識到提升管理的重要性和緊迫性，充分認識建筑市場的復雜性，認真做好內(nèi)控系統(tǒng)試運行階段的各項工作。一是要強化管理制度化，制度流程化，流程信息化，規(guī)避制度不貼切和人為干擾因素。二是要加強領導，做好宣貫培訓，按要求制定各單位活動分冊和制度匯編。三是集團審計部組織好運行測試和自我評價工作，按國資委要求于4月30日前上報內(nèi)部控制評價報告。