華錫銅坑礦“制度為王”促生產
2015年05月28日 8:58 3239次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 地質礦業(yè) 作者: 陳秋華
位于桂西北群山深處的廣西華錫集團銅坑礦2#豎井工區(qū)擔負著每年170多萬噸礦石的提升任務,被稱為該礦提升運輸系統(tǒng)的“咽喉”。2014年,該工區(qū)榮獲“廣西有色先進集體”、“廣西華錫集團先進集體”榮譽稱號。
這支“提礦先鋒”是如何打造的?秘訣就在秉承“以制度管人”的管理方式。
將安全作為企業(yè)發(fā)展最關鍵的一環(huán)。去年元月以來,該工區(qū)推行新型管理制度《安全生產設備管理實施方案》,指定相關技術人員按設備臺套完善設備管理維修臺帳,改變了以往工區(qū)的設備點檢本沒有相應管理制度的局面。方案出臺的次月,該工區(qū)月提升量達166399噸,完成月計劃任務的104%,首奪高產。持續(xù)推進《“三零”活動實施方案》和“三零專欄”的實施,把安全隱患整改“上墻”公開化,接受員工監(jiān)督。將事故隱患按礦、工區(qū)、班組三級進行管理,成立了隱患排查治理管理小組,加強風險預判。此外,每月對區(qū)內各個工作面進行一次全面隱患排查,并驗收上月有關工作完成情況,對隱患形成了閉環(huán)管理。在去年的百日安全大檢查活動中,該工區(qū)共治理安全隱患92處,確保了安全生產。
獎罰并舉。該工區(qū)出臺《勞動競賽獎勵制度》,規(guī)定當月提升量第一名的班組獎勵500元、第二名獎勵300元,當月提升量達38750噸和40000噸的班組分別另外獎勵500元和1000元。該制度有效提高了員工的工作積極性,當月就有7個生產班完成40000噸提升量,工區(qū)獎勵近萬元。與此同時,該工區(qū)善用“經濟杠桿”規(guī)范職工的行為,確保安全生產。通過制定諸如“在崗人員需確保雙人雙崗作業(yè),嚴禁輪值上班,一經檢查發(fā)現(xiàn),給予當班人員處罰100元/次,當班值班長不匯報的200元/次”等具體處罰規(guī)定,有效降低了違章行為的發(fā)生率。對一般違章實行罰金有條件返還,以人性化管理較好地克服了因罰款帶來的負面影響。
責任編輯:陳鑫
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