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　　“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為中國企業(yè)走出去提供了難得的發(fā)展平臺。中國十五冶積極響應(yīng)國家號召，把握機遇，順勢而為，高標準、嚴要求、精管理，在中國“一帶一路”經(jīng)濟帶北線成功貼上“made in china”的標簽。
　　遠東地區(qū)樹豐碑
　　“一帶一路”戰(zhàn)略東北防線的線路出臺，利用“一帶一路”規(guī)劃中與俄遠東地區(qū)陸海聯(lián)運合作的優(yōu)勢，中國十五冶積極把目光放在俄羅斯建筑市場中。俄羅斯KIMKAN選礦廠項目是中國十五冶的重點項目，得到了兩國的高度關(guān)注。無論是戰(zhàn)略地位，還是責任擔當，高標準完成施工任務(wù)，是中國十五冶的終極目標。
　　適應(yīng)，既是人的一種能力，也是企業(yè)的一種能力，要在海外博得建筑市場一席之地，就必須適應(yīng)歐洲標準。歐標，在國人眼里，是嚴格與規(guī)范的代名詞，是頂級的標準，是優(yōu)質(zhì)的化身，是零缺陷和零失誤的終極精致。站在國內(nèi)傳統(tǒng)施工標準和歐標現(xiàn)實施工之間，中國十五冶面臨著沖破傳統(tǒng)束縛，向中國傳統(tǒng)的施工標準宣戰(zhàn)，適應(yīng)對方的考驗。
　　項目開工伊始，便困難重重，應(yīng)接不暇。在設(shè)計管理上，因圖紙分為四版，加之當?shù)毓ぷ魅藛T的工作忙，設(shè)計圖紙審批時間長，對工期產(chǎn)生了較大影響；在合同約定中，工程材料需70﹪從中國采購，如何讓中國材料經(jīng)設(shè)計院轉(zhuǎn)換滿足歐標規(guī)范，是當務(wù)之急；設(shè)計問題層出不窮，但現(xiàn)場報驗審批人員只認設(shè)計和規(guī)范，從不站在專業(yè)角度分析和解決問題，導(dǎo)致報驗延誤；鋼結(jié)構(gòu)圖集繁瑣，轉(zhuǎn)換困難等等問題，甚至監(jiān)理會在現(xiàn)場拿著圖紙一根根的去數(shù)鋼筋，少一根或多一根都無法通過的“教條主義”行為。中國十五冶俄羅斯項目經(jīng)理部深刻認識到，必須在員工思想認識上下功夫，養(yǎng)成認可并主動接受歐標的習慣。他們樹立“規(guī)范做好每一件小事”的意識，拋下國內(nèi)施工固有模式，放下以往工作習慣，一切從零開始，努力去適應(yīng)歐標，適應(yīng)國外的工作環(huán)境。他們堅持在與俄籍工作人員語言不是十分通暢的磨合下，既發(fā)揮中國建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢，又與他們“補優(yōu)”，學習他們的嚴謹和嚴格，提升工作的規(guī)范性，全方位滿足業(yè)主總體要求；堅持在溝通中據(jù)理力爭，積極應(yīng)對過程中的問題，既不失中國企業(yè)的面子和尊嚴，又與其通力合作，入鄉(xiāng)隨俗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同致力于工程“進度、質(zhì)量、安全、文明”的全面控制，確保工程進度。
　　一切均靠實力說話。從懷疑到認可，從陌生到默契，從握手到擁抱，中國十五冶靠過硬的工作能力得到了俄方的認可。搭乘“一帶一路”的順風車，中國十五冶承建的俄羅斯選礦廠項目已成為當?shù)貥I(yè)界的明星工程。在工程建設(shè)期間，俄羅斯總統(tǒng)普京曾兩次坐直升飛機在空中視察本項目，并表示滿意。這是中國十五冶積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略、實現(xiàn)中國企業(yè)走出去的成功實踐，也給國家“一帶一路”戰(zhàn)略交出了首份業(yè)績單。
　　中亞內(nèi)陸增效益
　　哈薩克斯坦這個古老的游牧民族，在上世紀90年代初宣布獨立，工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，邊遠地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)剛剛起步。國家 “一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，將為哈國經(jīng)濟帶來一系列發(fā)展機遇，加快哈國工業(yè)建設(shè)的步伐。中國十五冶先后承建了哈銅阿克托蓋項目、哈銅巴夏庫項目等，合同值10余億元。
　　哈銅巴夏庫項目是中色股份總承包的項目，該項目前期由其他國家企業(yè)施工，但由于各種原因?qū)е率┕ぶ兄?，接手該項目對中國十五冶來說是一個極大的挑戰(zhàn)。中國十五冶進場后，項目領(lǐng)導(dǎo)班子在背水一戰(zhàn)中，始終將效益作為首要任務(wù)，將叫響中國企業(yè)品牌作為永恒的追求。他們在項目建設(shè)初期，率先提出了“起點高，開局快，管理嚴，關(guān)系順，形象好”的工作思路，針對二包的復(fù)雜性，精心策劃，科學部署，編制出高標準的施工組織設(shè)計。在各類施工方案編制中，在滿足合同要求和質(zhì)量的前提下，以最合理的經(jīng)濟投入獲得利潤的最大化。
　　在項目實施過程中，他們緊扣成本這條主線，處處挖心思降成本，盡可能從“骨頭工程”中擠出效益。根據(jù)勞動力需求，有效整合資源，積極推進屬地化用功，降低勞動成本；不斷優(yōu)化作業(yè)方案，做好施工銜接，防止窩工，提高作業(yè)效率；實行材料計劃控制，保證按量采購、按量供應(yīng)、按量使用，保證周轉(zhuǎn)材料達到最合理、最有效的重復(fù)利用。
　　在此期間，在國家“一帶一路”政策背景下，作為路上絲綢之路的第一站，哈銅巴夏庫磨礦廠項目正在安裝球磨機的緊張施工中。該項目磨礦廠房設(shè)置的3臺磨機均為世界最先進的無齒輪驅(qū)動（GMD）系統(tǒng)，在世界GMD磨機中最大，且多項參數(shù)均為世界第一，該項目的施工，不僅為中國十五冶帶來了較好的效益，更為他們帶來了更加廣闊的市場空間，讓哈薩克斯坦更加信任“中國制造”。
　　東歐平原結(jié)碩果
　　白俄羅斯是中國在獨聯(lián)體地區(qū)重要的經(jīng)貿(mào)合作伙伴，雙方政治互信度高，經(jīng)濟互補性強。特別近年來，在兩國領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷和推動下，中白經(jīng)貿(mào)合作迅速發(fā)展，使絲綢之路經(jīng)濟帶繼續(xù)向西推進，中國十五冶早在2012年就借船出海，憑借實力簽署了白俄羅斯紙漿廠40萬噸大臨土建約4億元施工合同，在歐洲市場博得一席之地。
　　2013年到2015年期間，是白俄羅斯紙漿廠項目的主體施工階段，中國十五冶始終以鐵軍形象在眾多施工企業(yè)中領(lǐng)跑。該工程因為建設(shè)理念和標準與國內(nèi)有天壤之別，為有效推進進度，中國十五冶在短時間內(nèi)提出首件確認制度，讓雙方在質(zhì)量控制、工藝上達成共識，迅速扭轉(zhuǎn)溝通不暢問題。在60米煙囪施工過程中，白俄方對中國的雙滑工藝不認同，但又無法提供更好的施工方案，為取得白俄方的信任、認可，他們提出了承擔采用中國施工工藝流程破壞性試驗失敗的一切后果，最終在短短兩個月就順利完成了煙囪滑膜任務(wù)。當白俄質(zhì)檢團對其進行試驗后，豎起了大拇指連聲稱贊道：“白俄最少需要半年完成的工期任務(wù)，可你們中國人竟然在兩個月內(nèi)就完成了，真是了不起。”中國十五冶在工程建設(shè)期間，不論是進度、質(zhì)量，還是現(xiàn)場安全文明施工，均在同行企業(yè)前列，其精湛的施工水平和能打硬仗、善打硬仗的精神，贏得了所有人的贊譽。對此，中信建設(shè)這個中國海外投資建設(shè)的巨頭也對中國十五冶伸出了橄欖枝，邀請他們參加該地吉利汽車工程建設(shè)，現(xiàn)以進入開工準備階段。
　　成功的背后，充分彰顯了中國十五冶強大的行業(yè)實力以及敢打硬仗的鐵軍精神，也成為他們踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略的典范。但中國十五冶并沒有躺在以往的成績單上，他們利用現(xiàn)有的白俄羅斯紙漿廠項目、吉利汽車項目的輻射力度，一方面成立了中國十五冶白俄羅斯辦事處，一方面積極開拓白俄羅斯市場，成功簽署了該項目的EPC框架合同，為該公司在白俄羅斯站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開發(fā)歐洲市場奠定了基礎(chǔ)。
　　迄今為止，中國十五冶在“一帶一路”經(jīng)濟帶北線已承建工程任務(wù)近30億元，且成立了相關(guān)辦事處，雇傭外籍員工400余人。作為國際化戰(zhàn)略的堅定推進者和積極踐行者，面對“一帶一路”實施的歷史機遇，中國十五冶將在施工企業(yè)“走出去”大潮中，繼續(xù)前行，為中國建筑鐵軍贏得良好口碑，助力國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施。