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目前，有色行業(yè)的寒冬仍未過去，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司多金屬采礦場正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2016年以來，該采場樹立全員危機意識，開展危機管理活動，通過合理配置資源，在困難中求發(fā)展，在逆境中求生存，為公司低迷期“減負”，為公司持續(xù)發(fā)展“加油”。
由于歷史原因，該采場在生產(chǎn)工作中存在三大突出矛盾：一是采空區(qū)達到8萬平方米，嚴重制約生產(chǎn)發(fā)展；二是采出不均衡，供需沖突尤為嚴重；三是富礦采場接近邊緣、新礦源難以補充。還存在井下空場大塊開始下落、懸拱難題待解，掘進副產(chǎn)品品位貧乏、配礦工作難度增大，機械設(shè)備老化、出礦不順利，以及東部礦體回采工藝暫無定義，西部零盤區(qū)開采尚需摸索新方法，生產(chǎn)成本壓力與日俱增等問題，制約著采場部與公司可持續(xù)發(fā)展。
逆勢發(fā)展，出路貴在一個“新”字，為此，今年該采場不斷強化資源的合理配置，通過上下聯(lián)動拉升原礦品位，通過礦柱回采提高資源利用率，通過頻繁小爆破緩解配礦壓力，從而高產(chǎn)高效完成全年200萬噸原礦處理量、6800噸鎢金屬量的生產(chǎn)重任。在聯(lián)動過程中，落實“四步走”，根據(jù)每周一次的取樣報表，對各個選廠點對點地安排出礦，并根據(jù)每周取樣情況隨時進行調(diào)整，確保各選廠原礦的可選性，達到配礦均衡。針對兩大選廠分別制定相應(yīng)的供礦配礦方案，鏟車司機嚴格按照指令出礦，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實監(jiān)督，實行權(quán)責(zé)分明，確保配礦效果。加強出礦與二次爆破的協(xié)調(diào)工作，對490和514分層溜井周邊采場進路的大塊根據(jù)溜井存儲情況和進行有序爆破。按照新出臺的《出礦方案》，為每一個溜井劃定出礦采場、鏟運機數(shù)量、班次及出礦量，保證工作平穩(wěn)有序。在514、525礦柱回采過程中，已實施現(xiàn)場論證，資料收集，回采方案的制定，同時對行人井進行恢復(fù)、風(fēng)水管道嫁接到位、巷道出碴，為連續(xù)開采做足了充分準備。在頻繁爆破過程中，根據(jù)采掘圍繞配礦走的模式，對445、457K2-5，514、525k4-7等富礦采場共實施爆破19次，崩落富礦12.6萬噸，保證每粒富礦的利用性。
不斷增強員工憂患意識、危機意識、使命意識，今年來該采場多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，統(tǒng)一思想、形成共識，而在調(diào)度會、周一大班前會等多個場所也反復(fù)傳達公司當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和近期一系列重要會議精神，積極引導(dǎo)廣大干部職工認清形勢，振奮精神，進一步統(tǒng)一思想，增強骨干與職工的壓力感、責(zé)任感和實干精神，切實為公司健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好局面。特別是為把以“講形勢，勇?lián)?dāng)，群策群力謀發(fā)展”為主題的中國五礦集團公司一季度形勢任務(wù)教育活動落到實處，該場采取“學(xué)、講、論、賽、樹”（學(xué)精神、講思路、話討論、抓競賽、樹典型）5個字的方法繼續(xù)開展二季度形勢任務(wù)教育活動，使整個主題教育與實踐活動貫穿到安全生產(chǎn)實際當(dāng)中。今年該采場還著重做好員工自身安全意識與素質(zhì)的提升工作，通過安全專題培訓(xùn)、安全承諾書簽訂、班組建設(shè)工作開展、現(xiàn)場管理細化、安全確認落實和“反三違”、“反習(xí)慣性違章”的開展，促進安全工作更上一層樓，實現(xiàn)公司安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
以挖潛“降本增效”與提升工作效率應(yīng)對危機。該采場在去年《“降本增效”方案》的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化深化，分解任務(wù)目標，層層落實責(zé)任，逐級明確壓力，并強化考核激勵約束機制，持續(xù)加大工效掛鉤力度。加強井下廢舊物資的回收力度，以實際行動達到節(jié)能增效。嚴格控制原材料的采購與發(fā)放，強化工民兩用材料的管控力度。同時以技術(shù)管理手段來控制施工工程成本的消耗，比如嚴格驗收制度，確保井下作業(yè)施工質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計參數(shù)，減少雷管、導(dǎo)爆索的用量。在提升工作效率上，該采場在鏟運機修復(fù)、井下路面鐵板鋪設(shè)、漏斗格篩制作、底部結(jié)構(gòu)改造等上面做了大量的工作，進而有效保證了8000噸原礦每天能順利進入選廠。由于各項工作的有效實施，截至4月中旬，該采場安全生產(chǎn)工作取得階段性的勝利。