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　　華北地質(zhì)勘查局五一九大隊在面對地勘行業(yè)持續(xù)低迷，改革發(fā)展任務(wù)繁重艱巨大形勢下，堅定不移地落實習(xí)近平總書記提出的“四個全面”戰(zhàn)略布局和“十三五”規(guī)劃中提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅定改革發(fā)展信心，堅持規(guī)范經(jīng)營管理，把深化改革、推進發(fā)展作為體現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果、踐行合格黨員標準的重要考場，全體黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，勇于擔(dān)當(dāng)作為，激情干事創(chuàng)業(yè)，促進了大隊經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　更新轉(zhuǎn)變觀念，黨員干部先學(xué)先行
　　五一九隊黨員干部持續(xù)更新轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，始終將市場作為企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)向標，緊跟國家政策的發(fā)展變化，圍繞自身專業(yè)優(yōu)勢，不斷調(diào)整延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極培育新產(chǎn)業(yè)。對于國家、行業(yè)新出臺的政策，及時利用微信群、QQ群等平臺提供給黨員干部學(xué)習(xí)，同時組織專題研討會對政策與形勢進行分析研判，找準新的延伸產(chǎn)業(yè)、新的市場領(lǐng)域的切入點。黨員干部逐步樹立了大市場格局的意識，提升了市場信息的敏感度，在主抓現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)市場信息的同時，也更加注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場信息的收集。近年來，通過抓住國家加強城市地下管線建設(shè)管理的機遇期，綜合分析全國城市管線信息，規(guī)劃市場布局，完成了百余個管線探測項目，管線探測行業(yè)逐步成為大隊經(jīng)濟發(fā)展重要支撐；以國家開展第二次全國土地調(diào)查的機遇期，發(fā)展壯大了測繪產(chǎn)業(yè)，在北京、天津打開市場，積極介入河北、內(nèi)蒙古等地多個縣的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)測量項目。針對國家新近出臺的《土十條》、《水十條》，五一九大隊在組織黨員干部認真研讀的基礎(chǔ)上，迅速做出反應(yīng)，明確要求黨員干部牢固樹立京津冀一體化發(fā)展的意識，實施“立足當(dāng)?shù)匕l(fā)展作貢獻、輻射周邊求突破”戰(zhàn)略，在保定要緊密與相關(guān)主管部門接洽，提前介入，運作成功項目，在天津要緊緊依托華勘局介入相關(guān)項目領(lǐng)域，圍繞國家土壤污染防治、地質(zhì)災(zāi)害治理、水資源污染防治再大做文章。
　　增強實力能力，黨員干部首當(dāng)其沖
　　習(xí)近平總書記強調(diào)“打鐵還須自身硬”，五一九大隊在推進經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，一直致力于強化自身實力建設(shè)，黨員干部更是作為首先關(guān)注、培養(yǎng)和打造的對象。注重人才隊伍建設(shè)，加強了中層干部、項目經(jīng)理、營銷人員和技術(shù)領(lǐng)軍人才梯隊建設(shè)。在中層干部任用中，將業(yè)務(wù)能力、綜合管理能力以及執(zhí)行力作為重要標準進行選拔考核，并通過放寬職權(quán)、參與決策、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式加強對中層干部的培養(yǎng)，助力他們不斷成長為企業(yè)發(fā)展的支柱。在項目經(jīng)理培養(yǎng)上堅持內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合的機制，強化上級領(lǐng)導(dǎo)和崗位現(xiàn)職人員“梯隊接班人”的意識，建立內(nèi)部導(dǎo)師制，以“結(jié)對子、搭班子”等方式使梯隊人才在傳幫帶中成長；組織具備擔(dān)任項目經(jīng)理條件的人才參加行業(yè)內(nèi)學(xué)會組織的各項培訓(xùn)活動，支持他們在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面成長。在營銷人員梯隊建設(shè)上，要求每個經(jīng)營單位都組建自己的市場部門，對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)以強化市場意識為重點，以掌握產(chǎn)業(yè)知識為關(guān)鍵，以提升攻關(guān)技巧為支撐，全方位提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保證市場拓展效果。在技術(shù)人才梯隊建設(shè)中，五一九隊根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)崗位的性質(zhì)和特點，將技術(shù)人員按照能力與經(jīng)驗的不同進行等級劃分，搭建了金字塔形分層分類的技術(shù)人才隊伍，通過發(fā)揮塔尖人才的引領(lǐng)帶動，實現(xiàn)五一九隊實力的增強與突破，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和項目攻堅。
　　實施規(guī)范管理，黨員干部率先垂范
　　李克強總理說，“喊破嗓子不如甩開膀子”，在推動五一九大隊規(guī)范化管理進程上，黨員干部以身作則，率先垂范，以自己的行動在遵規(guī)守紀、規(guī)范管理方面做出了表率。在推進項目的規(guī)范化管理上，黨員干部帶頭執(zhí)行以項目進度、質(zhì)量保障、成本控制和安全生產(chǎn)為主的四項管控制度。在實際操作中堅持分段控制方法保障施工進度，根據(jù)項目實際情況，按時間、任務(wù)和人員實施工作分解，避免了責(zé)任推諉，提高了施工效率。貫徹落實三級質(zhì)量安全檢查制度，在項目管理上推行技術(shù)流程標準化和管理流程標準化，建立質(zhì)量安全的動態(tài)管理過程。在業(yè)績和經(jīng)驗積累上，黨員干部帶頭從各產(chǎn)業(yè)技術(shù)要點、流程中總結(jié)專業(yè)技術(shù)特色，形成可操作模板，并不斷整理完善，并其應(yīng)用于項目施工和項目投標中，以保證技術(shù)水平的不斷提升。
　　解決實際問題，黨員干部擔(dān)當(dāng)有為
　　“問題是時代的聲音，實踐的起點。”五一九大隊在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，始終堅持問題導(dǎo)向，把解決實際問題作為黨員干部是否擔(dān)當(dāng)有為的標準，在推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上為黨員干部壓擔(dān)子。隨著國家政策的調(diào)整，五一九大隊的產(chǎn)業(yè)格局也在不斷變化，先后將測繪、地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境治理、地理信息、管網(wǎng)檢測等產(chǎn)業(yè)成立單獨的經(jīng)營單位，進行獨立核算，這些新成立的經(jīng)營單位負責(zé)人全部是從單位內(nèi)部選派的黨員干部，從這些產(chǎn)業(yè)市場開拓和各項經(jīng)營指標顯示來看，他們敢闖敢干、擔(dān)當(dāng)有為。1∶5萬區(qū)域地質(zhì)調(diào)查對于五一九地質(zhì)勘查院來說是個相對陌生的項目，但是五一九人敢于挑戰(zhàn)自己的未知領(lǐng)域，目前，已經(jīng)50多歲的五一九隊副隊長、地質(zhì)勘查院院長親自帶隊，正奮戰(zhàn)在內(nèi)蒙古某1∶5萬區(qū)域地質(zhì)調(diào)查項目上，他們正在用自己的實際行動踐行黨員干部挑戰(zhàn)自我、擔(dān)當(dāng)有為的品質(zhì)。像這樣的例子在基層項目的黨員身上還很多，正是這些黨員干部的愛崗敬業(yè)、盡職守責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為才有了五一九大隊經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。