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2018年，安徽銅陵有色銅冠物流公司面對(duì)著力打造地區(qū)領(lǐng)先、省內(nèi)一流、全國(guó)先進(jìn)的現(xiàn)代物流企業(yè)的“十三五”目標(biāo)，該公司將以效益效率為目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷深化改革和管理，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代物流企業(yè)。

業(yè)務(wù)整合加減并用。銅冠物流公司作為一家主營(yíng)鐵路、公路、水路運(yùn)輸、港口碼頭及旅游汽貿(mào)等為一體的大型物流企業(yè)，針對(duì)存在的業(yè)務(wù)相同、市場(chǎng)相近的機(jī)構(gòu)，將適時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)、技術(shù)、人員以及市場(chǎng)等變化，持續(xù)不斷進(jìn)行整合，加減并用。新年中，該公司除了已經(jīng)確定的整合維修業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)維修資源共享的基層單位合并重組，以及適應(yīng)服務(wù)主體企業(yè)需要，對(duì)相關(guān)單位實(shí)行“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”，以為客戶提供更加高效和便捷的服務(wù)的整合外。該公司還將根據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化管理要求和市場(chǎng)需求，分別組建新的專用碼頭和鐵路工程項(xiàng)目，以充分發(fā)揮專業(yè)化管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司將力爭(zhēng)上半年完成股份化改造工作，爭(zhēng)取年底前實(shí)現(xiàn)“新三板”掛牌，并通過(guò)三至五年時(shí)間的持續(xù)努力，爭(zhēng)取在主板實(shí)現(xiàn)掛牌上市。與此同時(shí)，該公司對(duì)不適應(yīng)或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的項(xiàng)目采取退出辦法。

市場(chǎng)開(kāi)拓內(nèi)外并舉。作為物流企業(yè)，如何占有穩(wěn)定的市場(chǎng)，并且不斷去占領(lǐng)和擴(kuò)大外部市場(chǎng)，是該公司目前的重中之重。對(duì)內(nèi)，該公司始終以“安全快捷、客戶至上”的服務(wù)理念，服務(wù)好現(xiàn)有的服務(wù)主體，并贏得好評(píng)，穩(wěn)定了已有市場(chǎng)。在對(duì)外方面，該公司將2018年定為了市場(chǎng)拓展年，按照“以外為主、內(nèi)外并舉；以客戶為主、業(yè)務(wù)和客戶并舉”的原則，出臺(tái)了《銅冠物流公司外部市場(chǎng)開(kāi)拓管理辦法》，通過(guò)對(duì)接集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售渠道，加強(qiáng)與使用集團(tuán)公司產(chǎn)品的客戶聯(lián)系與交流，爭(zhēng)取并做好銷售物流業(yè)務(wù)；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的帶動(dòng)作用，并根據(jù)服務(wù)主體的業(yè)務(wù)變化，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，提升物流服務(wù)能力，形成功能配套、管控高效、成本合理，能滿足個(gè)性化運(yùn)輸服務(wù)需求的物流管控體系。該公司還將充分發(fā)揮無(wú)車承運(yùn)人試點(diǎn)單位以及“安徽好物流”交易平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)車輛和各種社會(huì)信息資源，面向外部市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)。

管理創(chuàng)新上下并重。作為合并重組的企業(yè)，該公司始終把企業(yè)的管理創(chuàng)新放在重要位置。新的一年，該公司將重點(diǎn)強(qiáng)化六個(gè)方面的管理創(chuàng)新和管理提升。在管理關(guān)系上，將對(duì)機(jī)關(guān)管理職能和管理流程進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)部分管理職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，理順管理關(guān)系，提升管理效能；在運(yùn)營(yíng)管控上，將進(jìn)一步優(yōu)化和突顯運(yùn)營(yíng)調(diào)度管控職能，加快建設(shè)集公路、水路、鐵路、旅游一體化運(yùn)營(yíng)調(diào)度平臺(tái)，盤(pán)活公司運(yùn)營(yíng)資源，提升運(yùn)營(yíng)效率；在設(shè)備管理上，將強(qiáng)化統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計(jì)劃采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一定額維護(hù)、統(tǒng)一進(jìn)行考核，以提高設(shè)備利用率，提升安全生產(chǎn)保障率，提高設(shè)備投入產(chǎn)出率，達(dá)到集中運(yùn)營(yíng)與管理的目標(biāo)；在信息化管理上，將結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需要，完善物流交易平臺(tái)功能建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持，做好車輛運(yùn)輸大數(shù)據(jù)視聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，提高物流服務(wù)能力，加強(qiáng)碼頭設(shè)備遠(yuǎn)程安全信息化系統(tǒng)研究，為提升碼頭綜合裝卸能力提供保障，加強(qiáng)公司多層次信息化的推廣工作，增加輻射平臺(tái)影響力；在全面預(yù)算管理上，細(xì)化預(yù)算單元，強(qiáng)化班組預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行預(yù)警、核實(shí)、確認(rèn)，確保各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。使全面預(yù)算管理為公司各項(xiàng)科學(xué)決策提供支持；在組織績(jī)效管理上，從基礎(chǔ)工資中提取一部分作為浮動(dòng)薪酬進(jìn)行掛鉤考核，進(jìn)一步加大浮動(dòng)薪酬比例，達(dá)到通過(guò)激勵(lì)拓展市場(chǎng)，拉開(kāi)差距，使分配更趨公平合理。

該公司為確保改革工作持續(xù)深化、穩(wěn)步推進(jìn)，成立了由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的管理與改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)課題研究的形式，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋找解決的辦法，制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，為改革提供新思路、新辦法，力爭(zhēng)“十三五”期間實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)市場(chǎng)、三個(gè)中心”（即：一個(gè)信息化管控平臺(tái)；內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)；運(yùn)營(yíng)調(diào)度指揮中心、設(shè)備保障運(yùn)營(yíng)中心、物流交易平臺(tái)中心）的管控新格局。

(夏富青  王樹(shù)強(qiáng))