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       ——記安徽銅陵有色質(zhì)量檢驗中心為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

隆冬時節(jié)，寒風(fēng)凜冽。而質(zhì)檢中心監(jiān)督人員不顧嚴寒，在江邊堅守貨船清艙監(jiān)督工作。“我們每年要檢驗1000多萬噸各類精砂，每天平均要進口1萬噸銅精礦……哪怕在管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)細微漏洞，將給企業(yè)帶來成千上萬的損失甚至更多。”安徽銅陵有色質(zhì)量檢驗中心（以下簡稱質(zhì)檢中心）主要負責(zé)人說。那么，質(zhì)檢中心采取哪些有效管理措施，怎樣為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航的呢？

管理科學(xué)更規(guī)范

“集團公司質(zhì)檢職能曾六年三變，從集中管理到職權(quán)下放再到質(zhì)檢整合的過程。”該中心負責(zé)人說。2017年初，集團公司成立新的質(zhì)檢中心，明確了 “立足于集團公司質(zhì)量計量管理機構(gòu)，以及獨立的第三方公正檢驗機構(gòu)”的定位。

“集團公司質(zhì)檢工作由以前的重視生產(chǎn)忽視質(zhì)檢，回歸到同等重要的角色。”該中心主要負責(zé)人說，質(zhì)檢工作雖不直接產(chǎn)生效益，但把質(zhì)檢工作做細做實，等于用“有形”的管理去創(chuàng)造了“無形”效益。

在集團公司提出走高質(zhì)量發(fā)展之后，質(zhì)檢管理職能更加明晰：一是負責(zé)冶化片產(chǎn)品質(zhì)檢關(guān)；二是加強對公司所有二級單位質(zhì)檢監(jiān)管；三是對進口銅精礦實行垂直管理。

一旦管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，質(zhì)檢管理新規(guī)不斷推出：以前產(chǎn)品取樣，只有一個檢驗班，現(xiàn)在新成立了監(jiān)督班，與檢驗班組平等取制樣，做到了相互監(jiān)督；以前民營礦山來料，由車上車下取樣，現(xiàn)在一律實行落地翻堆取樣，保證了原料品質(zhì)的真實性；以前進口銅精礦實行銅陵終點碼頭監(jiān)督，現(xiàn)在派員到南京等中轉(zhuǎn)碼頭進行現(xiàn)場監(jiān)管，做到防患于未然。

從多進口銅精礦管理到冶煉廠金屬平衡盤點；從建立二級單位質(zhì)檢平臺到為公司提拱決策數(shù)據(jù)……僅在兩年時間內(nèi)，該中心就出臺了10多項“關(guān)口前移”具體措施，從源頭上加以持續(xù)發(fā)力，每年創(chuàng)造看不見的隱形效益上億元。

品牌增加軟實力

“品牌是企業(yè)的名片，我中心大力推進品牌建設(shè)，取得了豐碩成果。”該中心負責(zé)人說。近兩年來，集團公司通過做大品牌來提升企業(yè)形象和行業(yè)地位，產(chǎn)品市場也隨之?dāng)U大，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。無氧銅桿、陽極磷銅銅、銅箔、鍛球等8個產(chǎn)品先后獲得“安徽省名牌產(chǎn)品”稱號，“銅冠”牌陰極銅、銅板帶、硫酸等3個系列產(chǎn)品獲“安徽省知名商標”稱號。

此外，集團公司還完成“銅冠”品牌銅、金、銀產(chǎn)品在西班牙馬德里、英國倫敦國際交易市場的續(xù)展和注冊工作；金冠陰極銅在上海期貨交易所注冊已近尾聲。

“產(chǎn)品技術(shù)標準是連續(xù)質(zhì)量、市場、效益的紐帶。在產(chǎn)品技術(shù)標準方面，集團公司主要產(chǎn)品標準都高于國際國家標準，創(chuàng)新能力顯著增加，核心競爭力持續(xù)提高。”該中心負責(zé)人說，近些年來，集團公司主持制修的國際、國家、行業(yè)和安徽省地方標準53項，其中國際、國家、行業(yè)標準分別為2項、15項、19項。

為搶占國際標準話語權(quán)，解決國際貿(mào)易中話語權(quán)低和貿(mào)易爭端權(quán)益不對等現(xiàn)實問題。去年，由集團公司牽頭、質(zhì)檢中心起草的《重金屬精礦貿(mào)易仲裁處理規(guī)范》行業(yè)標準通過評審。不僅成為國內(nèi)重金屬精礦商務(wù)談判的依據(jù)，還獲得“技術(shù)標準優(yōu)秀獎”，并被作為標準化工作亮點向國家工信部提名推薦。

推進《黑銅》標準修訂工作，取得了《進口銅精礦雜技元素限量》標準的制定權(quán)。這些將對有色金屬行業(yè)檢驗工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。

打鐵必須自身硬

    “沒有規(guī)矩，不成方圓。”該中心負責(zé)人說。為此，該中心在建立健全管理制度上下功夫，出臺了涉及安環(huán)、人力資源、培訓(xùn)、獎懲、財務(wù)、固定資產(chǎn)和物資設(shè)備采購發(fā)放等多項管理制度，使管理職責(zé)更加明晰。

同時，該中心以員工績效管理為抓手，建立了“工作量積分法”為主的績效考核體系，提高了員工的工作質(zhì)量和效率。從2017年來，該中心審核處理化驗數(shù)據(jù)近40萬個，實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)處理及時率、數(shù)據(jù)審核準確率、數(shù)據(jù)結(jié)算準確率均為100%的良好成績，有力保障了檢驗、化驗和結(jié)算結(jié)果的準確性、可靠性和及時性。

在出現(xiàn)質(zhì)檢問題時，該中心實行對事不對人，嚴格按照“問題原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過”的“四不放過”原則對各類違章違紀行為進行查處，不僅增強員工責(zé)任心，還激發(fā)了員工聰明才智，創(chuàng)新了進口銅水尺計量方法。

“干群的廉潔從業(yè)教育要常抓，拒腐防變的‘防疫針’要常打。”該中心黨總支負責(zé)人說。該中心從去年12月起，分三批開展員工警示教育，由中心黨總支書記和監(jiān)督科、質(zhì)計科負責(zé)人帶頭講課，同時還組織人員觀看警示教育片。今年元月份，該中心還將召開科級管理人家屬座談會和觀看廉潔教育片，引導(dǎo)干部家屬吹好“枕邊”廉潔風(fēng)，發(fā)揮好“助廉”作用。

                                                          ( 夏富青 吳美娜)