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2018年，貴州開磷有限責任公司（原開磷礦業(yè)總公司）精心描繪發(fā)展藍圖，多點發(fā)力全面把控，嚴控技術設計不脫節(jié)，狠抓設備維保不放松，力促運營管理不打折，全年開采磷礦石842萬噸，完成巷道開拓11.33萬米，實現(xiàn)安全生產“零”目標，走出一條高質量發(fā)展之路。該公司下屬企業(yè)馬路坪礦、用沙壩礦、青菜沖礦全部通過國家安全生產標準化一級企業(yè)的專家評審。

從設計源頭發(fā)力

目前，該公司的井下巷道正以每年10萬米的速度延伸。為保證巷道開拓質量，該公司從設計源頭上科學求證、把關慎行，確保以較少的投入獲得較好的經濟效益，為井下的安全生產提供可靠的技術保證。

2018年，該公司全面推廣應用Minesight三維軟件，對地、測、采專業(yè)技術人員進行培訓考核，考試合格后由公司統(tǒng)一頒發(fā)Minesight三維軟件考試合格證，作為技術人員崗位系數(shù)調整的依據(jù)，以進一步提高數(shù)字化礦山人才隊伍素質。

該公司利用MineSight軟件研發(fā)了基于網絡平臺的三維可視化平臺，實現(xiàn)了與開磷控股集團網絡平臺的互聯(lián)互通，完成了從地質勘探、系統(tǒng)設計、采掘計劃到管理控制等各流程的數(shù)字化、信息化、模型化，實時準確了解礦山三級礦量、工程建設、采掘接替、生產進度等信息，為礦山的科學管理、遠景規(guī)劃提供了基礎依據(jù)。

加強設備維修保養(yǎng)

井下大規(guī)模的礦石開采，離不開大型無軌設備的支持。該公司學習運用麥肯錫管理辦法，建立設備維修保養(yǎng)標準化制度，加強設備日常維修保養(yǎng)。

他們針對不同的設備，制定相應的維修與保養(yǎng)技術標準，將需要檢查的項目進行列表，確定每臺設備的使用周期、大修周期，維護保養(yǎng)內容、保養(yǎng)標準，維修人員根據(jù)表中的項目逐一檢查維護，簽字確認。該公司通過推行設備維修保養(yǎng)標準化，促進維修技術人員按照標準對設備進行“體檢”，保證了設備“健康平安”，促使設備發(fā)揮出最大效能。

構建大安全管理格局

該公司在強化職工安全意識培養(yǎng)上進行大膽探索，成功打造了一支注重“本質安全”的現(xiàn)代化礦山職工隊伍，構建形成大安全管理新格局。

以活動為載體滲透安全理念。該公司每年邀請采掘一線職工家屬下井參觀，帶領職工家屬體驗親人的工作環(huán)境和工作內容，真正感受到親人在井下工作的辛苦，在家中多一份關愛，在工作上多一份叮囑，有效發(fā)揮好廣大職工家屬參與安全、融入安全、共保安全的作用，形成堅實的公司、職工、家庭紐帶，筑牢礦山安全生產防護墻。

以創(chuàng)新為抓手實現(xiàn)本質安全。2018年，該公司通過“兩化”融合，在礦山管控一體化信息平臺上，井下破碎系統(tǒng)、膠帶運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等所有固定設備系統(tǒng)均實現(xiàn)遠程集中控制，減少了井下現(xiàn)場破碎、計量等值守人員，極大地推進了井下生產作業(yè)無人化，有效降低了職工勞動強度，礦山安全系數(shù)不斷提高。

推進運營轉型升級

該公司加強運營管理，引進“麥肯錫管理方法”全面推進轉型升級，促進實現(xiàn)高質量發(fā)展。

他們利用信息化這張看不見的“網”，實時把磷礦石生產、物資管控等相關數(shù)據(jù)網羅在一起，讓公司決策層通過麥肯錫作戰(zhàn)平臺動態(tài)掌握各方面情況，為科學決策、績效考核、磷礦石銷售等提供了第一手的數(shù)據(jù)信息。

該公司積極變革管理體制、管理模式，每月從工資總額中撥出10萬元，作為“麥肯錫作戰(zhàn)平臺”效益工資，獎勵給成本、效益突出單位；要求各生產單位認真對待作戰(zhàn)平臺上的數(shù)據(jù)信息，著重分析、尋找不足、制定對策、補齊短板，增強成本和效益意識，在公司內部形成“比、拼、趕、超”的良好氛圍。

“麥肯錫作戰(zhàn)平臺”的應用，打通了礦山從源頭到終端各個環(huán)節(jié)，并進行全程管控，有效提升了公司運營管理水平，統(tǒng)籌推進安全、生產、建設等各項工作，使企業(yè)走上了一條高水平的地下礦山開采之路。