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在幾平方公里的東南兩線拜耳法氧化鋁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，活躍著一位中等身材、悉心鉆研、踏實(shí)能干的管理人員，不論是流程改造實(shí)施中、工藝創(chuàng)新攻關(guān)中、還是產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)中，都留下他的堅(jiān)實(shí)足跡。他就是中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠生產(chǎn)中心區(qū)域工程師董鵬。多年來(lái)，他辛勤耕耘在低溫拜耳法氧化鋁事業(yè)中，以“質(zhì)量第一、生產(chǎn)穩(wěn)定、指標(biāo)優(yōu)化”為準(zhǔn)則，用創(chuàng)新詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“把脈問(wèn)診”，研究解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，成為名副其實(shí)的能工巧匠，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為氧化鋁生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。

“生產(chǎn)管理者不僅要懂得生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、質(zhì)量控制，還要能解決生產(chǎn)難題。”董鵬是這么認(rèn)為的，也是這么做的。圍繞降低成本、優(yōu)化指標(biāo)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一遍遍梳理生產(chǎn)流程，尋找生產(chǎn)隱形浪費(fèi)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。每一項(xiàng)改造工作，從項(xiàng)目施工、試車(chē)、投料等環(huán)節(jié)，他都全過(guò)程靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。在實(shí)施南線分解立盤(pán)優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)，他創(chuàng)新工作思路，建議將分解立盤(pán)從種分槽下部搬到種分槽上部，提升了運(yùn)行質(zhì)量，生產(chǎn)一噸氧化鋁降低電耗8kWh。2018年，為滿足高液量生產(chǎn)需求，他對(duì)拜耳法閑置設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造，整合充實(shí)到南線流程工序，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。

作為一名生產(chǎn)技術(shù)人員，董鵬一直奮戰(zhàn)在氧化鋁廠生產(chǎn)前沿陣地，以破解生產(chǎn)瓶頸為攻關(guān)目標(biāo)，用工藝創(chuàng)新成果詮釋著自己對(duì)拜耳法事業(yè)的熱愛(ài)。針對(duì)使用外礦生產(chǎn)帶來(lái)流程雜質(zhì)升高的難題，他全身心投入到對(duì)生產(chǎn)工藝的技術(shù)攻關(guān)中，每天工作到晚上11點(diǎn)已是家常便飯。兩個(gè)兒子經(jīng)常對(duì)媽媽說(shuō):“在家好幾天沒(méi)有看見(jiàn)爸爸了！”得知孩子的渴望，作為父親，他忙中偷閑，每天盡量擠時(shí)間通過(guò)視頻和孩子見(jiàn)面說(shuō)話。攻關(guān)中，他仔仔細(xì)細(xì)上網(wǎng)查閱相關(guān)生產(chǎn)資料，反復(fù)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)收集試驗(yàn)數(shù)據(jù)，總結(jié)試驗(yàn)規(guī)律……通過(guò)攻關(guān)，生產(chǎn)流程全年高液量通過(guò)，確保有機(jī)物進(jìn)出平衡。為穩(wěn)定產(chǎn)品粒度指標(biāo)，他在分解分級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行《高有機(jī)物溶液體系下粒度控制模型》，實(shí)現(xiàn)外礦條件下氫鋁粒度周期優(yōu)化，平均周期時(shí)間延長(zhǎng)15天，為冶金級(jí)氧化鋁質(zhì)量?jī)?yōu)化創(chuàng)造了條件。

針對(duì)車(chē)間管理人員“重產(chǎn)量輕質(zhì)量”的現(xiàn)狀，董鵬每周定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，組織質(zhì)量分析和工藝質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)一步提高車(chē)間管理人員的質(zhì)量意識(shí)。在和一線員工交流中，他發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)流程掌握和物料走向不太熟悉，于是提出在崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)的建議，把學(xué)習(xí)講解的“課堂”搬到了一線崗位，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量。為提升員工精細(xì)化操作水平,他推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，先后制訂《分解槽隔離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》和《分解槽投用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》，在隔離、投用分解槽中，穩(wěn)定了重點(diǎn)工藝指標(biāo)控制。針對(duì)焙燒爐“油、氣混燒比”波動(dòng)，焙燒爐指標(biāo)不穩(wěn)的狀況，他修改完善《焙燒爐操作手冊(cè)》，統(tǒng)一四班操作習(xí)慣，規(guī)范員工操作，同時(shí)實(shí)施優(yōu)化焙燒爐溫度場(chǎng)分布，降低中間體“機(jī)械破碎”等技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)正壓循環(huán)焙燒爐破損率持續(xù)優(yōu)化。

一分耕耘，一分收獲。董鵬先后榮獲“2017年度山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理者”“2018年中鋁山東企業(yè)級(jí)勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)。2018年6月，還榮獲中鋁總部“創(chuàng)新在線”最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)。

站在新的起點(diǎn)上，董鵬說(shuō)：“2019年是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展關(guān)鍵一年,作為一名生產(chǎn)管理者，我要保持空杯心態(tài)，敢于否定以前那些無(wú)效的管理與工作方式，敢吃苦、勇拼搏，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。”

（張開(kāi)亮 李丙蓮）