山東鋁第二氧化鋁廠開展“雙導(dǎo)師帶徒”模式打造人才培養(yǎng)升級版
2019年04月18日 8:44 4412次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 建設(shè)工程
近日,中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠焙燒車間1#焙燒爐計劃檢修現(xiàn)場,人聲鼎沸、吊車矗立、焊光閃閃,到處忙碌而有序。
“大家要趁著難得的檢修機會,盡快熟悉設(shè)備構(gòu)造和流程,這是流程示意圖和設(shè)備構(gòu)造圖,我們要通過檢修消缺實現(xiàn)長周期運行,同時進行技術(shù)改進,降低燃料消耗。大家要想成為企業(yè)的‘行家里手’,就要每個環(huán)節(jié)親自去看,去鉆……”在二層平臺,該廠廠長錢記澤手拿圖紙和資料,給大家講解著,一幫90后的年輕人聚在周圍,聽得格外認(rèn)真。年輕的臉龐,專注的眼神,洋溢著朝氣與活力,他們就是去年從高校畢業(yè)新入職的員工。
范俊琦,中國石油大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)的碩士研究生。一個看似柔弱、內(nèi)心卻從不服輸?shù)?ldquo;女漢子”。在現(xiàn)場,她手拿圖紙,對照著設(shè)備不停地用筆做著記錄,衣服上沾滿了白色的粉塵,卻依然在狹小的空間鉆來鉆去。“我得好好研究設(shè)備構(gòu)造,晚上整理資料,兩個導(dǎo)師等著審批呢,否則過不了關(guān)。”看到鏡頭,小范一邊躲閃,一邊介紹。
王鶴,寧夏大學(xué)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的研究生。見到他時,剛從冷卻機人孔門鉆出來,口袋里幾張皺巴巴的資料隨之掉了出來。他不顧滿身滿臉的粉塵,把資料當(dāng)寶貝撿起來,用筆圈畫著。設(shè)備欄桿旁邊,孫亦樵和王巖兩個帥哥還在“纏著”廠長不停地詢問著。他們說,我們都有“兩個導(dǎo)師”,作業(yè)多了一倍,但學(xué)到了更多的東西。
和他們一樣,每天除了學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝和設(shè)備理論知識外還要到現(xiàn)場學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗的新入職大學(xué)生,都是該廠“雙導(dǎo)師”帶徒模式的受益者。
為深入推進導(dǎo)師帶徒工作,引導(dǎo)新入職大學(xué)生扎根企業(yè),盡快成長,立足崗位建功立業(yè)。該廠在廣泛聽取多方意見,深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,積極探索“雙導(dǎo)師帶徒”工作模式,給每一名新入職大學(xué)生安排兩名導(dǎo)師,分別由業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)突出的車間領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)師,現(xiàn)場言傳身教,答疑解惑,并每月做出評價,鼓勵青年員工盡快適應(yīng)各自崗位;由專業(yè)能力強的廠部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任專業(yè)導(dǎo)師,交叉?zhèn)魇跇I(yè)務(wù)知識,針對難題,提出課題進行專業(yè)指導(dǎo)和解答,幫助他們搭建多體系知識結(jié)構(gòu),還注重思想品德建設(shè),實現(xiàn)新入職員工業(yè)務(wù)培養(yǎng)和價值引領(lǐng)“兩條腿走路”。同時,該廠要求每名導(dǎo)師為“徒弟”量身定做成長方案,設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃,定期評價考核。新入職員工也要虛心學(xué)習(xí),定期對學(xué)習(xí)情況進行自我總結(jié),從中找出不足。
“我們開展雙導(dǎo)師帶徒模式,就要變以往的單向灌輸?shù)较嗷ゴ龠M,引導(dǎo)青年員工在實戰(zhàn)中提高技能,在專業(yè)方面提高創(chuàng)新思維,打造人才培養(yǎng)升級版,為企業(yè)培養(yǎng)高技能、全方面的人才。”錢記澤談到此次“雙導(dǎo)師帶徒”模式時解釋。
半年時間,該廠19名新入職大學(xué)生全部獨立擔(dān)起各自技術(shù)業(yè)務(wù),6名人員在流程除碳堿、分解率攻關(guān)試驗中表現(xiàn)突出,5名人員針對難題提出可行性建議并實施,“雙導(dǎo)師”模式初具成效。(孫昌春)
責(zé)任編輯:陳鑫
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