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最近，安徽（銅冠）廬江礦業(yè)公司跟罐工周志敏像往常一樣，每天早早來到副井口進行安全執(zhí)勤，維護乘罐秩序，然后隨罐籠將工友們安全送到地層深處各中段井口。
這一幕貼心服務出現(xiàn)在廬江礦業(yè)公司員工上下井中。“跟罐服務是我公司工作創(chuàng)新中之一，不僅確保了下井人員的乘罐安全，還可以減少井下中段打點工10多名。”該公司動力運轉(zhuǎn)中心主任方同貴介紹。這是安徽（銅冠）廬江礦業(yè)公司探索不斷創(chuàng)新的一個縮影。
近年來，原礦品位稟賦低是制約安徽（銅冠）廬江礦業(yè)公司發(fā)展的首要“短板”。那么，該公司如何開創(chuàng)出一條低品位礦山發(fā)展新路，以“最少的人員創(chuàng)造最大效益”的呢？
“量產(chǎn)”化解低品位“短板”
“從去年年出礦量208萬噸躍居到今年的264萬噸，只有依靠增加出礦量才能破解礦山發(fā)展瓶頸制約。”該礦業(yè)公司經(jīng)理胡洪文直言。從去年第四季度開始，該公司日出礦量就穩(wěn)定在8000噸左右，今年一季度已形成了日出礦量9000噸生產(chǎn)能力。
在幽深的千米井下，廬江礦業(yè)公司5線高溜井縱跨數(shù)個中段，承建單位銅冠礦建公司施工正酣。今年6月，該公司5線高溜井將具備生產(chǎn)條件，打通并連接負530米中段生產(chǎn)大動脈，形成由負770米、負705米“兩中段”出礦到“多中段”出礦生產(chǎn)格局。今年第四季度，該公司將瞄準日出礦量1萬噸目標，為明年日出礦量破萬噸、年產(chǎn)量330萬噸達產(chǎn)目標謀劃已久。
剛剛過去的4月，廬江礦業(yè)公司處處充滿生機與盎然，礦山生產(chǎn)多項紀錄被刷新。
4月1日至7日，主井廢石提升量達22080噸，單周提升量創(chuàng)新高；4月17日，主井提礦量達1.4萬噸，日提升量創(chuàng)新高；4月份井下掘進量完成3.48萬立方米，月掘進量創(chuàng)新高；4月日平均提升量為1.15萬噸，日均提升量創(chuàng)新高；4月完成銅量925噸，與去年同比增長24.78%……
讓“活資源”匯聚大能量
在礦山，由于人具有極強的能動性和創(chuàng)造性，所以人力資源喻為“活資源”。如何讓礦山干群變成特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍，該公司上下而求索？
分配向一線員工傾斜，讓艱苦崗位的員工得實惠。“我們井下破碎工績效系數(shù)是1.2，而地表卷揚工績效系數(shù)為0.9。別小看0.3的區(qū)別，每個月績效獎就相差數(shù)百元，而與井下出礦工相差更大。”動力運轉(zhuǎn)中心黨支部書記高明照算了一筆賬。
選礦是最出效益的地方，該公司如何在不到兩年時間內(nèi)將選銅回收率從70%到提升到90%的呢？“抓人頭至關重要。”胡洪文一言蔽之。該公司一方面不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，質(zhì)量人員實行三班制跟班，并同供應商聯(lián)合攻關，實行現(xiàn)場取樣、試驗；一方面適時召開選礦經(jīng)濟技術指標分析會，成立技術攻關小組，找原因、挖根源，破解制約因素。“不僅要讓員工分享企業(yè)紅利，還要尊重員工創(chuàng)造。”胡洪文感悟很深，比如一線員工因工作原因錯過統(tǒng)一就餐時間，公司要求食堂免費提供“誤工暖餐”，“這種小小關懷舉動會讓員工有存在感。”
要讓能干事的員工名利雙收。在該公司大門口宣傳欄里，張貼著動力運轉(zhuǎn)中心包民榮獲“技術之星”的照片和事跡，成為礦山一道亮麗的風景。據(jù)悉，該公司為了營造出“比、學、趕、超”氛圍，除了開展一年一度綜合表彰外，每季度還開展管理之星、技術之星等“明星”爭創(chuàng)活動，讓員工既有“里子”還有“面子”。
“企業(yè)不養(yǎng)懶漢，更不能懶政。”胡洪文說，對懶散人員的縱容就是對積極員工的不公平。該公司在科級管理人員考核上，實行自打分、分管領導打分、基層員工代表打分方式，且員工代表打分權重最高，真正把評價權和話語權交到員工手中。
“貧礦山”里尋找“富智慧”
“高效生產(chǎn)，效益優(yōu)先。”這是廬江礦業(yè)公司新模式辦礦的初心。
該公司自去年以來，大力推行全面預算管理制度，今年還不斷完善和創(chuàng)新，對關鍵性指標實行“雙考核”：超過規(guī)定時，不但單班人員受罰，而且管理人員同樣難脫干系。“公司發(fā)展不僅要會干，更要會算。只有干群樹立一盤棋思想，企業(yè)才會發(fā)展壯大。”胡洪文說。
從建設之初，該公司就瞄準走“高效生產(chǎn)”的發(fā)展之路，推行以裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，以此推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在該公司走訪時發(fā)現(xiàn)，無論在負800米中段井下泵房，還是在地表壓風房、通風房，只見設備不停運轉(zhuǎn)，而不見其操作人員。“現(xiàn)在我們公司在冊員工不到200人，比銅陵有色集團公司規(guī)定人數(shù)還少一半多，這是推行‘機械化換人、自動化減人、智能化無人’綠色智慧礦山建設的結(jié)果。”該公司綜合部負責人指出。
現(xiàn)如今，該公司不斷通過摸索與發(fā)展，逐漸走出了一條從高效率到高效益發(fā)展之路。今年一季度，該公司實現(xiàn)盈利300萬元。“隨著礦山生產(chǎn)能力提高，礦山盈利能力將更強，我們要把廬江礦業(yè)公司打造成新模式礦山的樣板。”胡洪文對礦山未來發(fā)展堅定信心。（夏富青 汪海濱）