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班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的基本單元。中國長城鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“長城鋁業(yè)”）水泥廠質(zhì)量管理中心分析班組在工作中，以開展“5831”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，扎實開展“安全、干凈”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級活動，通過嚴(yán)抓細(xì)管，實現(xiàn)了素質(zhì)教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理精細(xì)化、人員管理人性化，已連續(xù)10年實現(xiàn)“零事故”，先后獲得長城鋁業(yè)“安全、干凈”示范班組、全國“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”等榮譽稱號。今年，該班組又次獲得了中鋁集團(tuán)“安全、干凈”示范班組稱號。

強(qiáng)基固本 密布責(zé)任網(wǎng)

   成績來之不易，得益于分析班組全體員工的共同努力。該班組主要負(fù)責(zé)水泥廠原燃材料、生料、熟料、水泥過程控制及出廠水泥化學(xué)性能的檢驗工作，是河南省水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化驗室。

在工作中，分析班組秉承中鋁集團(tuán)“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，以開展“5831”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，扎實開展“安全、干凈”班組達(dá)標(biāo)升級活動，強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ)。

分析班組按照公司、廠部和質(zhì)管中心的要求，設(shè)定了“三違為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零”的安全目標(biāo)，質(zhì)管中心主任與班長、班長與組員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解，并對安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出承諾。全員簽訂安全“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單、“四不傷害”活動保證書，安全網(wǎng)絡(luò)密布全班組。班組長是班組安全第一負(fù)責(zé)人，副班長（兼職安全員）是安全的具體負(fù)責(zé)人，并且每日安排一名當(dāng)班員工作為輪值安全員，不僅履行本崗位的安全職責(zé)，還履行安全員的安全職責(zé)，監(jiān)督無處不在，真正讓“四不傷害”落到實處。

與此同時，該班組履行廠部、車間、班組三級安全教育，積極參加廠部、車間的各項安全教育培訓(xùn)，并組織班組人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員安全意識。實行考試“100分過關(guān)”，未達(dá)到100分，要對錯題進(jìn)行訂正方可過關(guān)。班長帶頭背誦，組員輪流背誦安全“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單及量化底線標(biāo)準(zhǔn)、安全“十條禁令”及其負(fù)面形態(tài)、安全技術(shù)規(guī)程、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)、崗位危險因素、應(yīng)急處置措施等應(yīng)知應(yīng)會知識，進(jìn)一步提升了班組員工的安全能力。

狠抓關(guān)鍵 筑起防護(hù)墻

    班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，是企業(yè)各項規(guī)章制度執(zhí)行的落腳點。分析班組嚴(yán)格落實安全管理制度，筑起了一道堅不可摧的安全防火墻。

該班組規(guī)范班前班后會，每天班前會收聽《早安中鋁安全故事》，每位組員暢談一句話安全感悟；嚴(yán)格落實交接班管理制度，將安全交底作為交接班工作的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)兩必”措施，每次作業(yè)前都要進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，制定相應(yīng)安全措施，確保作業(yè)安全。做到班前告知、班中提醒、班后反饋與分析，全員參與，養(yǎng)成習(xí)慣。在作業(yè)過程中，建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控體系，及時糾正違章行為，監(jiān)控作業(yè)中的關(guān)鍵參數(shù)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行6S管理，采取物理隔離措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范可控。

“我們每周召開一次安全活動。通過安全分享3分鐘、隱患討論與分析、危險化學(xué)品現(xiàn)場應(yīng)急處置方案實際演練等多種形式，營造出了良好的安全氛圍。”談到班組安全管理時，分析班組班長張娜這樣告訴筆者。

細(xì)化管理 控制安全事故

    班組安全，始于細(xì)節(jié)，滲透于工作的點點滴滴。分析班組自制了“情緒打分卡”，每天安排工作前首先觀察員工的情緒，情緒分低的員工安排其操作程序簡單、安全系數(shù)高的工作，保證了班組的工作不受個人情緒影響。

由于制樣操作、熔融樣品、溶解樣品是班組作業(yè)過程中容易發(fā)生安全事故的行為，班組將作業(yè)過程進(jìn)行了細(xì)化。制樣操作需要搬動重達(dá)15公斤左右的磨盤磨制樣品，若磨盤掉落容易造成砸傷。為此，班組員工進(jìn)行此項作業(yè)時，必須穿防砸勞保鞋、戴布手套、防塵口罩。熔融樣品需接觸高溫爐，爐內(nèi)溫度高達(dá)950℃，操作時易造成高溫燙傷，因此進(jìn)行此項作業(yè)時，員工必須要爐門半掩、戴防護(hù)手套、持坩堝鉗。溶解樣品需加入強(qiáng)酸溶液，易造成酸中毒、煮沸溶液易燙傷，因此員工必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行，拿取燒杯操作時要使用燒杯夾。一系列細(xì)化操作，有效控制了安全事故發(fā)生率。

作為檢驗班組，接觸最多的就是化學(xué)藥品。如何管理好危險化學(xué)品是本班組安全工作的重要內(nèi)容，該班組嚴(yán)格按照“認(rèn)識-了解-控制-應(yīng)急-處理”的“五步法”進(jìn)行管理，讓標(biāo)準(zhǔn)真正發(fā)揮出約束作用，讓員工逐漸形成良好的工作習(xí)慣。

千里之行，始于足下。水泥廠分析班組通過開展“安全、干凈”班組創(chuàng)建，激發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，夯實了安全生產(chǎn)根基，為水泥廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。