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堅(jiān)定不移推進(jìn)三大變革——張永利這樣點(diǎn)評五家單位“答卷”

2019年11月06日 12:38 108538次瀏覽 來源:   分類: 銅鎳資訊

 

 

 11月5日,在生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)暨計(jì)劃會上,鑫源礦業(yè)、大梁礦業(yè)、新疆瑞倫礦業(yè)、哈密博倫礦業(yè)、肅北博倫礦業(yè)5家單位持續(xù)“答卷”,做總結(jié)、談思路,互相交流找差距;公司兩級班子領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理部門找問題、提建議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利逐一點(diǎn)評并提出要求。


鑫源礦業(yè)
      營業(yè)收入及利潤總額較上年同期均有增加,整體工作開展較好。領(lǐng)導(dǎo)班子有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神,在諸多困難面前能不斷開創(chuàng)新局面,起到了帶頭作用,值得表揚(yáng)。要繼續(xù)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,持續(xù)深入推進(jìn)綠色礦山建設(shè),重點(diǎn)在優(yōu)化充填方式、提高綜合回收率上下功夫,不斷提升精細(xì)化管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)做好安全環(huán)保工作,高質(zhì)量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

大梁礦業(yè)
     各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展,并取得了一定成績,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要緊跟市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,持續(xù)深入推進(jìn)“三大變革”,在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提升效能,進(jìn)一步優(yōu)化管理制度、強(qiáng)化作風(fēng)保障,增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力, 著力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。


新疆瑞倫、哈密博倫
      持續(xù)開展和推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要系統(tǒng)梳理在生產(chǎn)中存在的問題,認(rèn)真分析總結(jié),在采選工作上下功夫,對標(biāo)一流找差距,自我加壓降成本,加快推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)度,優(yōu)化采礦方法,加強(qiáng)采礦管理,持續(xù)深入推進(jìn)“三大變革”,加強(qiáng)對外協(xié)調(diào),在發(fā)展中找到進(jìn)步方向。

肅北博倫礦業(yè)
      完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)成本降低,能耗較計(jì)劃有明顯下降,內(nèi)部管理、對外協(xié)調(diào)、推動“三大變革”等方面取得了非常優(yōu)異的成績,值得肯定,尤其是廢石場的資源化管理,值得各礦山單位借鑒學(xué)習(xí)。在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下,要繼續(xù)做好采礦方法、貧化損失管理及充填比例的優(yōu)化工作,壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用,推進(jìn)綠色礦山建設(shè)工作,為公司可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      近年來,公司各單位不斷加大精細(xì)化管理力度,把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié),推進(jìn)自動化生產(chǎn)與智能化管理有效結(jié)合,大力推動創(chuàng)新創(chuàng)效,小改小革活動,生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,在“機(jī)械化換人、自動化減人”的原則下,公司在原有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能增產(chǎn)、新型產(chǎn)業(yè)不斷增加的情況下,公司從業(yè)人員不斷減少,實(shí)現(xiàn)了不增反降。事實(shí)證明,公司堅(jiān)定不移推動“三大變革”的舉措是正確的。

      當(dāng)前,在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力,有色金屬價(jià)格降低,安全環(huán)保投入增加,人才成本上升等形勢下,公司上下要樹立“一盤棋”思想,整體協(xié)動,統(tǒng)籌發(fā)展,形成合力,推動公司健康穩(wěn)步發(fā)展;要認(rèn)真分析找差距,自我加壓降成本,把企業(yè)當(dāng)平臺干,把平臺當(dāng)事業(yè)干,堅(jiān)持在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中不斷進(jìn)步,以知難而進(jìn)的勇氣和戰(zhàn)勝困難的信心,堅(jiān)決破除制約公司發(fā)展的障礙。機(jī)關(guān)各職能部室不僅要當(dāng)好“裁判員”,還要當(dāng)好“運(yùn)動員”“服務(wù)員”,回歸職能本位,為基層單位做好服務(wù),幫助研究政策、提出對策措施,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯:邱熙然

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