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“余靜，你發(fā)來的月度指標完成情況分析報告已收到，材料很詳實清晰，管理進步很明顯……”這是自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）副總經(jīng)理史順亮對自硬公司人力資源部（組織部）組織管理專員余靜創(chuàng)新性地開展月度指標完成情況分析工作的充分肯定。今年以來，余靜針對中鎢高新勞動生產(chǎn)率指標考核要求，創(chuàng)新性地提出了以人員結(jié)構分析為抓手，以月度指標完成情況分析為契機，通過自辦的《人力資源簡訊》《指標完成情況分析簡報》為載體，形成了勞動生產(chǎn)率指標完成進度情況，人員數(shù)量、結(jié)構及分布狀況的定期分析、通報機制，有力促進了自硬公司各經(jīng)營主體，積極優(yōu)化人員結(jié)構，動態(tài)推進內(nèi)部整合等內(nèi)部變革，效益、效率持續(xù)得到提升。截至11月，自硬公司勞動生產(chǎn)率提升11.09%。余靜也多次被自硬公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年還成為自硬公司“雙文明”建設標兵候選人。

在學習中完善自我

以人為鏡，可以知得失。余靜，作為自硬公司的一名干部組織管理專員，干部的提拔任用、試用期轉(zhuǎn)正的考察事項，都是她日常的工作之一。這種既單純又嚴謹，既普通又嚴肅的工作性質(zhì)，沒有成為她為考察而考察，形成報告，完成任務，按部就班履職的理由。每次考察前，她除了精心地進行策劃、組織，充分考慮人員的代表性并加以確認外，還不斷總結(jié)經(jīng)驗，梳理出簡潔、明了的干部選拔任用工作流程，自行設計出中層管理人員轉(zhuǎn)正考察問題反饋，審批、簽收確認等創(chuàng)新性的工作流程和存檔材料，并將結(jié)果集中整理出每個干部清晰的小檔案，得到上級檢查組的充分肯定，并提供給中鎢高新同行借鑒。成功的人都有善于學習、思考和總結(jié)；腳踏實地，默默工作等共同的特點。她深知其理，每次利用考察、了解被提拔干部情況的機會，學習、借鑒優(yōu)秀同志的管理思路和工作方法，以及努力工作、精心履職的職業(yè)精神。當然，他人的不足和問題，更是她引以為戒的重點，并不斷地反思和完善自己，希望通過時間的沉淀，不斷充實自己，提升能力。

在歷練中厚植實力

天道酬勤，收獲成長。余靜，這位1998年7月畢業(yè)于成都理工大學應用化學工業(yè)分析專業(yè)的大學生，加入自硬公司已有21年了。自從她進入自硬公司以來，就以虛心做人，精心做事的理念，以干一行、專一行和精一行的職業(yè)素養(yǎng)，珍惜每一個崗位，履行好每一份職責。有時，為高質(zhì)量地完成一些急、難任務，加班加點地工作，成為她的習慣，并無怨無悔。時間是最好的老師，付出是最好的回報方式。時間也使她從一名青澀的大學生，逐漸成長為一名分析檢測技術員、技術標準專業(yè)管理員。以及后來的自硬公司規(guī)劃發(fā)展部計劃管理專員、綜合管理部高級秘書，直至擔任人力資源部人才招聘管理專員、干部組織管理專員等一系列重要職位。每一個崗位，都是她展示的舞臺，每一項工作，都是她追求極致的目標，每一份情況報告、工作總結(jié)，都是她智慧的結(jié)晶。這一系列跨崗位的歷練，成就了她一身過硬的專業(yè)功底，也使她成為每一任部門主管不可或缺的得力助手。甚至在自硬公司，也是一名不可多得的專業(yè)管理人才。

在創(chuàng)新中創(chuàng)造價值

創(chuàng)新求變，創(chuàng)造價值。今年上半年，針對中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈，硬質(zhì)合金、鎢鉬制品以及表面材料的市場形勢都異常嚴峻，競爭十分激烈，整個自硬公司的勞動生產(chǎn)率提升不到2%。在這個關鍵時刻，余靜作為人力財務的支部書記，沒有被指標的巨大差距所困惑，始終保持冷靜的思考和清醒的頭腦，與部門主管一起想辦法，定措施。一個偶然的機會，受定期統(tǒng)計日常人員數(shù)據(jù)的啟發(fā)：為何不能從簡單、表面的人員數(shù)量統(tǒng)計，向人員的年齡結(jié)構、崗位分布，主輔崗位人員配置的合理性分析進行延伸？有了想法，立即付諸行動。于是，積極配合部門主管領導，對自硬公司大異型事業(yè)部、精密零件事業(yè)部、格潤特公司等單位，有序開展人員結(jié)構分析，逐一進行面對面的溝通，從人力資源專業(yè)管理的角度，對無法從事現(xiàn)有崗位人員的退出、輔助崗位人員的精減和內(nèi)部崗位、班組的整合等一系列有針對性的人員精減、結(jié)構優(yōu)化建議措施。同時，為了形成示范效應，她又通過學習、借鑒，創(chuàng)刊了自硬公司內(nèi)部電子刊物《人力資源簡訊》《指標完成情況分析簡報》，供各經(jīng)營主體的管理者、公司高層領導了解，通過對情況的及時分析和問題通報，促進了內(nèi)部變革的推進，一些可有可無的崗位沒有了，忙閑不均的班組整合了。有了格潤特公司的領先示范，混合料分廠、粉末事業(yè)部等一個又一個的單位跟著借鑒，從而，在自硬公司形成了優(yōu)化人員，整合資源，高效管理的良好氛圍。在今年結(jié)構銷量增幅10%的同時，人員精減也超過了5%，效率明顯提升。

在堅持中實現(xiàn)超越

永不止步，超越自我。21年4個部門的多崗位歷練歷程中，余靜在每個崗位得心應手的創(chuàng)新履職，都給部門領導、同事留下深刻印象，也成為同事對照學習的標桿。然而，她并沒有因為自己出色的工作而自滿，也沒有因為部門主管、公司領導的表揚和肯定而止步不前。作為自硬公司唯一一名干部組織管理專員，能夠始終保持清醒的頭腦和敏銳的意識，加強政治理論方面的學習，以加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的領悟，明確今年修訂出臺的《干部任用條例》的具體要求；同時，她又結(jié)合企業(yè)實際，利用到基層考察干部，開展考察談話的機會，全面了解各事業(yè)部，分、子公司后備干部的學習工作情況，干部的工作狀態(tài)等。為此，她還專門設計調(diào)查問卷，圍繞學習、工作，干部任用方式等內(nèi)容，在后備干部中開展問卷調(diào)查；為全面了解自硬公司干部的思想現(xiàn)狀、工作狀態(tài)、存在的問題等，近年來首次開展全覆蓋的中層管理人員現(xiàn)狀分析，鮮明地提出了存在的問題，深刻剖析了問題的原因，并提出了強化后備干部培訓、加強過程管理、嚴肅提醒談話制度、突出業(yè)績評價與考核等一系列針對性的措施。并通過修訂《中層管理人員考評辦法》，整合了中層管理人員年度績效考核模式，完善了干部考評機制。這一系列新舉措，得到了公司高層領導的充分肯定，為下一步強化后備干部培養(yǎng)，深化干部管理，創(chuàng)新干部激勵機制，支撐自硬公司高質(zhì)量發(fā)展都將發(fā)揮積極的作用。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。余靜，這位有著二十年如一日，堅守崗位，精心履職，默默奉獻，甘當綠葉的職業(yè)素養(yǎng)；一次做好，追求極致，善于思考，勇于創(chuàng)新的拼搏精神的管理者，正是一代又一代自硬人對“振興中華鎢業(yè)，勇攀世界高峰”而勵精圖治的最好詮釋。我們堅信，她在為實現(xiàn)自硬圖強而奉獻智慧中，一定將不斷地超越自己，成就人生夢想。（羅曉軍）