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開展全要素對標推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2020年05月29日 10:48 41522次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟影響已經(jīng)顯現(xiàn),未來行業(yè)形勢會有很多不確定性。面對嚴峻形勢,開展全要素對標,著力改革創(chuàng)新,補齊短板,厚植優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)成本競爭力和價值創(chuàng)造力。這是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實要求。對此,我們每一個企業(yè)都要從自身出發(fā),以“革命性、顛覆性、脫胎換骨”的氣魄,開展全員、全要素、全方位對標,提質(zhì)增效、降本增效,趕超行業(yè)一流水平,助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

開展全要素對標,需要我們從實際出發(fā),圍繞“樹標、對標、奪標”建立具有自身特色的對標模式。要多角度樹標,以市場為導向,從服務(wù)客戶的視角、行業(yè)最優(yōu)的視角、自我提升的視角三個維度來樹標,跳出企業(yè)看行業(yè)、看競爭對手,比質(zhì)量、比效率、比效益,持續(xù)改進各項工作,實現(xiàn)自我完善、自我超越,努力趕超行業(yè)一流。要全面對標,堅持問題導向,向最高標準、最高水平看齊,加強與國內(nèi)外同行業(yè)一流標桿企業(yè)的理念、機制、設(shè)備、指標全要素對標,在抓實問題、開實藥方、提實舉措上下功夫。要努力奪標,全面審視自身要素資源,明晰改進方向,確定改進“靶點”,進一步細化抓重點、補短板、強弱項、固優(yōu)勢的新舉措,形成比學趕超、爭做一流的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。

開展全要素對標,需要我們敢于擔當、主動作為,以釘釘子的精神抓好落實。將勇于擔當作為比學趕超的力量之源,是我們應(yīng)有的追求姿態(tài)和奮斗精神。企業(yè)正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們所要面對的是比過去更為復雜的經(jīng)營環(huán)境、更為激烈的市場競爭。開展全要素對標,需要對影響質(zhì)量、效率和成本的要素深刻剖析,找準對標方向,把握對標方法,靜下心來、撲下身子,一點一點去摳去挖。磨刀不誤砍柴工,底子明晰才能拿出對路措施。全企業(yè)上下要以強烈的政治擔當,完善頂層設(shè)計,提升內(nèi)涵管理,下苦工夫做細做實各項工作,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

開展全要素對標,需要我們堅持以人為本,調(diào)動廣大干部員工的主動性和創(chuàng)造性。廣大干部員工是開展全要素對標的主體,實事求是、科學合理地設(shè)定指標,建立有利于激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造活力的機制,引導干部員工牢固樹立“不吃老本、再立新功”理念,形成人人關(guān)心指標、事事追求卓越、努力對標奪標的責任共同體、利益共同體和命運共同體,為開展全要素對標提供持續(xù)推進的動力。要把對標工作納入業(yè)績考核體系,與干部業(yè)績評價、薪酬激勵和任用考核掛鉤,堅持“小進步小激勵、大進步大激勵、退步負激勵”的原則,引導廣大干部員工奮力沖刺具有挑戰(zhàn)性的目標,讓攀登高峰具有強大的生命力。

開展全要素對標是一個系統(tǒng)工程,需要不斷超越、持續(xù)提升、形成長效機制。要以黨建為引領(lǐng),科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧,形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導歸口抓、單位和部門具體抓的良好局面,加快推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全方位優(yōu)化配置各種要素和資源,瞄準一流、追趕一流、爭做一流,切實解決“找不到、不可能、做不到、落不實、不客觀”等問題,練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、抓實管理,實現(xiàn)新突破、邁上新臺階、開創(chuàng)新局面,成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”,全面增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(張開亮)

責任編輯:楊凈茹

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