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7月1日，在中國二十冶集團有限公司（簡稱“中國二十冶”）慶祝建黨99周年暨2019~2020年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會上，中國二十冶集團有限公司浙江公司（簡稱“中國二十冶浙江公司”）黨委榮獲“2019~2020年度先進黨組織”，127名黨員和全體員工用努力和業(yè)績交上一份滿意答卷，為黨的生日獻上最真摯的祝福。
       “守初心、擔使命、找差距、保落實”。上半年，中國二十冶浙江公司黨委依照黨章規(guī)定，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強本固基，堅定信念，精準施策，從嚴治企，以黨建工作為主線，圍繞堅決打贏疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全面完成年度經(jīng)營指標“三大攻堅戰(zhàn)”開展工作。截至6月30日，主要經(jīng)濟指標完成營業(yè)收入52%，利潤52%，市場營銷80.8%，兩金指標壓降在受控區(qū)間，全面實現(xiàn)“三過半一確保”目標。
       重溫初心 用新思想統(tǒng)一思想
       科學(xué)理論是我們推動工作、解決問題的“金鑰匙”。
       習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是治國理政的重大政治方略，也是國有企業(yè)加強黨建、治企有方、興企有為的重要指導(dǎo)思想。
       結(jié)合提升公司高質(zhì)量發(fā)展需求，中國二十冶浙江公司黨委成員通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、深入基層講黨課等方式，學(xué)習(xí)“四史”，重溫初心，將黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，發(fā)起“挑戰(zhàn)不可能”系列活動，完善制度消除管理短板，多管齊下筑牢工作基礎(chǔ)，自上而下形成學(xué)習(xí)氛圍，“走出去”學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，“請進來”促進管理提升。將先進理念和專業(yè)知識不斷運用到工作當中，培訓(xùn)人員近400人次，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，為實現(xiàn)“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位打下堅實基礎(chǔ)。
       突破“冰點” 用新要求統(tǒng)一共識
       “黨建考核任務(wù)書”明確方向，“經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書”標定要求，發(fā)揮好黨建“五責(zé)體系”，與生產(chǎn)經(jīng)營互為系數(shù)考核。精細管理，凝聚共識，深耕區(qū)域，業(yè)績至上，中國二十冶在發(fā)展中始終如一、未雨綢繆。
       2020年，一場突發(fā)的新冠疫情把市場營銷降至“冰點”。節(jié)后復(fù)工第一天，按照中國二十冶市場營銷專題會七點要求，浙江公司一手抓防疫復(fù)產(chǎn)不放松，一手抓市場營銷搶先機，與疫情賽跑，同時勢抗爭，定基調(diào)培育“四個核心”，練內(nèi)功健全營銷體系，修外功借力突出優(yōu)勢，運合力打響公司品牌，上半年，新簽合同額40.4億元，完成全年指標的80.8%，點亮了疫情“冰點”下的市場營銷“熱點”。
       “干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”，全力做好“三全三創(chuàng)”，中國二十冶浙江公司聚焦項目全過程管理，策劃好前期，管控好過程，注重好結(jié)果，做到“三同步、一平衡”，即實體與資料同步、分包成本與進度結(jié)算同步、收款與合同約定同步，項目資金收支平衡，打造示范項目，大力提升項目經(jīng)濟效益和公司社會品牌效應(yīng)。
       “想干事、能干事、干成事”，中國二十冶浙江公司突出黨管干部，依規(guī)依紀治企，先后制定、修訂發(fā)布內(nèi)控制度86份，新提職任命年輕管理干部、專業(yè)技術(shù)人才17人，通報批評問責(zé)處理違規(guī)違紀人員7人，“有為有位，無為讓位，亂為退位”在公司蔚然成風(fēng)。
       筑夢未來 用新定位統(tǒng)一行動
       “公司富強、員工幸福、業(yè)主信賴、社會稱贊”，穩(wěn)健發(fā)展、長富久安的“二十冶夢”描繪出中國二十冶高質(zhì)量發(fā)展的美麗藍圖。更滿意的收入、更廣闊的平臺、更舒適的環(huán)境、更美好的發(fā)展、更有尊嚴的地位，需要每一個人不懈地努力付出。
       “把干毛巾擰出水來”是中國二十冶經(jīng)營精細化管理的要義，用“法無禁止即可為”的思想，建立“開工之日就是結(jié)算啟動之時”的意識，注重好結(jié)果，注重“創(chuàng)效益”。
       根據(jù)中國二十冶“總部去機關(guān)化”的要求，機關(guān)建設(shè)突出精干高效和全程服務(wù)，項目建設(shè)突出精益管理和價值創(chuàng)造。公司設(shè)計了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行全過程項目經(jīng)營精細化管理。第一步，完善、優(yōu)化公司現(xiàn)行所有經(jīng)營（采購）管理制度，在集團公司內(nèi)控管理框架不變的前提下，融入和借鑒優(yōu)秀建筑企業(yè)相關(guān)精細化管理經(jīng)驗及相關(guān)措施，形成投標報價階段-工程施工階段-竣工結(jié)算全過程（三次經(jīng)營）精細化管理制度體系。第二步，根據(jù)試行過程中的具體情況，針對性進行完善和修改，最終形成確實可行的全過程精細化管理制度體系。第三步，按最終的經(jīng)營（采購）管理制度對所有項目進行全覆蓋實施。
       “關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”。通過“愛在‘浙’里接你回家”等系列活動，使黨的溫暖在員工心間涌動；通過高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)溫度在長三角大地快速提升。“5312”集結(jié)號已經(jīng)吹響，穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新箭在弦上，在集團公司黨委“車頭”帶領(lǐng)下，中國二十冶正借助資質(zhì)提升戰(zhàn)略，增強內(nèi)生動力，汲取員工智力，凝聚發(fā)展合力，克服前進阻力，重整行裝，昂首邁向新征程。