株硬召開推進精益生產管理啟動大會
2020年09月29日 8:23 7015次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 硬質合金 作者： 向芳
日前，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）按照中鎢高新關于在硬質合金企業(yè)開展推進精益生產管理的工作安排，在株硬鉆頭合金事業(yè)部合金一廠召開精益管理生產試點單位啟動大會，株硬總經理、黨委副書記毛善文，中鎢高新精益生產管理推進工作組副組長、金洲公司副總經理、黨支部書記黃杰，株硬副總經理陽建宏及各事業(yè)部主要負責人參加了會議。會議由陽建宏主持。
啟動會上，株硬鉆頭合金事業(yè)部總經理彭玉柏作為精益生產試點單位推進主要責任人發(fā)言并表態(tài)，他表示，一定把精益生產作為事業(yè)部未來發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略來推進。通過精益生產的導入，通過人人參與的消除浪費持續(xù)改善活動，不斷提高產品質量與生產效率。
黃杰分享了金洲公司在推行精益生產管理方面的一些成績和心得體會，同時對該次精益生產十四項主要工作內容及月度評分標準做了概況說明。他指出，精益生產要運用好管理工具，不能簡單地搬書照抄，要根據事業(yè)部具體情況加以運用，要長期堅持，做到“三心”，即領導者的決心、中層管理者的恒心、班組長的信心。
毛善文強調，精益生產是株硬高質量發(fā)展的迫切需求，并提出四點要求，一是要求大家要轉變觀念，統一思想、客觀認識推行精益生產的意義，全員參與，實現各項管理和經濟效益的持續(xù)改善、持續(xù)提高。二是抓落實，做好組織員工學習培訓工作，讓大家成為精益生產思想的傳播者，培養(yǎng)出一批精益生產方面的專家和一支精益生產的骨干隊伍。三是精益生產推進工作，各部門要搭建有效聯動的工作運轉機制，試點單位做好示范作用，通過專業(yè)團隊的輔導，將精益的思想在實際生產中落地，成為公司和行業(yè)的標桿。四是精益生產推進是一個長期的、系統化的工程，要形成“人人參與、事事提高”的長效機制和精益氛圍，讓每位員工養(yǎng)成自主、自發(fā)、自覺的工作方法和行為準則。（向芳）
責任編輯：周大偉
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