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10月27日，云南銅業(yè)發(fā)布的前三季度報(bào)告顯示，1~9月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入658.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10.8億元、凈利潤(rùn)8.7億元。

今年以來，面對(duì)突如其來的疫情，云南銅業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)有限公司各項(xiàng)工作部署和要求，在全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，咬定年度目標(biāo)不放松，以全要素市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)為抓手，眼光向外、刀刃向內(nèi)，保生存、謀發(fā)展，竭力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好勢(shì)頭。

一是聯(lián)防聯(lián)控，全力做好疫情防控各項(xiàng)工作。云南銅業(yè)搶抓“第一時(shí)間”，強(qiáng)化落實(shí)落地，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、員工群眾群策群力，在持續(xù)打好疫情防控阻擊戰(zhàn)中貢獻(xiàn)云銅力量。面對(duì)疫情帶來的嚴(yán)峻形勢(shì)，云南銅業(yè)堅(jiān)定“全年目標(biāo)不變、歸母凈利潤(rùn)為正”不動(dòng)搖，快速反應(yīng)，提前謀劃，堅(jiān)持底線思維，結(jié)合實(shí)際制訂了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)保生存發(fā)展60條措施，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二是砥礪奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果良好。在中鋁集團(tuán)和中國(guó)銅業(yè)的統(tǒng)一部署下，云南銅業(yè)精準(zhǔn)施策、砥礪奮進(jìn)，克服疫情影響、抵消市場(chǎng)沖擊，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成進(jìn)度目標(biāo)。1~9月，公司共生產(chǎn)銅精礦含銅95545噸，同比增長(zhǎng)7.04%，完成年計(jì)劃的86.39%；生產(chǎn)高純陰極銅940783噸，同比增長(zhǎng)33.52%，完成年計(jì)劃的77.75%；生產(chǎn)黃金13700千克，同比增長(zhǎng)46.92%，完成年計(jì)劃的137%；生產(chǎn)白銀444240千克，同比增長(zhǎng)7.58%，完成年計(jì)劃的79.65%。

三是極限降本，深化全要素對(duì)標(biāo)工作。云南銅業(yè)牢固樹立“過緊日子”的思想，以開放的心態(tài)，眼光向外、刀刃向內(nèi)，縱深推進(jìn)全要素市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，努力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過“三張表”的分析學(xué)習(xí)，班子成員帶頭學(xué)公開講、本部部門認(rèn)真對(duì)標(biāo)找、重點(diǎn)工作專題深入剖、對(duì)照上級(jí)指示切實(shí)改，確定了“對(duì)標(biāo)倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的整體工作思路，搭建了“公司、企業(yè)成立對(duì)標(biāo)辦，部門指定對(duì)標(biāo)聯(lián)系人”的三級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，創(chuàng)造性借鑒杜邦分析體系、5C價(jià)值管理體系，構(gòu)建公司、礦山、冶煉對(duì)標(biāo)框架，形成了對(duì)標(biāo)指導(dǎo)意見和對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確了107個(gè)一級(jí)指標(biāo)和228個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

四是多管齊下，協(xié)調(diào)推進(jìn)精益管理落地。云南銅業(yè)緊緊圍繞提質(zhì)增效，多管齊下、開源節(jié)流，以精益管理水平的提升對(duì)沖復(fù)雜多變形勢(shì)的影響。全方位協(xié)調(diào)做好原料保供，多舉措發(fā)力提升營(yíng)銷創(chuàng)效，多維度落地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)降本，提升科技信息能力，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。

五是接續(xù)奮斗，全力抓好安全環(huán)保管理。云南銅業(yè)深入踐行“1+9”管理理念和“3132”管理思路，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，加快補(bǔ)齊安全短板，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

六是主動(dòng)出擊，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目突圍。組織開展項(xiàng)目概算和年度投資計(jì)劃“雙壓減”工作，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，赤峰云銅陽極泥深加工項(xiàng)目氧氣斜吹旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐正式點(diǎn)火烘爐，落凼礦區(qū)深部礦段采礦工程實(shí)現(xiàn)帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。

七是銳意進(jìn)取，分步推進(jìn)改革發(fā)展攻堅(jiān)。有序推進(jìn)人力資源整合優(yōu)化，全力推進(jìn)瘦身健體專項(xiàng)工作。

八是同頻共振，全力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。云南銅業(yè)堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)疫情防控、安全環(huán)保、持續(xù)生產(chǎn)及應(yīng)對(duì)危機(jī)保生存發(fā)展工作，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作同頻共振。強(qiáng)化黨委作用發(fā)揮，突出統(tǒng)籌疫情防控與服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，強(qiáng)化深度融合，促進(jìn)企業(yè)管理效益提升，強(qiáng)化重心前移，有力推動(dòng)部署要求落實(shí)落地。

四季度，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)局面，云南銅業(yè)準(zhǔn)確把握形勢(shì)，堅(jiān)持辯證思維，正視問題和差距，聚力盯緊目標(biāo)、加強(qiáng)統(tǒng)籌落實(shí)，聚焦重點(diǎn)突破、全面提速發(fā)力，守住安全底線、推動(dòng)綠色發(fā)展，鼓足精神干勁、狠抓執(zhí)行發(fā)展。在“十三五”與“十四五”交替之季，抓好年度各項(xiàng)工作，為“十四五”布局謀篇打下良好基礎(chǔ)。