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以鋁合金薄板及帶材為主打產品的東輕板帶廠作為東北輕合金有限責任公司（下簡稱“東輕”）最大的生產主體單位，其發(fā)展模式的變革與完善，始終是東輕圍繞高質量發(fā)展目標、決戰(zhàn)決勝本質脫困的主要發(fā)力點。

今年以來，東輕板帶廠面向自身效率效益的整體性變革，通過對接市場深化結構調整、精細化管控增效降成本、強化支撐落實長效機制，探索形成了促進全線產業(yè)產能提檔升級的“高質量”發(fā)展新模式，用部分新產品月均產值1050萬元以上、退貨率及質量損失較去年同期降低60%、自投產以來首次超額完成年度預算進度目標的歷年最好成績，交上了一張推動“老字號”國企轉型升級的高分答卷。

突破困局

結構調整挖掘產業(yè)盈利點

市場與現(xiàn)場脫節(jié)、企業(yè)“一切圍著市場轉”的現(xiàn)代競爭意識仍未充分樹立，這是大多數“老字號”國企面臨的發(fā)展困局。

如何突破困局？關鍵要做到生產單位與外部市場的緊密嵌合。“板帶廠的高質量發(fā)展模式，核心體現(xiàn)在以市場為導向，充分實施結構調整戰(zhàn)略，向外挖掘新的盈利點。”時任東輕總經理助理、板帶廠廠長李世偉說。年初，東輕板帶廠建立起自主的專職營銷隊伍，深入了解用戶需求，以“拳頭產品”的高端打造，實現(xiàn)了盈利能力的顯著提升。

“這類用于軌道交通、儲氣罐制造的薄板是我們今年的重點增量產品。”李世偉在現(xiàn)場告訴筆者。作為當今民品領域的高端鋁合金之一，該合金不僅彰顯了東輕工藝技術及品質把控優(yōu)勢，更在這個汽車輕量化時代擁有廣闊的應用前景。隨著板帶廠對大批終端新客戶的開發(fā)，該合金本年度單月產量就達到去年總量。

此外，板帶廠果斷剔除各類邊際損失嚴重的低附加值產品，依托產業(yè)線升級加快高附加值新品研制，用于高端機械制造的某硬合金淬火薄板。自6月份與配套裝備氣墊爐同時投產以來，月均創(chuàng)造產值約達700萬元。

借助地緣優(yōu)勢和區(qū)域布局，東輕板帶廠正通過建立和維護一批穩(wěn)定的下游用戶及合作伙伴，為發(fā)展“破局”積蓄后勁。

前10個月，板帶廠共計新增用戶42家，并與長春某汽車廠家就輕量化領域形成了超過萬噸的高端鋁板材訂單，奠定了日后深入合作的基礎；今年5月，板帶廠與各區(qū)優(yōu)質鋁材經銷商簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，運用商業(yè)模式暢通信息渠道，充分強化自身結構調整的前端嗅覺與反應能力，為更深程度和更廣層面上的市場競爭參與形成了有力保障。

硬核扭虧

增效降本堵住經營“出血點”

東輕板帶廠高質量發(fā)展模式的重點在于解決投入與產出的結構性矛盾，即以精準化的工藝質量控制和精細化的成本管理堵住日常生產經營的“出血點”，真正達成提質、增效與降成本的深層次統(tǒng)一，推動本質脫困。

提質增效是堵住經營“出血點”的重中之重。“只有不斷減少廢品，優(yōu)化生產流程和產能利用，才能在全線范圍內促成長期、穩(wěn)定且可持續(xù)的工藝降成效應，取得最大化的投入回報率。”李世偉說。

結合東輕“精品工程”建設，5月份起，板帶廠雷厲風行、“硬核扭虧”，多次展開了針對復合材料、硬合金淬火板、聲屏障板材等高端及主要產品的專項行動，就復合材包鋁層不穩(wěn)定、板帶材切邊及頭尾控制等多發(fā)問題實行了集中整治，相關同類產品成品率環(huán)比提升了3~6個百分點；在生產系統(tǒng)，“熱軋機減道次”“退火工序壓縮”等工藝改進項目成為生產線上“以能效提升助推工藝降本”的有力舉措，板帶廠軋制工序常見合金的通過時長較去年同期平均減少了約20%，時間成本與能耗成本大幅降低，班計劃完成率連續(xù)突破歷史最好成績。

成本管控中，板帶廠還統(tǒng)籌“峰谷平”生產用能控制、“兩金”占用壓縮及預算審批完善等工作，構造起“全線-工區(qū)-班組-個人”四級降本考核體系，并對大型項目預算和可見細節(jié)浪費做出定性定量的嚴格控制。“目前，降本已深入我們工作的每個步驟，各工區(qū)都存有明確可追溯的成本記錄，隨著大家節(jié)約意識的增強，考核指標還將陸續(xù)調整。”板帶廠軋板工區(qū)作業(yè)長韓建波說。

截至11月下旬，板帶廠物料消耗成本累計壓減約467萬元，制造加工成本連續(xù)走低，關鍵設備的能耗指標都較往年有了顯著改善。

提檔升級

高質量模式未來可期

“高質量發(fā)展模式的長遠目標是實現(xiàn)板帶廠產業(yè)線整體的提檔升級。”李世偉認為，只有通過“一個根本、兩大抓手”，建立起高質量發(fā)展的長效保證機制，東輕板帶廠才能始終“向前走”。

“一個根本”就是加強黨的建設，要在黨建與生產經營深度融合中推進質量、動力、效率三大變革。

“堅持把方向、管大局、保落實的工作宗旨，我們在黨建中著力確保將高質量發(fā)展意識植根進基層，使之在每個工作環(huán)節(jié)都能形成共識并得以充分執(zhí)行。”板帶廠黨總支副書記彭靜輝介紹。依托“五力”大討論、崗位意識提升行動及《責任清單》制定，板帶廠為高質量發(fā)展新模式筑牢了支撐，各級黨組織還通過“黨建+載體”、兩帶兩創(chuàng)及聯(lián)建共建，多方位促成各系統(tǒng)、領域、層級間面向轉型升級的整體聯(lián)動，保證了高質量發(fā)展機制的持續(xù)運行和作用的長效發(fā)揮。

瞄準提檔升級，板帶廠正在做優(yōu)“兩大抓手”。

按照黨的十九屆五中全會“提升企業(yè)技術創(chuàng)新力、激發(fā)人才創(chuàng)新活力”要求，板帶廠積極引進業(yè)界先進技術理論、開展內外部學習交流，運用勞模大師工作室、勞動競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等手段大力強化人才儲備和人員素養(yǎng)，進而推動產業(yè)線全流程的配置優(yōu)化與良性循環(huán)；同時，瞄準行業(yè)標桿，板帶廠就黨建、成品率、工藝降本、新產品開發(fā)等七大重點板塊設立了29個對標項目，全要素革除積弊、對標一流，為新時期東輕挺進國內外市場匯聚了全新動能。

“隨著各項成績的逐漸取得，高質量發(fā)展模式的未來令人期待。”李世偉表示，“遵循‘推動高質量發(fā)展’的“十四五”規(guī)劃主題，下一步，東輕板帶廠將圍繞效率效益進一步做深結構調整、做細精準管理、提振全員精氣神，在本質脫困轉型升級的道路上加速前進。”