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活用“加減乘除” 增強(qiáng)發(fā)展動力——豫光鋅二黨支部思想政治工作紀(jì)實

2021年02月01日 10:49 17798次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

藍(lán)圖已繪就,奮進(jìn)正當(dāng)時。當(dāng)前全國上下掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神熱潮,這是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。展望“十四五”,作為基層黨組織,豫光集團(tuán)鋅二黨支部要以學(xué)促行,用黨的十九屆五中全會精神統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚支部上下奮進(jìn)力量,助推生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效工作穩(wěn)步提升。

鋅二支部下轄鋅二和鋅五兩個生產(chǎn)廠,回顧“十三五”,鋅二黨支部活用“加減乘除”運算法,答好思政工作綜合卷,盤活基層活力,增強(qiáng)發(fā)展動力。

善做“加法” 內(nèi)育外引

蓄積人才暖人心脾

強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),堅持原原本本學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)。立足黨員四賽,制定四賽評先方案,學(xué)習(xí)強(qiáng)國每周匯總、通報,支部黨員平均得分從34.06分/周提高至47.38分/周,學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。搭建干群連心橋,實施領(lǐng)導(dǎo)包片;整修黨員活動室,自制黨建宣傳牌,構(gòu)筑紅色教育氛圍。

完善“五級人才梯隊”建設(shè)方案,針對性固化培養(yǎng)模式,適時調(diào)研,了解訴求;二廠班組長以上人員推行“指標(biāo)三有”管理,五廠推行“三比爭先進(jìn)”活動,加碼助力人才成長。近年來,7名后備骨干先后競聘上崗,劉志峰、葛韓杰獲評首屆“豫光工匠”,并引進(jìn)何意等5名管理人才。

針對新入員工,健全“三談一帶日關(guān)注”機(jī)制,層層談心,專人幫帶,日常關(guān)注,及時疏導(dǎo)。2020年支部新人留住率達(dá)82%。職業(yè)規(guī)劃、成長通道更加清晰廣闊,職工工作滿意度不斷攀升。

堅持傳統(tǒng)佳節(jié)必慰問、職工住院必關(guān)懷等暖心行動;開展“感恩謝禮”活動,包括技術(shù)骨干父母生日,感恩家庭培養(yǎng),答謝骨干付出;組織頸肩腰腿痛醫(yī)療知識培訓(xùn)180余人次,引導(dǎo)職工休息時做健康操等,職工及家屬對企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感倍增。

疫情期間,支部黨員全員在崗,走上防疫前沿,協(xié)助臨檢、餐廳義務(wù)服務(wù)等黨員志愿者活動;頂崗代班共渡缺員危機(jī),頂崗間處理制約生產(chǎn)難題19項;黨員帶頭,支部合計捐款13261.76萬元,發(fā)揮黨員先進(jìn)性。群內(nèi)弘揚內(nèi)部抗疫事跡、開展防疫知識紅包答題等,做好職工防疫引導(dǎo)。組織物資安排消殺,協(xié)調(diào)宿舍排查電暖,購置食糧保障夜餐,讓職工更加安心、暖心、舒心。困局面前,干群一心,守望相助,共克時艱。

敢做“減法” 履職盡責(zé)

夯實管理促升績效

深耕“三定四有”工作法,簡化工作部署,減少無用功,避免文件理解執(zhí)行誤差;管理人員堅持日清單管理,掛鉤績效,管理閉環(huán),管理效率不斷提升。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,支部頻繁深入崗位,調(diào)研討論,減少重復(fù)性工作耗時,優(yōu)化建設(shè)模式。職工由被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極認(rèn)可,初步形成一套規(guī)范作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)更加清晰,工作更加高效。

降低勞動強(qiáng)度,增加職工收入。先后進(jìn)行貧鎘液自流改造等近20項技改;已投產(chǎn)的鈷回收提產(chǎn)改造等項目,崗位整合,增資不增人,崗位人員工資平均提高326元/月,工人干勁更足。今年,通過項目改造、優(yōu)化提升等實施減員15人。

巧用“乘法” 乘時乘勢

激發(fā)支部團(tuán)隊力量

將職工心系之事落到實處。堅持班組長帶問題帶建言參加生產(chǎn)例會制度,同時鼓勵黨員建言獻(xiàn)策,并納入黨員四賽范疇。各問題建言跟蹤督辦,不因事小而不為。

實施“阿米巴”,創(chuàng)效靠大家。2020年,二廠實行阿米巴分廠周結(jié)算、工段日結(jié)算、班組班結(jié)算,五廠實施阿米巴創(chuàng)效比拼,盤活職工創(chuàng)效熱情。實施后職工更加關(guān)注指標(biāo)和產(chǎn)量,創(chuàng)效主動性高漲。2020年,共10余項指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu),主產(chǎn)品析出鋅、電鋅同比增長1600噸、7018噸,二廠阿米巴創(chuàng)效3639.86萬元,五廠阿米巴創(chuàng)效1500萬元;有效實現(xiàn)分廠增效、員工增收。

二廠開展星級員工及優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動,五廠實施月度職工評先活動,樹立基層榜樣,引領(lǐng)基層團(tuán)隊“單項爭第一、全面爭先進(jìn)”意識。大修期間,黨員、團(tuán)員組建攻關(guān)突擊隊,不畏艱辛,勇挑重責(zé),再次刷新檢修用時,并一次性開車成功。

近年來,各項團(tuán)體活動均精心組織,認(rèn)真籌備,上下一心,先后斬獲紅歌大賽、元旦接力賽等單項歷史第一,拔河隊創(chuàng)下2013年至今不敗“神話”。支部向心力、凝聚力日益增強(qiáng)。在省市各類活動中,支部黨員、創(chuàng)新工作室、分會等榮獲多項榮譽(yù)。

實用“除法” 除污去垢

構(gòu)筑風(fēng)清氣正團(tuán)隊

對照黨員承諾、年度目標(biāo)責(zé)任書等,定期自查自擺。制作系列黨微課3個,群中線上學(xué)習(xí);大修創(chuàng)新采用“碼上管理”,施工質(zhì)量齊抓共管,杜絕驗收徇私舞弊;多頻次組織黨風(fēng)廉政等主題教育。時時警醒,除污去垢,構(gòu)筑不能腐的堤壩,凈化團(tuán)隊風(fēng)氣。

推進(jìn)雙體系巡檢由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變,降風(fēng)險等級,除隱患事故。實行班組長輪訓(xùn)、開展“兩不一直”應(yīng)急演練與危險作業(yè)在線監(jiān)控、自制《安全警示漫畫》等,堅持每年自查督辦環(huán)保治理項,筑牢安環(huán)生產(chǎn)堤壩。

除瑕疵缺陷,造金杯品質(zhì)。二廠針對鋅錠含鉛、含銅波動環(huán)節(jié),多角度分析排查,固化管控措施;五廠開展鋅合金質(zhì)量提升專項活動,每月一督查一通報;搭載黑板報宣傳前沿陣地,將質(zhì)量意識根植心中。

面對新冠肺炎疫情與全球經(jīng)濟(jì)形勢壓力,面對公司打造百年豫光的宏偉藍(lán)圖,面對新形勢下職工日益強(qiáng)烈的物質(zhì)、精神文化需求,發(fā)揮思想政治工作教育、協(xié)調(diào)、導(dǎo)向、凝聚等作用顯得尤為重要。展望“十四五”,鋅二支部將以黨的十九屆五中全會精神為燈塔,以團(tuán)隊建設(shè)為舟,以企業(yè)文化為帆,以思政工作為槳,團(tuán)結(jié)一心,勠力前行!

責(zé)任編輯:付宇

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