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宜春鉭鈮礦有限公司嚴格措施落實，精心部署安排，通過黨政班子會、支部書記例會、職工代表大會等各種形式，共謀企業(yè)發(fā)展大計，打出生產(chǎn)經(jīng)營實招，譜寫2021年生產(chǎn)工作新篇章。

保穩(wěn)產(chǎn) 全面完成年度任務(wù)

明確任務(wù)，有的放矢。牢固樹立任務(wù)觀念，堅定完成任務(wù)決心，嚴格按照“時間倒排，任務(wù)倒逼，責(zé)任倒追”要求，以經(jīng)濟責(zé)任制為抓手，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)開展工作，做到生產(chǎn)有任務(wù)，工作有目標，發(fā)展有方向。

層層分解，聚力沖刺。從嚴從實將任務(wù)指標分解到各生產(chǎn)單位、車間、班組、機臺，實行掛圖作戰(zhàn)，開展季度及專項勞動競賽，大賽套小賽、小賽促大賽、月月有競賽，提高員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，做到千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標。

合理調(diào)度，明晰節(jié)點。加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，增強調(diào)度指揮職能，明確生產(chǎn)時間節(jié)點，督促生產(chǎn)任務(wù)落實，群策群力，共同商討，切實解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。以創(chuàng)建“六型班組”“百強班組”為契機，全面落實班組生產(chǎn)責(zé)任，完善班組考核辦法，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，推動生產(chǎn)邁向新臺階。

筑安全 確保企業(yè)平穩(wěn)運行

強化意識，落實責(zé)任。堅持“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”原則，樹立“抓效益必須管安全”理念，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅固屏障，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對照制度規(guī)程，嚴格考核機制，營造人人重安全，事事保平安的良好氛圍。

構(gòu)建體系，優(yōu)化考核。依照江西省非煤露天礦山風(fēng)險分級管控標準，構(gòu)建五級隱患排查體系，全方位、全過程，無死角辨識、分析和評價生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、員工行為和管理體系等方面潛在的風(fēng)險因素，科學(xué)確定安全風(fēng)險等級，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面，建立風(fēng)險分級管控表、安全風(fēng)險公告欄和重點崗位風(fēng)險告知卡，明確各層級管控重點。開展安全管理評比活動，優(yōu)者獎，劣者罰，完善考核指標，優(yōu)化考核機制。

夯實基礎(chǔ)，筑牢安全。一是加強安全教育培訓(xùn)。采取點對點，面對面，點面結(jié)合的傳授方式，分析安全事故案例，讓廣大員工從主觀意識上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工舉一反三，做到警鐘長鳴；二是加強現(xiàn)場安全檢查。堅持“四不”原則（不定時間、不定次數(shù)、不定地點、不事先通知），開展季度性、專業(yè)性、重點隱患源安全大檢查活動，加強隱患排查治理，做好事故防范措施，預(yù)防安全事故發(fā)生。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患采取“三定”（定措施、定責(zé)任人、定整改期限），實現(xiàn)“上標準崗，干標準活，交標準班”目標；三是加強安全文化建設(shè)。開展“百日安全無事故”“安全生產(chǎn)月”活動，在公司上下營造“安全第一”的濃厚氛圍，通過安全生產(chǎn)知識考試、安全演講、安全生產(chǎn)知識搶答賽、應(yīng)急演練、典型安全事故案例分析會，引導(dǎo)員工積極參與，豐富員工安全文化知識，夯實員工安全水平，提高企業(yè)安全文化水平；四是加強班組安全管理。落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任，完善班組安全考核機制，開展班組安全競賽，引入“紅黃旗”機制，引導(dǎo)班組爭先創(chuàng)優(yōu)，良性競爭，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

強技術(shù) 提高企業(yè)生產(chǎn)效率

加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)。加大各類技能培訓(xùn)力度，特別是青工技能培訓(xùn)，采取現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，以點帶面，以師帶徒，建設(shè)一支中堅力量后備隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)跨越式發(fā)展夯實技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。

優(yōu)化工藝，加大改革。一是加快選礦回收系統(tǒng)改造升級，提高核心產(chǎn)品回收率，改善磨礦效果，提高鉭鈮回收率；二是積極開展合理化建議和小改小革征集評審活動，激發(fā)工程技術(shù)人員聰明才智，發(fā)掘員工在生產(chǎn)經(jīng)營中積淀的寶貴經(jīng)驗和創(chuàng)新潛能，公司上下形成人人盡展其才的良好氛圍。

科技創(chuàng)新，提高效率。一是充分維護好、利用好數(shù)字化礦山項目。積極總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)制定措施，確保項目下級子系統(tǒng)平穩(wěn)運行，將其打造成可復(fù)制、能推廣的一流建設(shè)項目，發(fā)揮出項目的最大價值，讓數(shù)學(xué)化礦山助力公司的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；二是加大科技創(chuàng)新資金投入。規(guī)范科技研發(fā)費用資金審批程序，加大科技資金投入占比，發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動；三是積極開展工藝礦物學(xué)和選礦工藝研究。加強與科研院所的合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品品質(zhì)，增加經(jīng)濟效益；四是開展選礦試驗技術(shù)研究，最大限度回收利用尾礦資源，努力實現(xiàn)尾礦庫零排放；五是積極開展尾礦綜合利用攻關(guān)活動，不斷提升資源綜合利用水平。

精管理 提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

源頭管控，治標治本。牢固樹立對標思維，對標歷史最好水平，對標兄弟單位先進經(jīng)驗、先進思想和先進指標，細化考核內(nèi)容，增加考核項目，完善考核指標。一是規(guī)范現(xiàn)場管理。持續(xù)推進7S管理模式，加強現(xiàn)場考核評比，杜絕跑、冒、滴、漏頑疾，總結(jié)先進經(jīng)驗，對標歷史最佳，加大獎懲力度，清除惡習(xí)于萌芽，切實提高員工整體素質(zhì)，形成良好工作習(xí)慣，從思想上、行動上徹底清淤去污，著力推進重大危險源系統(tǒng)，強化現(xiàn)場執(zhí)行力;二是加強設(shè)備管理。做好設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，牢固樹立設(shè)備是靠養(yǎng)出來的，而不是修出來的思想觀念，設(shè)備增購盡可能確保型號統(tǒng)一，提高設(shè)備零件的通用性，完善設(shè)備管理考核辦法，嚴格按照標準化、程序化和工藝要求組織生產(chǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，爭取多開車、開好車；確保坪石選礦廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率達95%以上，鐘家市選礦廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率達90%以上，備用設(shè)備完好率達100%。

加強督導(dǎo)，提高品質(zhì)。牢固樹立“以客戶為中心”的思想，貫徹落實“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”理念，堅持“銷售圍著市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)”基調(diào)，加強質(zhì)量督導(dǎo)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

活營銷 提增企業(yè)經(jīng)營效益

深入市場，瞄準時機。針對鉭鈮市場，進一步加強與鉭鈮行業(yè)協(xié)會及國內(nèi)客戶的聯(lián)系，積極拓寬信息渠道，準確掌握市場行情，一旦市場有所回暖，抓住機會迅速銷售，推進與鉭鈮企業(yè)的戰(zhàn)略合作，利用己方優(yōu)勢，彌補對方不足，吸收對方優(yōu)勢，修補己方欠缺，實現(xiàn)抱團取暖，共同應(yīng)對市場；針對鋰鹽市場，打造產(chǎn)業(yè)鏈延伸模塊，尋求生產(chǎn)過關(guān)、技術(shù)可靠、質(zhì)量穩(wěn)定，在市場上具有一定搏擊能力的鋰鹽生產(chǎn)企業(yè)，與其進行深度合作，通過其代加工模式生產(chǎn)鋰鹽產(chǎn)品，緩解鋰云母在玻纖玻璃市場需求長期無法大幅增長的尷尬局面，實現(xiàn)鋰云母產(chǎn)銷平衡，消化產(chǎn)品庫存，提高企業(yè)效益；針對長石市場，調(diào)整銷售策略，增加營銷方案，在原有“差異化銷售”的基礎(chǔ)上，新增“量大從優(yōu)”銷售策略，充分利用好與關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作關(guān)系，擴大長石在陶瓷行業(yè)的市場份額，集中人力、物力對陶瓷市場進行增量擴銷。

迎難而上，主動出擊。一是加大對下游企業(yè)的支持力度。充分利用分銷商制度，對于能夠為公司承擔(dān)一定經(jīng)營風(fēng)險的分銷商，給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，針對分銷商進行折讓銷售，以激發(fā)其開拓市場的動力;二是廣泛收集需求信息。收集市場需求信息，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，主動深入市場，了解市場行情，建立銷售制度，明確銷售職責(zé)；三是合理調(diào)配出貨時間。避開雨季影響，確保車輛安全，充分利用晴朗天氣，適當(dāng)延長出貨時間，爭取保證出貨數(shù)量，努力提高銷售總額；四是實行銷售增量考核。完善考核機制，評選銷售標兵，充分激發(fā)銷售人員開拓市場的潛能；五是嚴格風(fēng)險控制管理。嚴格遵照集團公司“八個嚴禁”規(guī)定執(zhí)行，牢固樹立“風(fēng)控永遠比利潤更重要”的理念，嚴格風(fēng)險控制管理，確保當(dāng)期應(yīng)收賬款100%回籠。

抓黨建 增強干部員工隊伍活力

強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)能力。一是加強理論學(xué)習(xí)。組織召開專題會議，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，通過讀紅色家書、學(xué)經(jīng)典原著等多種形式，認真領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，吃透精神實質(zhì)，把握核心綱領(lǐng)，不斷用黨的政治理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐，切實增強“四個意識”，全面堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策決定部署，做到不打折扣、不變樣。二是健全決策制度。充分認識堅持民主集中制原則的重要性，落實議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，健全定期報告工作制度，完善接受群眾監(jiān)督體制，建立征求意見制度，實行分工報備制度，切實把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則落到實處。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。切實把本職工作作為一種崇高事業(yè)去追求，認真履職，持續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)能力，提升在新常態(tài)下開展工作的能力和水平，定期深入作業(yè)一線開展思想調(diào)查，掌握真實情況，積極參加集團公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

加強黨的建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念。一是深化思想認識。全面落實加強黨建工作的各項措施。二是健全規(guī)章制度。制定黨建工作計劃、黨組理論學(xué)習(xí)計劃、日常學(xué)習(xí)計劃、黨員活動日計劃，并嚴格落實計劃安排。三是加強隊伍管理。加強與所有黨員的溝通聯(lián)系，繼續(xù)做好黨費收繳等基礎(chǔ)工作，用好談心談話機制，積極引導(dǎo)班子之間、班子與分管部室人員之間經(jīng)常談心談話。

落實治黨責(zé)任，匡正黨風(fēng)政風(fēng)。一是完善黨建機制。要求各基層單位、各部室積極完善交流學(xué)習(xí)、效能管理、考評督查通報等方面的機制，以更加規(guī)范，更加嚴格的制度管黨治黨、管人管事。從根本上解決主體責(zé)任缺失的問題。二是落實“一崗雙責(zé)”。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，敢于批評、敢于管理、敢于負責(zé)，完善廉政約談制度，及時傳導(dǎo)壓力，對苗頭性問題及時教育提醒，抓早抓小。三是加強廉政建設(shè)。堅持開展正面教育，通報典型反面案例，增強黨內(nèi)警示教育，進一步整治“四風(fēng)”問題，堅持理論聯(lián)系實際，一切從實際出發(fā)，實事求是，加強工作作風(fēng)，改進方式方法，帶著問題深入實際、深入作業(yè)一線，開展調(diào)研，潛心研究新情況，努力解決新問題，踏踏實實干工作。完善上下班簽到、請假銷假制度，建立考勤情況通報制度，加強工作紀律管理。加強政治思想工作，提高工作細節(jié)關(guān)注度，有計劃地抓好教育培訓(xùn)和多崗鍛煉，切實提高黨員干部解決實際問題、服務(wù)基層群眾的能力。

愛員工 讓企業(yè)發(fā)展有溫度

尊重知識，尊重人才。業(yè)績的比拼，其實就是人才的較量，知識的較量。以奮斗者為本，充分尊重知識、尊重人才，重視人才梯隊培養(yǎng)，拓寬人才發(fā)展道路，職能部門制定切實有效的考核機制，實現(xiàn)能者上，庸者下，能作貢獻的都重用，讓想干事，能干事，業(yè)績佳的干部員工受尊重、得獎勵、有提拔。發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)軍人物作用，為他們提供實現(xiàn)抱負的平臺，匯聚全員力量，共同促進發(fā)展；實行“內(nèi)引外聯(lián)”模式，通過剛性和柔性引進人才，夯實人才基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力保障；加大培訓(xùn)度，采取“請進來，走出去”等培訓(xùn)模式，積極與科研院所交流合作，加強培養(yǎng)、培訓(xùn)、交流，充分激發(fā)員工隊潛能，打造高素質(zhì)人才梯隊。

以人為本，發(fā)展為民。員工熱愛企業(yè)，企業(yè)更要熱愛員工，培養(yǎng)一支有能力、有魄力、有素養(yǎng)、有血性的員工隊伍，提倡“發(fā)展人人貢獻，成果人人共享”理念，公司將建設(shè)一系列惠民項目，如飲用水工程改造、全公司范圍的旱廁改造項目以及道路修繕、綠色礦山成果的鞏固與提升，提高員工的獲得感和歸屬感，讓“以人為本，以員工為中心”的發(fā)展理念落地生根。