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技術(shù)流的“智管”經(jīng)

——記豫光集團(tuán)2020年度勞動(dòng)模范張紀(jì)紅

2021年04月20日 11:11 20170次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

2020年,豫光集團(tuán)鋅業(yè)一廠一系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行150余天,打破連續(xù)運(yùn)行126天的歷史紀(jì)錄;二系統(tǒng)大修周期延長(zhǎng)至18個(gè)月,作業(yè)率達(dá)99.08%,較計(jì)劃提高6.87%,創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。

這一連串讓人熱血沸騰的數(shù)字背后,除了鋅業(yè)一廠全體員工的攜手拼搏,還有一個(gè)人,在這功勞簿上畫上濃重的一筆。他,就是鋅業(yè)一廠主管設(shè)備、能源和技術(shù)創(chuàng)新的副廠長(zhǎng)張紀(jì)紅。

創(chuàng)領(lǐng)天下,智匯未來。優(yōu)秀的管理需要與時(shí)俱進(jìn),優(yōu)秀的管理者需要開拓創(chuàng)新。“智管”是張紀(jì)紅的新探索,經(jīng)過實(shí)踐,“人”管出了士氣,“事”管出了效率。

管設(shè)備,他精益求“智”

管設(shè)備,張紀(jì)紅不是一葉障目,而是設(shè)備、工藝、電器、儀表通盤考慮,以“智”管理。幾年來,他以“提標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)技、增能”為主線,不斷提高設(shè)備管理的智能化、過程管理的精細(xì)化、維保質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員的專業(yè)化。

他完善了點(diǎn)巡檢人員鏈條,創(chuàng)新推出“設(shè)備巡檢達(dá)人”評(píng)選,根據(jù)員工崗位巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患大小及多少劃分層次,周統(tǒng)計(jì),月獎(jiǎng)勵(lì),季評(píng)選,頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。使職工從被動(dòng)履職轉(zhuǎn)為主動(dòng)消缺,巡檢質(zhì)量極大提高,爐窯作業(yè)率不斷提升,保證了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行天數(shù)多次突破100天。

2020年,他帶領(lǐng)漏油小組,通過徹查設(shè)備漏油原因,嘗試新材料、新方法的應(yīng)用,采取標(biāo)準(zhǔn)化潤(rùn)滑、更換新型密封材料及材質(zhì)等有效措施,逐步治理了因潤(rùn)滑過度、設(shè)備磨損等造成的漏油現(xiàn)象。并推進(jìn)巡檢達(dá)人向優(yōu)秀點(diǎn)檢員轉(zhuǎn)變,改變目視、聽音、手摸等粗放點(diǎn)檢,向借助專業(yè)儀器進(jìn)行精確點(diǎn)檢。推進(jìn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、規(guī)范、監(jiān)管,完成了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的溫度、振動(dòng)數(shù)據(jù)化管理,提升了職工對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的關(guān)注及敏感度。利用數(shù)據(jù)判斷設(shè)備隱患,做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早消缺,使故障停機(jī)率大幅降低,系統(tǒng)爐窯作業(yè)率較2019年提高0.65%。

張紀(jì)紅提出的故障性維修向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變思路,對(duì)球磨機(jī)、鍋爐給水泵、干吸循環(huán)泵等設(shè)備進(jìn)行多次預(yù)防性維修,改變了以往設(shè)備故障半夜“突然襲擊”現(xiàn)象。通過做方案、定職責(zé)、定人員、定方法、定程序、定時(shí)間,協(xié)調(diào)一切因素,在不停機(jī)的情況下,2020年,鋅業(yè)一廠共完成球磨機(jī)減速機(jī)、鍋爐取樣器閥門等8次不停車精準(zhǔn)維修,有效確保了系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定及作業(yè)率的大幅提升。

管專工,他授之于“智”

培養(yǎng)專工,張紀(jì)紅喜歡“授之以漁”。對(duì)于每次爭(zhēng)辯中出現(xiàn)的不同聲音,他認(rèn)真聆聽,并會(huì)積極查資料佐證,然后再和大家分享資料結(jié)果。

有一次,廠里對(duì)余熱鍋爐的給水泵進(jìn)行升級(jí),更換廠家新?lián)Q一臺(tái)給水泵,但安裝試用過程中發(fā)現(xiàn)泵進(jìn)出口壓力波動(dòng)較大,進(jìn)口有疑似氣蝕的異響。討論分析會(huì)上,張紀(jì)紅仔細(xì)聆聽、一一記錄。會(huì)后,他查資料比對(duì),發(fā)現(xiàn)有人提出的氣蝕余量差最接近要因。緊接著,他組織人員通過監(jiān)測(cè)設(shè)備,故障排除,數(shù)據(jù)比對(duì)分析,多次開分析會(huì),最終統(tǒng)一了氣蝕余量不符帶來的故障意見。經(jīng)過和廠家協(xié)調(diào),不但解決了給水泵故障,獲得廠家的全額賠償,同時(shí)也讓專工們都深入學(xué)習(xí)了泵故障分析要點(diǎn)。

2020年,張紀(jì)紅創(chuàng)新開展了“人人當(dāng)講師”活動(dòng)。專工對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備構(gòu)造及原理,在生產(chǎn)中遇到的設(shè)備故障處理、故障案例的分析及應(yīng)對(duì)等制作課件講課,其他人員對(duì)不理解的地方提出異議,討論指正,通過講解、討論來強(qiáng)化專工基礎(chǔ)知識(shí)的提升。

50多歲的設(shè)備專工原勝利,提起這幾年專工素養(yǎng)提升深感受益匪淺。他說,以前遇到問題光是自己查資料,很多一知半解。開展“人人當(dāng)講師”活動(dòng)后,通過交流學(xué)習(xí),不但了解了自己以前認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),而且知識(shí)越辯論越清晰,學(xué)習(xí)得也更加深入和透徹。

張紀(jì)紅是學(xué)習(xí)型干部,也是智慧型領(lǐng)導(dǎo)。他有“聽”的姿態(tài),也有“容”的胸襟,更有“智”的慧心。“智管”之下,他解了瓶頸,取了成效,得了榮譽(yù)。如今,新的一年,他帶著團(tuán)隊(duì),帶著新思路開始了新征程。

責(zé)任編輯:付宇

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