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從在北京人民大會堂召開的2021年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會上獲悉，中鋁集團共有6個集體、1名個人獲得表彰。中國長城鋁業(yè)有限公司水泥廠質(zhì)量管理中心分析班組（以下簡稱“分析班組”）位列其中，榮獲“全國工人先鋒號”稱號。在這份中國工人階級的最高榮譽的背后，是分析班組員工敢為人先，創(chuàng)新求強，默默奉獻的結果。

做傳幫帶的先鋒

分析班組現(xiàn)有員工8人，其中，高級技師3人、技師1人、高級工4人，主要負責水泥廠所有生產(chǎn)過程中的半成品及進廠原燃、材料、出廠水泥的質(zhì)量檢驗工作。

分析是企業(yè)的眼睛。為提高“火眼金睛”的本領，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，更好地服務生產(chǎn)，分析班組建立了培訓機制，開設培訓“微課堂”，班組里的高級技師每周利用班會和閑暇時間，采用邊講解、邊操作、邊答疑的方式，先后進行了氟硅酸鉀做硅、氯離子電位測定儀等業(yè)務知識和安全防范相關內(nèi)容的培訓，使員工熟練掌握相關技能。這種現(xiàn)場觀摩教學的方式，以員工需求為出發(fā)點，形式靈活，注重實效，受到了班組員工的歡迎和認可，進一步促進了班組整體業(yè)務水平的提升。該班組還結合工作實際，經(jīng)常和相關的熟料窯、生料磨等班組一起學習討論，邀請技術人員講解專業(yè)知識，定期學習“充電”；同時，還以“接力傳承”的方式，安排班組員工輪流走上講臺，現(xiàn)場講授自己的“絕學”，促進大家的創(chuàng)新經(jīng)驗共享交流。

此外，分析班組在開展“導師帶徒”和勞模“傳幫帶”活動上下功夫，對年輕員工進行“一對一”幫扶，“手把手”教導，幫助他們快速成長。

班組把“80后”王丹作為重點培養(yǎng)對象，由鄭州市“五一勞動獎章”獲得者張娜手把手教授她高難度的手工分析技術。如今，她不但手工分析水平得到了大家的認可，還是班組QC項目的負責人，成為了中堅力量。通過分析班組一系列的學習培訓和技能訓練，讓員工牢固樹立在學中干，在干中學的觀念，把大家都變成了全能員工，有效地推動了技術隊伍建設，班組的多名員工獲得“鄭州市技術狀元”“鄭州市技術能手”“河南省建筑行業(yè)技術能手”等榮譽稱號。

做創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒

為了加強管理，提高班組員工的工作積極性，分析班組創(chuàng)新考核辦法，結合班組的工作職責及實際情況，按照每一項工作有標準、有考核、有公示的原則，將指標層層分解，確定每一項工作考核分值，制訂了依據(jù)考核分數(shù)確定績效工資的考核辦法，實行多勞多得，并通過每月對量化考核的數(shù)據(jù)進行跟蹤、分析，針對問題采取相應措施，既激發(fā)了員工干事的活力，也提高了操作技能。近3年來，班組80%員工全年抽樣合格率達到100%。其中，生料飽和比的合格率提高了60%，在2018年度全國第十六次“水泥分析檢驗大對比”中，獲得“全合格”的優(yōu)異成績。2020年，又以過硬的質(zhì)量檢測檢驗水平，被中國質(zhì)量協(xié)會授予“質(zhì)量信得過班組”。

分析班組積極開展崗位創(chuàng)新，班組骨干張娜、雷利濤、王丹利用業(yè)余時間，對近百個水泥樣品分別采用磨樣法、不磨樣法和手工分析法進行檢測、對比。經(jīng)過幾百次的實驗和攻關，將以前熒光分析儀進行水泥試樣測定時，既費時又費力的震動磨磨粉環(huán)節(jié)取消，優(yōu)化了分析操作方法，提高了工作效率，降低了員工勞動強度；同時，減少了設備損耗和電耗，每年節(jié)電2400千瓦，節(jié)省電費1600元。該班組還重新建立了新的石灰石檢測工作曲線，應用到生產(chǎn)中，給下一步配料工作提供了科學準確的依據(jù)。

分析班組積極參與水泥廠QC小組活動，承擔小組活動的全部實驗檢測工作，并在小組活動中提出了可行性意見，收到了良好的效果，成為了水泥廠生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的主力軍，為水泥廠轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了突出貢獻。

做安全生產(chǎn)的先鋒

班組是安全管理的基礎環(huán)節(jié)。長期以來，分析班組秉承中鋁集團“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的安全核心理念，積極開展“5831”安全管理標準化班組創(chuàng)建，參加各級安全教育培訓，利用班前會收聽《早安中鋁》并分享自己的收聽感悟和體會，定期開展全員安全“應知應會”達標驗收，實行安全教育“百分過關”制，以知促行，提高全員安全意識，時刻敲響安全警鐘。為將安全管理工作落到實處，該班組實施了“輪值安全員制度”，班長每日安排1名當班員工作為輪值安全員，不僅履行了本崗位的安全職責，還履行了安全員的安全職責，使監(jiān)督無處不在，真正讓“四不傷害”落到實處。

針對班組全部都是女員工這一特點，班組員工自制了情緒打分卡，在每天安排工作前，首先觀察員工的情緒，情緒分低的員工安排其操作程序簡單、安全系數(shù)高的工作，保證了班組的工作不受情緒影響。分析檢驗班組接觸最多的就是化學藥品。如何管理好危險化學品是班組安全工作的重要內(nèi)容，于是，分析班組制訂了危險化學品現(xiàn)場應急處置方案，每年根據(jù)方案組織員工進行演練，提高員工應急處置能力。同時，嚴格按照“認識-了解-控制-應急-處理”的“五步法”進行管理，狠抓“關鍵人員、關鍵行為、關鍵物品”三個關鍵，使條條框框的標準對員工的行為產(chǎn)生一種無形的約束，并逐漸形成好習慣。

如今，“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的安全理念，已經(jīng)根植于班組每名員工的心里，化為日常的安全行為，為安全生產(chǎn)提供有力保障。一系列措施的實施，使員工自覺完成了從要我安全到我要安全的思想轉(zhuǎn)變，進一步提升了分析班組的安全管理水平，從而連續(xù)10年實現(xiàn)了人身、設備事故為零，職業(yè)病為零的目標。在2018年中國安全生產(chǎn)協(xié)會組織的“安全管理標準化示范班組”創(chuàng)建評選活動中，分析班組榜上有名，榮獲了全國“安全管理標準化班組”榮譽稱號。

一分耕耘，一分收獲。有色金屬行業(yè)質(zhì)量信得過班組、中鋁集團“安全干凈”示范班組、河南省工人先鋒號……掛在班組榮譽墻上的一個個金光閃閃的獎牌，無一不記錄了班組每一名員工的艱辛和付出，彰顯著分析班組這個集體的精神和智慧。

“道雖邇,不行不至；事雖小,不為不成。”從長城鋁業(yè)到中鋁集團，再到中國有色金屬工業(yè)協(xié)會和全國中華總工會，一個個成績，一次次飛躍，是分析班組全體員工用汗水和智慧澆灌出來的碩果。勞動創(chuàng)造幸福，實干成就偉業(yè)。在水泥廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，質(zhì)量管理中心分析班組的員工們將繼續(xù)堅守在分析崗位，發(fā)揚“三牛”精神，用汗水澆鑄精益生產(chǎn)，用奉獻譜寫“先鋒之曲”。（張衛(wèi)霞 張麗）