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“工作就是需要全身心的投入，奮斗的青春才能讓自己無悔。”中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）異型合金事業(yè)部黨總支委員，市場保障黨支部書記、生產(chǎn)保障部部長趙璇是這樣說的也是這樣做的。2020年，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，她和同事們不懼困難，勇挑重?fù)?dān)，出色地完成了2020年事業(yè)部產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，完成入庫產(chǎn)量較同期增幅超過20%。因工作成績突出被公司評為四季度“五好黨員”。

2020年初，新冠肺炎疫情形勢嚴(yán)峻，株硬異型合金事業(yè)部迅速行動，全面部署，做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)一盤棋。該事業(yè)部在疫情發(fā)生前接到了大量訂單，交貨期迫在眉睫，大量外地返崗職工在家隔離，操作人員十分緊張，此時生產(chǎn)組織的難度非常大，為此在做好防疫工作的同時，趙璇要求市場保障黨支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用，組織黨員組成復(fù)產(chǎn)先鋒隊，支援人員緊張崗位，并多次開展以解決生產(chǎn)瓶頸問題的主題黨日活動，讓黨旗飄揚在復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線。為更好完成品種，她每周組織召開品種會，加強生產(chǎn)和營銷的溝通，全力滿足市場需求。每月申報混合料計劃時積極與營銷溝通，合理申報，盡可能縮短交貨期。在生產(chǎn)過程中，遇到新產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，組織研發(fā)與營銷人員召開專題會，協(xié)商解決方案，疏通堵點。她帶領(lǐng)生產(chǎn)保障部以保訂單為目標(biāo)，全力滿足客戶需求。通過合理儲備混合料、重點產(chǎn)品備壓坯、關(guān)鍵崗位抓產(chǎn)量和進(jìn)度等方式，使得板材的交貨期從原來的20至30天提升到目前的10至15天，盾構(gòu)刀的交貨期從原有的20至25天提升到7至15天。她工作細(xì)致，同時注重抓落實，發(fā)現(xiàn)問題能積極主動地尋找解決方案，正是這種扎實的工作作風(fēng)，讓事業(yè)部的生產(chǎn)組織管理水平有了很大的提高。株硬異型合金事業(yè)部在當(dāng)年3月份實現(xiàn)入庫產(chǎn)量創(chuàng)造了歷史新高，當(dāng)年11月份入庫產(chǎn)量又突破了百噸大關(guān)，再次創(chuàng)造輝煌。

2020年，她全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)事業(yè)部ERP-SAP系統(tǒng)上線的學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)的組織工作。特別是2020年10月份系統(tǒng)上線后，趙璇積極對生產(chǎn)及工藝相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)和流程講解工作。由于品種多，工藝復(fù)雜，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)及工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集處理工作量大，難度高。為了確保系統(tǒng)順利上線，她組織生產(chǎn)、工藝人員加班加點整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)常加班到凌晨2點，第二天又按時上班接著干，周末也不休息，出勤率達(dá)到260%以上，確保了該系統(tǒng)按時上線運轉(zhuǎn)。