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    近日，九冶建設(shè)有限公司聚焦如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)標(biāo)工作、進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量、打造強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容開(kāi)展專題討論，并結(jié)合本單位實(shí)際制訂了切實(shí)可行的營(yíng)銷策略。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，九冶全員要從思想上充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理的作用和重要意義，要透過(guò)指標(biāo)差距深入挖掘背后的深層原因，要通過(guò)優(yōu)化管理流程、健全工作制度、完善考核機(jī)制、提升人員能力、改進(jìn)措施方法等方面的對(duì)標(biāo)提升管理水平，取得工作實(shí)效。
會(huì)議提出“一個(gè)理念，八個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“有項(xiàng)目生，無(wú)項(xiàng)目亡，得市場(chǎng)者得天下”的理念。一是堅(jiān)持增量提質(zhì)，以增量帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，以提質(zhì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)力量打造核心區(qū)域市場(chǎng)。三是堅(jiān)持專業(yè)化，深耕主業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是堅(jiān)持從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)客戶、經(jīng)營(yíng)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。五是堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，向成本管理和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。六是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，選對(duì)標(biāo)桿，查找差距，精準(zhǔn)施策，持續(xù)改進(jìn)。七是堅(jiān)持贏得業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)延續(xù)；贏得政府滿意，提升品牌影響；贏得公司滿意，獲得廣闊舞臺(tái)；贏得員工滿意，釋放人才紅利，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)、效益優(yōu)。八是堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、績(jī)效升，業(yè)績(jī)降、績(jī)效降”，根據(jù)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，九冶要借對(duì)標(biāo)管理“東風(fēng)”，充分調(diào)動(dòng)積極因素，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力和項(xiàng)目履約能力，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，確保“十四五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。（劉曼）