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4月12日，中鋁集團2021年財務工作會在重慶召開，拉開了集團“一體兩翼”財務數(shù)智化轉型序幕，標志著中鋁集團財務管理將從傳統(tǒng)財務向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉型，下達軍令狀，吹響集合號。這是一場深層次的財務系統(tǒng)改革。

回望中國銅業(yè)有限公司重組以來財務管理、扭虧脫困、瘦身健體工作，更堅定了我們改革的決心、信心。

重組兩年半以來，在中國銅業(yè)領導班子帶領下，公司財務管理、扭虧脫困和瘦身健體工作取得顯著成效。中國銅業(yè)從履行事業(yè)部管理職能，到開始公司制、集團化企業(yè)管理，再到一步步提升財務管理能力，夯實資產(chǎn)盈利質量。財務隊伍克服企業(yè)法人戶數(shù)多、虧損企業(yè)多、虧損額大、帶息負債大、資產(chǎn)負債率高、管理層級多、管理效率低、管理難度大等問題，快速導入央企財務管理制度和理念，發(fā)揮預算引領作用，用好“4+2+1”成本管控法，全面強化成本費用管理，為公司經(jīng)營改革聚力賦能。

做實融資平臺，

獲得行業(yè)最高信用評級

重組融合之初，對云南冶金實施“現(xiàn)金+資產(chǎn)”的注資方案，修復了云南冶金本部資產(chǎn)負債表。此后，迅速啟動中國銅業(yè)主體信用評級工作，獲得行業(yè)最高AAA評級。云南冶金信用評級從AA到AA+，云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺和云銅集團保持AA+評級。中國銅業(yè)共形成5個發(fā)債主體。

為提升資金效率，保障資金安全，財務部加強與金融機構的交流，并做高強度路演，獲得兩個百億元級新增授信。迅速抓住債券市場有利的窗口期，多個主體發(fā)行債券，拓寬融資渠道，進行低成本債務置換，降低融資成本。在此基礎上，提速調整公司負債結構，一年內(nèi)到期融資占比累計下降10個百分點，負債結構得到較大優(yōu)化調整。

新冠肺炎疫情期間，財務隊伍打響了資金保衛(wèi)戰(zhàn)。財務總監(jiān)牽頭協(xié)同資金管理，盯緊現(xiàn)金流，跟蹤銷售回款，迅速落地安全儲備資金近100億元。通過資本運作、非經(jīng)營性資產(chǎn)盤活、用好政策工具箱等具體措施辦法，把疫情造成的影響降到最低。

強化預算引領、成本管控，

提升企業(yè)競爭力

市場倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革。2020年，中國銅業(yè)建立以“控制成本為核心、創(chuàng)造利潤為目標”的業(yè)績考核體系。2021年，中國銅業(yè)全面推行以市場化對標為手段、以ROE為核心指標的新型預算管理模式，預算引領作用進一步加強。

2020年上半年，受新冠肺炎疫情和中美貿(mào)易摩擦影響，公司主產(chǎn)品價格下跌，銷售受阻、庫存積壓。財務戰(zhàn)線從3月12日起至5月底，共召開9次周例會，2次半月例會，對公司融資、產(chǎn)品銷售和利潤實現(xiàn)實時滾動預測，超前采取應對措施。

為進一步總結、規(guī)范、提升公司對標管理，公司制定《中國銅業(yè)全要素對標管理工作指引（試行）》，指導所屬企業(yè)分層分類有效開展對標。針對中國銅業(yè)下屬冶煉企業(yè)產(chǎn)品多元，成本核算難以清晰準確界定的難題，2020年，公司創(chuàng)新成本管控，將副產(chǎn)品創(chuàng)效、非經(jīng)營資產(chǎn)盤活及處置等收益全部列為主產(chǎn)品成本的抵減項，拓展成本管控的內(nèi)涵外延，實現(xiàn)企業(yè)完全成本透明化。

狠抓虧損企業(yè)治理，

對癥下藥，初現(xiàn)成效

2019年6月起，中國銅業(yè)實行扭虧脫困工作由“公司分管領導牽頭協(xié)調、責任領導督辦、虧損企業(yè)領導實施”的逐級負責分工機制，與掛鉤企業(yè)一起對扭虧脫困方案再細化、再完善、再推進。

公司整體虧損戶及虧損額大幅下降，部分長期大額虧損企業(yè)實現(xiàn)大幅減虧。截至2020年末，較2018年，中國銅業(yè)共減少虧損戶45戶，虧損金額降低53億元，虧損面累計壓降18個百分點。其中，云南冶金本部減虧18億元，呼倫貝爾馳宏減虧6億元，斗南錳業(yè)減虧4億元。

中銅資源和西藏金龍積極推進資源戰(zhàn)略，近期在西藏獲得3宗礦權勘查許可證。礦權工作取得重大突破讓西藏礦業(yè)、中銅資源扭虧基礎得到夯實。

通過職業(yè)經(jīng)理人改革，全面激活企業(yè)活力。2020年6月，華中銅業(yè)破冰職業(yè)經(jīng)理人改革；2021年初，洛陽銅加工、昆明銅業(yè)也相繼實施職業(yè)經(jīng)理人改革。今年一季度，3個銅加工企業(yè)全面實現(xiàn)盈利。

國務院國資委掛牌督辦的5戶虧損企業(yè)中，云南鈦業(yè)于2020年12月實現(xiàn)對外轉讓，其余4戶有望在2021年末實現(xiàn)全部盈利，全面完成國務院國資委下達的任務目標。

聚焦核心主業(yè)，

甩包袱，企業(yè)輕裝上陣

2019年初，中國銅業(yè)共有217戶法人戶數(shù)，當年對外托管40戶。通過清算注銷、股權轉讓、吸收合并等方式，共減少法人戶數(shù)19戶。截至2020年末，又減少10戶，中國銅業(yè)法人戶數(shù)為148戶，到2021年5月21日，中國銅業(yè)子企業(yè)數(shù)量已減少為138戶。

兩年間，云南銅業(yè)勇于擔當、上下聯(lián)動，完成7戶法人壓減；馳宏鋅鍺以多保少、重點協(xié)調，完成10戶法人壓減；中銅投資提前介入，完成3戶壓減法人戶數(shù)。

對常年虧損、不分紅的參股企業(yè)，中國銅業(yè)果斷采取系列措施，2019年至2020年，共處置21戶。云南國際克服疫情和國內(nèi)外政策差異等不利因素，積極解決歷史遺留問題，兩年共完成7戶參股權處置。

對硅、鈦、錳等非主業(yè)板塊企業(yè)處置成效顯著。2020年，永昌硅業(yè)成功對外轉讓，云芯硅材納入退出計劃并制定退出方案。2019年完成了新立鈦業(yè)的處置，2020年，云銅鈦業(yè)也實現(xiàn)股權轉讓。目前，錳產(chǎn)業(yè)正在實施扭虧脫困、分塊盤活方案，同步推進整體退出。

走過的路令人難以忘懷，改革的步伐永不停歇。體制、機制是根本性的東西，在“一體兩翼”財務管理系統(tǒng)建設中，中國銅業(yè)將立足當下、著眼長遠，系統(tǒng)集成落實中鋁集團改革布局、狠抓工作落地，助力中鋁集團財務體系構建、價值管理體制一新、結構一新、格局一新、面貌一新、作用一新。