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2020年，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）子公司，原株洲鉆石鉆掘有限公司因經(jīng)營虧損、資不抵債被株硬吸并，與原工模制造廠合并成立株硬鉆掘工具事業(yè)部，趙榮輝臨危受命擔任事業(yè)部總經(jīng)理。面對原鉆石鉆掘公司遺留下來的沉重負擔，以及事業(yè)部扭虧增盈、加快發(fā)展的根本任務，趙榮輝深知“華山只有一條路”！

2020年3月，鉆掘工具事業(yè)部成立后，趙榮輝同領導班子成員、全體員工一道，從制度建設、激勵約束、降本增效等關鍵環(huán)節(jié)入手，內(nèi)部管理“三把火”明確目標、統(tǒng)一思想，提高效率、改善效益。

“第一把火”定規(guī)矩、定職責。“不以規(guī)矩，不成方圓”，趙榮輝強調(diào)要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和流程，每個人要加強查漏補缺，不斷提升執(zhí)行力。2020年，鉆掘工具事業(yè)部先后制定、更新和完善內(nèi)部管理制度32項，組織相關業(yè)務流程培訓7次。對關鍵崗位業(yè)務流程開展合規(guī)性督促檢查5次，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。同時組織召開“強化內(nèi)部管理、提高執(zhí)行能力”主題座談會，針對工作中出現(xiàn)的新情況新問題和差距，重點抓“關鍵少數(shù)”“關鍵環(huán)節(jié)”，不斷提高領導干部、職能人員的履職效能。

“第二把火”強績效、強考核。鉆掘工具事業(yè)部成立初期，組織了14個崗位的公開競聘，對非生產(chǎn)一線崗位實行瘦身，截至2020年底，該事業(yè)部總人數(shù)從吸并前的135人精簡為118人。同時對該事業(yè)部所有部門制定了新的績效考核方案并按月嚴格實施，通過開拓市場、多接訂單、提升產(chǎn)量來錘煉員工隊伍。鉆掘工具事業(yè)部這一年共組織員工技能培訓16次，鼓勵員工一專多能，充分用好用活人力資源。2020年，鉆掘工具事業(yè)部鉆掘工段勞動生產(chǎn)率同比提高141.3%，模具工段同比提高8.1%。

“第三把火”降消耗、降成本。“千萬不要輕看平時那些點滴浪費，大到原輔材料、存貨以及對應收賬款的控制等，小到日常的一張紙、一滴水，那些都是事業(yè)部的消耗和成本。”鉆掘工具事業(yè)部對原材料實施重點跟蹤與監(jiān)控，通過優(yōu)選合格供應商、比質(zhì)比價等舉措降低采購成本。加強計劃調(diào)度管理，強化計劃審核復核力度，全面構建機電設備運行周期管理體系，讓庫存“動起來、活起來”。對維修備件實行修舊利廢，對倉庫產(chǎn)成品及半成品進行全面清理，最大限度地減少資金占用。截至去年底，事業(yè)部原材料費用和直接人工費用等有效降低，同時加快流動資產(chǎn)周轉，降低了財務成本。

這內(nèi)部的“三把火”，讓鉆掘工具事業(yè)部員工的戰(zhàn)斗力明顯增強，生產(chǎn)保障和成本管控能力得到了提升。與此同時，趙榮輝對外積極排兵布陣，努力打贏深耕市場的攻堅戰(zhàn)。他帶領營銷團隊以效益改善為目標，以年度預算為主線，以產(chǎn)銷規(guī)模為重點，以績效考核為推手，克服新冠肺炎疫情的不利影響，全力復工復產(chǎn)，全力加大鉆掘類產(chǎn)品市場開拓。與營銷團隊簽訂績效考核方案，以“完成當月生產(chǎn)任務，確保兩個月訂單余量”為原則，分解年度經(jīng)營目標。為提高營銷這支隊伍的戰(zhàn)斗力，趙榮輝大膽實施末位淘汰制。最終在他和團隊的努力下，鉆掘工具事業(yè)部2020年產(chǎn)銷兩旺，大幅度扭虧增盈，開創(chuàng)了鉆掘產(chǎn)品歷年來生產(chǎn)經(jīng)營的最好局面。其中鉆掘工段營業(yè)收入同比翻番，釬具、盾構產(chǎn)品實現(xiàn)了顯著增長。

“有公司黨委的堅強領導、有管理團隊的精誠團結、有全體員工的奮發(fā)進取，我堅信鉆掘工具事業(yè)部一定會繼續(xù)贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。”趙榮輝信心滿滿地表示。