華中銅業(yè)扭轉長期虧損局面
乘勢而上 精耕細作
2021年08月16日 9:40 10085次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 張曄
2021年上半年,中銅華中銅業(yè)有限公司以職業(yè)經理人制度改革為契機,堅持以市場為導向,取得了經營效益、產銷規(guī)模、“三項制度”改革三項歷史性突破。1~6月,利潤總額超過2500萬元,產銷量完成上半年計劃目標的102.3%,各主要經營指標均實現(xiàn)了時間和任務“雙過半”目標,為職業(yè)經理人制度改革第一年期目標的完成貢獻了主要力量,扭轉了長期虧損的局面,正在拼力跟上中鋁集團、中國銅業(yè)有限公司“經營業(yè)績創(chuàng)新高”的步伐。
黨建領航 凝聚“雙過半”硬核力量
黨建是企業(yè)行穩(wěn)致遠的“法寶”,華中銅業(yè)之所以超額完成第一年期改革目標任務、順利實現(xiàn)“雙過半”,是因為充分發(fā)揮了黨建的“法寶”作用。在黨史學習教育中,創(chuàng)新采取黨建“一月一課”、青年講堂、“紅色之旅”、“交叉學習式”督導等方式開展學習培訓,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。做實方法載體,踐行“為群眾辦實事”,員工訴求信息反饋通道“一碼掃”,職工思想動態(tài)調研“一竿子插到底”,電子屏滾動播放辦結情況。各級黨組織聚焦生產經營重點工作,將黨史學習教育成果轉化為推動改革發(fā)展、生產經營的內生動力。在頂層設計上,系統(tǒng)梳理黨委“211425”工作思路,聚焦“推動改革、增強能力、全面從嚴”工作主線,在提高政治“三力”、提高工作實效、壓實黨建責任上不偏離、抓落實。壓實巡視整改責任,問題和措施整改完成率均超過95%。在融合載體上,轉變“兩帶兩創(chuàng)”立項方式,變“自選項目”為“命題作文+自選項目”,增設專家評審組。建立“一黨員一清單”,依托崗位KPI制定黨員先鋒指數(shù),踐行“黨員就要比群眾業(yè)績好”,使“雙提升”結果真實反映黨員的日常表現(xiàn)。
改革驅動 倒逼“雙過半”責任落實
改革“破冰”機制倒逼出企業(yè)生產經營任務的責任落實。通過健全法人治理結構,厘清了各治理主體權責邊界,初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。經理層推行職業(yè)經理人制度,發(fā)揮“頭雁效應”,倒逼潛力釋放。中層管理人員推行任期制和契約化管理,打破職級界限,全體競爭上崗,簽訂《崗位聘任協(xié)議》《經營業(yè)績責任書》,以崗定薪、一崗一薪,明確責權利和解聘退出條件,改革以來,有7名原中層管理人員被降職、調整或淘汰。員工推行契約化動態(tài)管理,逐步推行員工末等調整、不勝任退出,加大市場化引進人才力度,基本實現(xiàn)“三能”,管理人員累計調整數(shù)量占管理人員總數(shù)的33.78%,員工市場化退出數(shù)量占員工總數(shù)的5.04%,營銷、技術和生產崗位人員合理拉開收入差距。
價值創(chuàng)造 找準“雙過半”衡量標尺
華中銅業(yè)聚焦價值創(chuàng)造,咬緊目標任務,向市場要效益,向管理要效益,向挖潛要效益。釋放產能快速上量。發(fā)揮營銷龍頭作用,建立營銷增量、增收“雙激勵”機制;制定涵蓋設備技改、工藝優(yōu)化等5個子項37項具體舉措,逐機臺提速增效。多管齊下運營增效。調結構提效,單位加工費增幅21%;做強優(yōu)勢產品,拳頭產品產銷量增長60%;做精“小而美”產品,極耳材料產銷量提升100%;做優(yōu)新產品,取得突破性成果,同步抓牢原料經營創(chuàng)效、政策爭取增效兩個增效點。精準施策穩(wěn)步提質。創(chuàng)新質量管控模式,強化產品供產銷全流程管控,推行成品率考核精準到卷、精準到人,層層壓實責任;成立專項組,強化難點攻關,改革后,綜合成品率提升2.87個百分點。深挖內潛大幅降本。在聚力達產發(fā)揮規(guī)模效應降本的同時,按照“對標先進改、發(fā)動員工撿、專項推進降、負面清單管”思路,持續(xù)壓降完全成本,單位完全成本同比下降26%;能介系統(tǒng)成功上線,每臺設備每一時段的用水用電精準查詢、精準管控;推進高氫回收、2號爐改造等設備節(jié)能改造,年降本1000萬元。
責任編輯:付宇
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