六冶公司《項目管理標準化手冊》編制完成
2021年11月12日 13:50 4856次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創(chuàng)新
本報訊 項目標準化管理是中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司提升項目管理水平、實現高質量發(fā)展的重要手段。近日，六冶公司《項目管理標準化手冊》經過反復修改完善，最終正式編制完成并發(fā)布，這是該公司在推進企業(yè)管理信息化、實現施工管理標準化道路上邁出的堅實一步。
六冶公司《項目管理標準化手冊》共分18個章節(jié)，包含項目啟動與策劃管理、項目組織管理、項目員工管理及薪酬管理、項目商務管理、項目財務管理、項目技術管理、項目物資管理、項目設備管理、項目分包管理、項目生產與工期管理、項目成本管理、項目質量管理、項目安全與職業(yè)健康管理、項目環(huán)境管理、項目收尾管理、項目部信息化管理、項目法律事務管理和項目綜合事務管理等方面，內容豐富，操作性強，是項目實施的指導性工具書。手冊確定了項目從投標到竣工全過程管理的各項工作標準，明確規(guī)定了項目部每月向公司提交的各項管理記錄、臺賬和報表，并通過《項目全過程動態(tài)管理表》體現項目的資金風險、成本風險、工期風險、質量風險、安全風險和環(huán)境風險等情況，便于及時總結經驗和解決存在問題，提升項目管理水平，實現項目管理標準化，推動項目管理人員職業(yè)化。
項目管理是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。按照六冶公司智能建造一體化管控服務平臺建設的實施方案，為理順項目管理職能，優(yōu)化項目管理流程，實現“企業(yè)管理信息化、施工管理標準化”，由公司工程管理部牽頭，各相關職能部門共同配合，結合中鋁集團、中鋁國際相關要求和項目實際管理經驗，手冊編制工作歷時7個多月，正式編制完成。2021年是六冶公司推進數智化轉型的關鍵年，公司將利用正在實施智能建造一體化管控服務平臺，將《項目管理標準化手冊》內容以信息化工具進行固化，建立一套與公司全流程業(yè)務相融的信息化系統(tǒng)，全力助推公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略轉型。
（劉曉寧 郝威）
責任編輯：楊凈茹
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