中色東方:改革激發(fā)活力 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
2021年11月25日 8:6 9504次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 其他稀有金屬 作者: 中色東方
近日,在國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室組織的“科改示范企業(yè)”改革創(chuàng)新專項評估中,中色東方被評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”,這是中色東方扎實推進“科改示范行動”結(jié)出的碩果。在“科改示范行動”大潮中,中色東方堅持以改革求發(fā)展,依靠改革應對變局、開拓新局,扭住關(guān)鍵、突出實效,加快現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè),健全市場化選人用人,實施中長期激勵機制,激發(fā)科技創(chuàng)新動能,有效提升了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和自主創(chuàng)新能力。1-9月,公司實現(xiàn)凈利潤8168萬元,同比增長500%,創(chuàng)近10年來同期最好水平,一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)多年虧損的局面。
發(fā)展出題目,改革做文章;前路有險阻,改革開新路。“科改示范行動”啟動以來,中色東方用好“改革”這關(guān)鍵一招,堅持試點先行、典型帶動、整體提升,按下改革快進鍵,形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面。
以“兩個一以貫之”
加快現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)
中色東方嚴格落實加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一,全面修訂各級企業(yè)公司章程,中色東方及主要子企業(yè)均建立了“三重一大”決策機制及配套制度,制定了黨委會前置研究事項清單,黨的領(lǐng)導深度融入公司治理。根據(jù)董事會“應建盡建、配齊建強”的改革要求,中色東方及具備條件的子企業(yè)全部實現(xiàn)應建盡建及外部董事占多數(shù),董事會對經(jīng)理層的聘任權(quán)、考核權(quán)、薪酬決定權(quán)得到落實。加強監(jiān)事會監(jiān)督,切實形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間有效制衡的機制。
以市場化選人用人
提升干部職工活力
緊緊牽住經(jīng)理層任期制和契約化管理“牛鼻子”。公司全級次9家企業(yè)共計27名經(jīng)理層成員全部實行經(jīng)理層任期制和契約化管理,明確經(jīng)理層成員任期、職責范圍,對標市場同類先進水平,確定年度及任期績效考核指標,強化剛性考核兌現(xiàn)和退出機制。
積極開展公開招聘和競聘上崗。2021年,通過社會化招聘本科及以上人才21人,其中碩士研究生10人,研究生招錄人數(shù)為歷年來最多的一次。對部分中層干部崗位實施競聘上崗,對全部444名技術(shù)和技能人員實施公開競聘上崗,其中升聘137人,解聘降聘67人,技術(shù)及技能崗位人員調(diào)整比例達到46%。進一步暢通內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)商解除勞動合同等員工退出通道,現(xiàn)有在崗職工人數(shù)、管理人員、中層干部數(shù)量較2019年末分別減少12%、19%、6%。
以中長期激勵激發(fā)核心骨干潛能
全面放開改革工具包,靈活開展中長期激勵。3月,中色東方所屬金航鈦業(yè)實施骨干員工持股,班子成員以其年薪的3倍金額帶頭出資,53名激勵對象合計認購公司10.08%的股權(quán),實現(xiàn)了員工利益與公司利益的深度綁定;員工“主人翁”意識顯著增強,發(fā)展的信心更加堅定,公司超導及軍工用鈦合金產(chǎn)品收入占比大幅提升、出口創(chuàng)收不斷增加,軍工訂單同比翻番,成功扭轉(zhuǎn)了連續(xù)13年虧損的局面。所屬公司西材院針對關(guān)鍵材料的成果轉(zhuǎn)化實施項目收益分紅激勵,設(shè)定了“投產(chǎn)當年即盈利、五年利潤過千萬”的考核指標,推進科技成果快速市場化。積極探索科研成果轉(zhuǎn)化運作模式,以鉭鈮增材制造項目為試點,由科技人員牽頭實施領(lǐng)辦創(chuàng)辦,將專利技術(shù)評估作價入股,其中80%獎勵給技術(shù)發(fā)明人,同時技術(shù)發(fā)明人以不低于1:1的比例現(xiàn)金出資與企業(yè)共同設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務公司,加快培育稀有難熔金屬和生物醫(yī)療用鉭粉末及3D打印等高附加值新興產(chǎn)業(yè),搶占行業(yè)發(fā)展先機,為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強鏈延鏈創(chuàng)造條件,培育未來經(jīng)濟增長點。
實施“三個不低于”薪酬激勵與專項獎勵機制。實施推動薪酬體系改革,加快收入分配向骨干人員傾斜,強化薪酬與業(yè)績緊密掛鉤。對勇于改革、善于改革,扭虧、減虧成效顯著的子公司,其班子正職薪酬水平不低于中色東方班子正職薪酬水平110%;對在重大科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域做出突出貢獻的特殊專家,其薪酬水平不低于中色東方班子正職薪酬水平;對于作出重要貢獻的主要專家,其薪酬水平不低于中色東方班子副職薪酬水平。“三個不低于”薪酬激勵機制,深度激發(fā)各子分公司經(jīng)營班子和科技人員的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。
以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展動能
持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。作為科改示范企業(yè),中色東方始終以市場為導向,把科技自立自強作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。兩年來,圍繞主業(yè)分兩批組建了10個科研創(chuàng)新團隊,實現(xiàn)了各主要產(chǎn)業(yè)科研團隊建設(shè)“全覆蓋”。依托稀有金屬特種材料國家重點實驗室和國家鉭鈮特種材料工程技術(shù)研究中心,承擔了20多項國家和地方基礎(chǔ)與應用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目,2020年研發(fā)投入強度達到4.8%,1-9月達到5.1%。修訂了《人才引進與培養(yǎng)管理辦法》,大幅提升了引進人才待遇,2021年招聘本科及以上人才21人,其中碩士生10名;與西安交通大學材料學院聯(lián)合委培15名技術(shù)人員攻讀材料專業(yè)碩士,為科技創(chuàng)新提供人才保障。2021年,下屬公司西材院被認定為國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)。東方鉭業(yè)、東方超導、金輝新能源等3戶子企業(yè)先后被認定為寧夏回族自治區(qū)創(chuàng)新型示范企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)。
加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。圍繞航空航天、集成電路、5G等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘慌鷮m椆リP(guān)項目,高壓高比容鉭粉、鉭鈮靶材、鈮超導腔、涂層、鈹鋁合金、ITER鈹材、鈹窗口材料等應用于芯片、5G、上海硬X射線、核聚變反應堆、“慧眼”衛(wèi)星、探月工程等重點領(lǐng)域和大科學工程,解決了眾多制約我國發(fā)展的“卡脖子”問題,實現(xiàn)了進口替代。承擔的3項“1025專項”提前完成總體目標,其中2項被國資委考核評價專家組評估為“超額完成”。開發(fā)的TC4鈦合金大規(guī)格棒材,先后助力我國長征五號B運載火箭首飛和長征五號遙五運載火箭飛行任務圓滿完成。近兩年,公司榮獲國家發(fā)明二等獎1項,省部級科技進步獎5項,授權(quán)發(fā)明專利25項。
唯改革者進,唯創(chuàng)新者強,唯改革創(chuàng)新者勝。中色東方將堅持市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動”,緊緊圍繞服務國家戰(zhàn)略,聚焦科技自立自強,破局闖關(guān)、乘勢而上,以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
責任編輯:周大偉
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