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1月份，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（下稱西北鋁）以提質(zhì)降本增效為工作主線，把握“增量調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新拓市場(chǎng)、降本增效益、對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理、改革謀發(fā)展”的工作方針，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮裝備、技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并通過實(shí)施一系列機(jī)構(gòu)改革調(diào)整、壓縮管理流程，實(shí)施精準(zhǔn)管理、提高生產(chǎn)效率，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加快項(xiàng)目建設(shè)、完善各項(xiàng)考核舉措，產(chǎn)品產(chǎn)量同比增幅11.68%，營(yíng)業(yè)收入同比增幅20.73%，實(shí)現(xiàn)了1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅，為全年改革發(fā)展任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

西北鋁為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困和高質(zhì)量發(fā)展，制定了“1116”發(fā)展規(guī)劃，緊盯戰(zhàn)略謀發(fā)展，緊跟重點(diǎn)領(lǐng)域更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級(jí)需求，努力開發(fā)“殺手锏”產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，鞏固擴(kuò)大A品和高端民品市場(chǎng)占有率；緊盯市場(chǎng)抓機(jī)遇，推進(jìn)“科技+市場(chǎng)+服務(wù)”營(yíng)銷模式，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接；緊盯增量調(diào)結(jié)構(gòu)，突出價(jià)值創(chuàng)造，加快推進(jìn)技改項(xiàng)目的落地，持續(xù)開展“設(shè)備綜合專項(xiàng)治理”工作，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行；緊盯研發(fā)新技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，積極開展內(nèi)部交流和對(duì)外技術(shù)交流，落實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新10個(gè)大項(xiàng)目及在研10個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，積極開展重要科研任務(wù)和專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)；緊盯全要素對(duì)標(biāo)，開展精益管理工具培訓(xùn)，提高科學(xué)管理水平，夯實(shí)質(zhì)量管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，提升存量創(chuàng)效能力；持續(xù)調(diào)整優(yōu)化考核激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性。管理人員要做到“五個(gè)不要”，激勵(lì)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)作為，緊盯問題防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全屏障，全力推進(jìn)CAHSE標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，牢固樹立綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全，常態(tài)化抓好疫情防控，充分發(fā)揮黨建的“法寶”作用，持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合。