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2009年7月2日注冊成立的中銅（昆明）銅業(yè)有限公司，是西南地區(qū)最大的銅加工企業(yè)，設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)高精電工銅材產(chǎn)品22萬噸。市場化改革前，該公司持續(xù)多年大幅虧損。2021年，昆明銅業(yè)深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業(yè)市場化改革的重大部署，加速實施市場化改革，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，超額完成市場化改革全年目標(biāo)任務(wù)，全年累計完成有色金屬加工材產(chǎn)量15.6萬噸，經(jīng)營利潤較年度考核目標(biāo)增利約1000萬元，一舉甩掉了連續(xù)多年虧損的帽子。這些好消息讓昆銅人揚眉吐氣，他們自豪地說，堅持用好黨建法寶、持續(xù)改革創(chuàng)新，新的一年，昆明銅業(yè)將如虎添翼，取得更大勝利。

改革勢在必行

逆水行舟 不進(jìn)則退

財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，機制僵化，基礎(chǔ)管理薄弱，員工信心缺失……市場化改革為企業(yè)扭虧脫困帶來了曙光。2021年，中國銅業(yè)在昆明銅業(yè)實施以職業(yè)經(jīng)理人制度為總牽引的一系列市場化改革。

昆明銅業(yè)積極建立健全董事會制度，充分落實董事會職權(quán)，實現(xiàn)公司規(guī)范治理。經(jīng)理層成員進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換，按照具有較強挑戰(zhàn)性、力爭跑贏市場、優(yōu)于同行的原則，簽訂經(jīng)營管理協(xié)議，堅持“一切圍繞市場轉(zhuǎn)、圍繞效益干”，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)突圍。

該公司在內(nèi)部實施任期制、契約化管理，中層管理人員破除干部身份職級限制，檔案職級進(jìn)行封存，實行競爭上崗、剛性考核、剛性淘汰，徹底破除了“能上難下”的壁壘。2019年以前，昆明銅業(yè)共設(shè)置了11個職能部門及生產(chǎn)單位，管理層級達(dá)到3層。為提高工作效率，激發(fā)員工活力，昆明銅業(yè)根據(jù)各部門工作職能，按照大部制、扁平化模式進(jìn)行機構(gòu)改革。職能部門及生產(chǎn)單位由原來的11個壓減為6個，管理層級從原來的3級壓縮為2級，強化專業(yè)集中管理。

“以前扁材的生產(chǎn)和銷售是2個部門負(fù)責(zé)。”扁材事業(yè)部經(jīng)理楊茂成對于改革的體會很深，“改革后，銷售和生產(chǎn)都在扁材事業(yè)部內(nèi)，消除了業(yè)務(wù)壁壘，減少了跨部門的溝通和推諉扯皮。”2021年，扁材產(chǎn)品較計劃提高了3997噸，累計生產(chǎn)成本較上年同期下降了234元/噸，創(chuàng)歷史最高水平。

同時，昆明銅業(yè)建立了創(chuàng)效分享的薪酬分配機制，打破收入分配“大鍋飯”。真正體現(xiàn)了多勞多得，員工的工作積極性和主動性得到充分激發(fā)。“昆明銅業(yè)推行市場化改革這一年的變化充分證明，改革勢在必行。改了，會逐步追上競爭對手；不改，和對手的差距越來越大。逆水行舟，不進(jìn)則退。”昆明銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理牛占先深有感觸。

機制活了 信心足了

干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)

大道至簡，實干為要。改革為昆明銅業(yè)帶來了變化，更給干部員工帶來了信心。

通過推進(jìn)全要素對標(biāo)先進(jìn)，昆明銅業(yè)先后到江蘇江潤、太陽銅業(yè)等同行企業(yè)，就用工機制、經(jīng)營策略、原料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織、工藝控制、技術(shù)改進(jìn)等方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。從黨建、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、金屬管理、成本費用、銷售等幾個方面全方位形成了35項重點工作清單。每周召開對標(biāo)對表會，跟蹤落實各部門指標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，保障重點工作落地。

昆明銅業(yè)著力培育產(chǎn)品市場，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往的代售及買斷模式，承擔(dān)起市場營銷主體責(zé)任，重構(gòu)營銷體系，逐步提高終端客戶及本地客戶占比，同時增強扁材產(chǎn)品市場開發(fā)力度，往精加工、深加工、成品交付的目標(biāo)努力。

通過建立多渠道、多品種原料的采購、驗證、消化協(xié)調(diào)機制，推動原料供應(yīng)多元化。加工制造部經(jīng)理李剛介紹說：“改革前，受限于固有的認(rèn)知和判斷，昆明銅業(yè)沒有進(jìn)行原料多元化使用。改革后，考核機制變了，倒逼與市場同類企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)補短板?，F(xiàn)在，通過工藝技術(shù)的改進(jìn)及生產(chǎn)過程管控，推進(jìn)多渠道多品種原料使用驗證，在確保產(chǎn)品等級不變的情況下，我們使用國儲拋銅、1號A級銅，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。

“這場改革，讓干部員工的精氣神和作風(fēng)有了質(zhì)的改變，大家主動貼近市場、創(chuàng)造價值的意識愈發(fā)增強，做事更有擔(dān)當(dāng)了。”昆明銅業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記魏建芳認(rèn)為，變化體現(xiàn)在行動中。

既開源，也節(jié)流。昆明銅業(yè)通過創(chuàng)新能源管理模式，實現(xiàn)能源降本。豎爐風(fēng)機、老水泵房、倒班宿舍熱水系統(tǒng)、內(nèi)部水管網(wǎng)等一批節(jié)能改造治理項目相繼落地。其中，壓縮風(fēng)能源市場化改革項目采用了在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)推廣較為成熟的壓縮風(fēng)能源供應(yīng)合作模式，由合作方負(fù)責(zé)整個項目的投資（包含項目設(shè)備購置、安裝調(diào)試以及后期專業(yè)化物聯(lián)網(wǎng)運維管理等），全年可節(jié)約成本51萬元。

“發(fā)揮好黨建法寶作用”

昆明銅業(yè)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨史學(xué)習(xí)教育聚合力、抓改革、促發(fā)展、開新局。結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，該公司黨委先后組織了150余人次進(jìn)行市場化改革學(xué)習(xí)研討，從鞍鋼市場化改革成功案例中汲取經(jīng)驗、學(xué)習(xí)方法，全體黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變思想、投身改革。

昆明銅業(yè)黨委以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”等活動為抓手，圍繞工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、費用控制等重點、難點工作，組織黨員群眾集中攻堅，推進(jìn)黨建和中心工作互促并進(jìn)。近年來，實施“兩帶兩創(chuàng)”項目25個，累計參與人員合計160人次，實現(xiàn)了黨組織和在職黨員全覆蓋，結(jié)項項目合計創(chuàng)效約700余萬元。

在改革推進(jìn)過程中，昆明銅業(yè)黨委明確要求黨支部書記既要抓好支部工作也要管好業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。生產(chǎn)黨支部圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)深化對標(biāo)國內(nèi)一流銅連鑄連軋生產(chǎn)線先進(jìn)管理經(jīng)驗，以“抓重點保穩(wěn)定、控細(xì)節(jié)提質(zhì)量”為著力點，推進(jìn)加工制造部SCR連鑄連軋生產(chǎn)線運行效率不斷提升、運行效果持續(xù)改善，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。該支部還將生產(chǎn)一線日常設(shè)備管理工作100%實現(xiàn)“線上”運行，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷“打磨”基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)。2021年，昆明銅業(yè)主要生產(chǎn)線的平均故障率由0.95%下降至0.33%，設(shè)備綜合運行效率指標(biāo)首次達(dá)到了80%，標(biāo)志著昆明銅業(yè)設(shè)備精益化管理步入新臺階。

該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每季度率隊開發(fā)客戶跑市場，在激烈的競爭環(huán)境中，努力抓住市場主動權(quán)，找準(zhǔn)市場突破口。如今的昆明銅業(yè)離市場更近了，2021年，該公司累計開發(fā)新客戶超過68戶，退換貨率同比下降13%，實現(xiàn)了“質(zhì)”和“量”的同步提升。

“不管改革怎么進(jìn)行，我們始終堅持‘兩個一以貫之’，發(fā)揮好黨建法寶作用，這是決定昆明銅業(yè)改革成敗的最關(guān)鍵因素。”牛占先目光堅定。

改革永不停步，創(chuàng)新未有窮期。在改革大潮中煥發(fā)勃勃生機、釋放出無限活力的昆明銅業(yè)，正在新征程中綻放新光芒。