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近年來(lái)，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）提出對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)定不移地貫徹“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，不斷實(shí)現(xiàn)株硬的高質(zhì)量發(fā)展，助力株硬員工創(chuàng)造美好生活。株硬混合料廠牢記時(shí)代使命，緊跟株硬步伐，奮力按下創(chuàng)新發(fā)展的“快進(jìn)鍵”，跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。一年來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新精益這一重要抓手,各項(xiàng)指標(biāo)完成良好,產(chǎn)能突破歷史紀(jì)錄，自營(yíng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)近300%，周轉(zhuǎn)率兩年間提升60.6%。同時(shí)，該廠通過(guò)創(chuàng)新方式,破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，該廠進(jìn)行了廣泛、長(zhǎng)期而深入的探索和實(shí)踐，闖出新路子，展現(xiàn)新作為。

黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新精益胸懷高度

株硬混合料廠加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，抓重點(diǎn)，抓效果，全力保障原料供應(yīng)。該廠大力開(kāi)展“四個(gè)一批活動(dòng)”和黨員骨干培訓(xùn)，黨員骨干上下同心，為保障原料供應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。面對(duì)原料供應(yīng)緊張及疫情雙重影響，該廠改變以往排產(chǎn)方式，提出實(shí)行每日定額生產(chǎn)制度，提高產(chǎn)能，改善提案得到員工的廣泛支持，在員工減少，任務(wù)大幅增加的情況下，年產(chǎn)量突破歷史紀(jì)錄。同時(shí)，該廠著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)抓核心和抓痛點(diǎn)，員工精神面貌向好轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出先進(jìn)個(gè)人31人。

服務(wù)群眾，創(chuàng)新精益體現(xiàn)溫度

株硬混合料廠領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)群眾和客戶的呼聲，搜集問(wèn)題加以解決，為創(chuàng)新提供更多可能。一是結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”，廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面征求所有員工意見(jiàn)89條，已逐步督辦完成90%，對(duì)提出并解決問(wèn)題者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與員工并肩作戰(zhàn)，先后多次參與組織黨員活動(dòng)，環(huán)境美了，人心近了。三是建立了《客戶問(wèn)題反饋臺(tái)賬》，全年收集問(wèn)題61項(xiàng)，解決71%。四是利用多種宣傳媒介和場(chǎng)合，展示成果，營(yíng)造氛圍，倡導(dǎo)全員參與。分廠秉承“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的理念，用“溫度”去滋養(yǎng)創(chuàng)新土壤。

建立機(jī)制，創(chuàng)新精益夯實(shí)厚度

株硬混合料廠從三個(gè)方面入手做好創(chuàng)新工作：一是創(chuàng)新活動(dòng)掛鉤精益生產(chǎn)，借力株硬精益機(jī)制,不斷刷新員工固有思想，久久為功。二是開(kāi)展月度深度廣度評(píng)價(jià)和創(chuàng)新成就獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定骨干至少三條亮點(diǎn)工作，要有總結(jié)、有增量、有創(chuàng)新、有閉環(huán)思維，評(píng)出15個(gè)創(chuàng)新成就項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)3.3萬(wàn)元，解決大量痛點(diǎn)。三是召開(kāi)半年和年度骨干述職會(huì)，總結(jié)工作和制訂計(jì)劃，并對(duì)其創(chuàng)新性進(jìn)行年度評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。該廠圍繞創(chuàng)新工作，既“講”又“獎(jiǎng)”,保證戰(zhàn)略定力，“初心不變，使命在肩”。

細(xì)化責(zé)任，創(chuàng)新精益狠抓力度

執(zhí)行層面實(shí)行PDCA項(xiàng)目化管理，在該領(lǐng)域，株硬混合料廠從2個(gè)方面作出工作部署：一是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S改善突破，通過(guò)一整套的標(biāo)準(zhǔn)流程塑造現(xiàn)場(chǎng)，固化成果，每月選定新的6S戰(zhàn)場(chǎng)，逐步掃除如備件庫(kù)、辦公室、叉車(chē)房、煅燒房等一個(gè)個(gè)死角。二是針對(duì)較大的改善，分解成小項(xiàng)目，進(jìn)行水滴石穿式的改善。在濕磨機(jī)的改善中，株硬混合料廠通過(guò)2年的堅(jiān)持，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)和濕磨機(jī)共13項(xiàng)改善,打造出濕磨房行業(yè)標(biāo)桿。

通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，株硬混合料廠實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，鍛煉了員工隊(duì)伍，提供了發(fā)展支撐，構(gòu)建了發(fā)展格局。該廠全年共組織完成重點(diǎn)提案33項(xiàng)，一般提案811項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本243.6萬(wàn)元，降低了成本,解決了生產(chǎn)難題，現(xiàn)場(chǎng)得到飛躍式提高。在株硬精益生產(chǎn)月度評(píng)比中獲得了6次第一、3次第二，并在中鎢高新精益總結(jié)會(huì)上分享改善提案經(jīng)驗(yàn)成果。擁抱創(chuàng)新，混合料廠將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)發(fā)力，走深走實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新精益文化在混合料廠長(zhǎng)成大樹(shù)，結(jié)出碩果，讓工廠更加智能，現(xiàn)場(chǎng)更加優(yōu)美，員工更有尊嚴(yán)，走上良性循環(huán)的快車(chē)道，助力株硬基業(yè)常青，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新輝煌。