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3月份以來(lái)，靈寶黃金冶煉分公司水處理分廠干部職工，統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為，緊盯3月份生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以“降低生產(chǎn)成本、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平”為重點(diǎn)，鼓足干勁，多點(diǎn)發(fā)力，生產(chǎn)呈現(xiàn)新氣象。

細(xì)化成本管控

降低生產(chǎn)費(fèi)用

今年以來(lái)，靈寶黃金冶煉水處理分廠主動(dòng)排查解決成本消耗方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)成本核算和監(jiān)督管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降。該公司針對(duì)反萃系統(tǒng)硫酸添加量不穩(wěn)定，造成酸度波動(dòng)、消耗量大的問(wèn)題，將原來(lái)的“使用工程塑料泵，每班打酸一次”改為“使用計(jì)量泵，穩(wěn)定均勻連續(xù)添加”，穩(wěn)定了酸度指標(biāo)，降低了硫酸輔料消耗；針對(duì)料液池回用水添加量較大，造成重復(fù)處理、成本浪費(fèi)問(wèn)題，規(guī)范了操作管理，加水量下降了30~40立方/每小時(shí)，保持了系統(tǒng)液體平衡，每天減少處理費(fèi)用約2000元。細(xì)化電石渣消耗管理，該公司將原來(lái)的“每月月末盤庫(kù)核算”粗放管理，改為“建立每班消耗臺(tái)賬跟蹤用量變化”精細(xì)化管理，夯實(shí)了成本管控措施，降低了電石渣消耗。該公司持續(xù)開展修舊利廢小改小革活動(dòng)，聯(lián)系外協(xié)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積存的壓濾機(jī)濾板、隔膜板進(jìn)行高壓水槍清洗，3月上中旬共清洗濾板、隔膜板各50塊，清洗費(fèi)用按每塊280元計(jì)算，實(shí)際花費(fèi)2.8萬(wàn)元，較購(gòu)置新板費(fèi)用27萬(wàn)元節(jié)約資金24萬(wàn)元。同時(shí)，該公司加大閑置舊料回收利用力度，利用舊料完成現(xiàn)場(chǎng)鋼板平臺(tái)、防護(hù)欄桿補(bǔ)焊加固及霧炮機(jī)遷移電纜敷設(shè)任務(wù)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普通照明燈更換為L(zhǎng)ED節(jié)能型照明燈具，多點(diǎn)發(fā)力，細(xì)處著手降低生產(chǎn)費(fèi)用。

實(shí)施環(huán)境面貌整改

提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

開展隱患排查整改，消除事故隱患。靈寶黃金冶煉水處理分廠組織維修人員利用廠區(qū)閑置彩鋼瓦，對(duì)雙氧水庫(kù)房和操作間房頂進(jìn)行自主修復(fù)，消除了安全隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道進(jìn)行介質(zhì)名稱、走向掛牌標(biāo)識(shí)，讓作業(yè)人員一目了然，有效防止作業(yè)中的誤判斷誤操作；組織電儀人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)、電纜線、動(dòng)力箱，照明等電氣隱患進(jìn)行排查整改，更換腐蝕損壞的電機(jī)風(fēng)罩，并加裝防雨設(shè)施；開展環(huán)境面貌整改活動(dòng)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；組織操作班人員利用班中空閑時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)欄桿、鋼板平臺(tái)、大門進(jìn)行除銹刷漆，組織電儀維修工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腐蝕報(bào)廢的配電箱進(jìn)行拆除，對(duì)私拉亂接的臨時(shí)電纜線進(jìn)行清理回收，通過(guò)架空敷設(shè)對(duì)大萃取抽油泵線路進(jìn)行整改美化，大幅度提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。