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今年一季度，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“西北鋁”）保持生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的勢頭，堅持問題目標(biāo)導(dǎo)向，抓好“八個緊盯”重點工作，深化管理改革創(chuàng)新，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升，產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長10.29%，A類產(chǎn)品同比增長18.59%，利潤同比增長337%，實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年改革發(fā)展任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成打下了堅實基礎(chǔ)。

提質(zhì)增量 降本增效

西北鋁按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷結(jié)合、科學(xué)排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的原則，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細化訂單排產(chǎn)，根據(jù)訂單狀況、品種結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件和生產(chǎn)實際精準(zhǔn)排產(chǎn)，每天跟蹤計劃完成情況；合理布局各機臺所對應(yīng)產(chǎn)品，減少熔鑄轉(zhuǎn)爐次數(shù)和擠壓設(shè)備更換工具次數(shù)，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高產(chǎn)出效率，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)能效率最大化。

西北鋁積極落實中鋁高端制造領(lǐng)導(dǎo)要求，大力提升設(shè)備效率，圍繞現(xiàn)有設(shè)備在工藝滿足、安全運行、質(zhì)量提升、降低勞動強度、降低設(shè)備故障率等方面存在的問題，持續(xù)開展“設(shè)備綜合專項治理”工作及春季檢修工作，利用設(shè)備停機時間進行檢修，確保設(shè)備可開動率穩(wěn)步提升，為生產(chǎn)提供足夠時間，做好設(shè)備保障。

西北鋁通過制訂能源管理考核方案，做好用電峰、谷、平管理；加快金屬流轉(zhuǎn)，及時清理現(xiàn)場廢料，提高廢料使用率，降低原料成本；制訂科學(xué)合理的鋁錠計價模式，做好套期保值工作，有效地降低鋁基價波動風(fēng)險；做好材料、備品備件入庫均衡轉(zhuǎn)賬工作，嚴格審批輔助材料領(lǐng)用，保證兩金占用控制在規(guī)定的定額內(nèi)；加強閑置資產(chǎn)管理，推進閑置土地、廠房、賓館等固定資產(chǎn)的盤活；激勵開展小改小革，按計劃對公司路燈進行節(jié)能改造施工等一系列措施，確保把降本增效落到實處。

創(chuàng)新驅(qū)動 聚勢謀遠

西北鋁的產(chǎn)品特點是多合金、多品種、小批量，生產(chǎn)周期長、效率低、成本高，這就需要不斷地創(chuàng)新，打造出更多的高附加值“殺手锏”產(chǎn)品。

該公司堅持服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，緊跟A品新型號戰(zhàn)略需求，主動加大科技研發(fā)投入力度，積極開展關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性基礎(chǔ)材料研究，通過發(fā)揮已有4個技術(shù)平臺優(yōu)勢，主動參與國家、省市和集團重大科技研發(fā)課題，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，加快突破“卡脖子”技術(shù)，高效推進產(chǎn)學(xué)研用合作，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭能力。

西北鋁借助中鋁材料院博士駐廠服務(wù)的時機，依托勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室和先進操作法，發(fā)揮該公司技術(shù)沉積優(yōu)勢，積極開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決一批行業(yè)共性瓶頸難題，推動在研的10個重點產(chǎn)品實現(xiàn)批產(chǎn)量化；堅持每月組織1次工藝技術(shù)、1次設(shè)備專項內(nèi)部技術(shù)交流，采取“請進來、走出去”的方式，組織專業(yè)技術(shù)人員開展對外技術(shù)交流；充分利用好“兩帶兩創(chuàng)”、“雙提升”、QC小組活動等載體，發(fā)揮全體職工的聰明才智，集中力量在解決現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)、實際操作問題上下大功夫，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造企業(yè)未來發(fā)展新優(yōu)勢。

一季度，西北鋁通過了國家新材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺項目預(yù)驗收，《一種用于安裝及調(diào)節(jié)水浸探頭的裝置》《一種可調(diào)節(jié)式鋁合金型材矯直工具》《一種簡易鋁灰吊運渣箱》等3項新型實用專利獲得授權(quán)。

黨建引領(lǐng) 凝心聚力

西北鋁充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的核心作用，圍繞“11233”黨建工作重點任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)該公司各級黨組織、全體黨員和廣大干部員工，做好疫情防控的同時抓好生產(chǎn)經(jīng)營，為完成全年目標(biāo)任務(wù)凝心聚力。

一季度，西北鋁黨委帶頭認領(lǐng)、基層黨組織全面參與，確立了27個黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合對標(biāo)改進項目，涵蓋了產(chǎn)量提升、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、降本增效、服務(wù)保障、現(xiàn)場管理等各個方面。各基層黨組織根據(jù)項目制定改進目標(biāo)和措施，運用“見事見人見機制見成效”對標(biāo)方法，形成定期開展研討、及時總結(jié)交流、分析查擺差距、固化經(jīng)驗措施、推進指標(biāo)優(yōu)化的工作機制，確保項目對標(biāo)目標(biāo)持續(xù)提升，發(fā)揮了基層黨組織在推動生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力。該公司黨委帶頭組織、擠壓制造部具體實施的某棒材項目通過推動生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升，重點解決了生產(chǎn)過程中存在的短板，優(yōu)化提升生產(chǎn)操作技能對標(biāo)改進，成品率指標(biāo)提升0.2%，擠壓速度提升0.1-0.2mm/s，并將成果及時轉(zhuǎn)化，運用到實際生產(chǎn)中，一季度擠壓工序通過量同比增加500多噸。

2月份，西北鋁開展了“人人工作要改善 我為西北鋁作貢獻”主題系列活動。各單位按照“增量調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新拓市場、降本增效益、對標(biāo)強管理、改革謀發(fā)展”的工作方針，將活動與該公司改革發(fā)展、目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與本職工作改善、獻計獻策相結(jié)合，與立足本職轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)相結(jié)合，通過談心得、說感想、提建議、獻計策等形式組織干部職工進行研討，征集到各類意見、建議165條，征文30篇，并進行實施改進取得一定效果，切實做到見事見人見機制見成效，在企業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。