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推動鉆頭合金產(chǎn)品由“中國第一、世界一流”向“世界第一”邁進，成為國際知名鉆具企業(yè)主供應商，是根植在每個株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）鉆頭合金事業(yè)部員工心中的夢想，也是他們前進的方向和動力。實現(xiàn)鉆頭合金產(chǎn)品向高質(zhì)量、高附加值方面發(fā)展，從當前并跑超越到未來領跑市場，需要的是技術、規(guī)模、盈利能力的加速度，而這種加速度依靠的是株硬鉆頭合金事業(yè)部全體員工不斷進取的信念。

研發(fā)創(chuàng)新是技術引領的第一加速度。2022年，株硬鉆頭合金事業(yè)部進一步加強各級項目管理，在市場開拓中主動作為，以市場為導向，以客戶為中心，以管理為抓手，積極推動各項工作的開展，為該事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。

近年來，株硬鉆頭合金事業(yè)部配置優(yōu)勢資源開展核心技術研究，布局未來3—5年的發(fā)展規(guī)劃，將通過技術跨越實現(xiàn)引領行業(yè)發(fā)展。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，新項目按照IPD模式管理，配置市場、研發(fā)精干力量，以幫助客戶快速解決生產(chǎn)痛點為目標，制定市場、研發(fā)的二級計劃，按節(jié)點協(xié)調(diào)資源、把控進度，提升新產(chǎn)品的研發(fā)效率及成功率。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，株硬鉆頭合金事業(yè)部球齒、工程齒產(chǎn)品分別開發(fā)出使用壽命比市場上中高端產(chǎn)品進一步提升30%以上的新產(chǎn)品，提升了該事業(yè)部產(chǎn)品的競爭力。通過在新技術、新產(chǎn)品上的持續(xù)投入，該事業(yè)部產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，毛利正從煙囪型結構向梯田型結構轉變，不斷夯實該公司高質(zhì)量發(fā)展基礎。

規(guī)模的加速度來自于科學而精準的布局。2021年，株硬鉆頭合金事業(yè)部營銷人員充分利用年初市場需求旺盛的有利時機，積極跑市場，搶抓訂單，實現(xiàn)銷量較上年同比增長13%。今年以來，該事業(yè)部針對原料市場行情的變化，實施各類產(chǎn)品差異化銷售策略。對高風壓球齒產(chǎn)品采取一客戶一策略的定價原則，提高了產(chǎn)品銷售量，提升了運營效益；對普通球齒產(chǎn)品，逐步引導客戶成批采購，并加強產(chǎn)品規(guī)格標準化，降低生產(chǎn)成本，有效減少原料價差。在工程齒產(chǎn)品領域，該事業(yè)部大力開發(fā)新客戶，獲取更多的市場認可，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，同時縮小對特定客戶的依賴。

近年來，株硬鉆頭合金事業(yè)部一直通過對市場容量、自身市場占比等維度的數(shù)據(jù)分析，梳理總結出核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、擴展產(chǎn)品、規(guī)模控制產(chǎn)品，并加以分類施策，對核心產(chǎn)品加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，確保始終引領市場需求；對戰(zhàn)略產(chǎn)品努力提升市場占有率并開發(fā)核心新產(chǎn)品提升盈利能力；對擴展產(chǎn)品進一步細分客戶并為客戶量身定制新產(chǎn)品；不同概念的產(chǎn)品確定相對應的規(guī)?？刂疲M一步優(yōu)化結構、穩(wěn)定規(guī)模，為鉆頭產(chǎn)品領跑市場奠定堅實的基礎。

研發(fā)創(chuàng)新和規(guī)模掌控都是盈利能力的加速度，內(nèi)部管理的不斷提升是完善盈利能力的又一加速度。隨著市場競爭進入白熱化，內(nèi)部挖潛、降本增效勢在必行。2021年，株硬鉆頭合金事業(yè)部通過各項措施，單位加工成本同比下降7%。今年，該事業(yè)部在去年的基礎上進一步推進精益生產(chǎn)工作，從各條線、各道工序細化工作，深化挖潛。目前，該事業(yè)部以株硬開展的降本增效立功競賽活動為契機進行全面部署，通過提高在線產(chǎn)品周轉率，壓縮非生產(chǎn)性費用，事業(yè)部內(nèi)部分解成本指標，將責任落實到部門或個人，定期開展成本分析會，提升成本控制意識，建立“改善再持續(xù)改善”良性模式，持續(xù)深挖潛能，全面尋找降本增效路徑。在質(zhì)量成本控制方面，該事業(yè)部將通過從細化加工工藝，降低球齒加工廢品率、實施球齒產(chǎn)品的全尺寸控制、實施精密壓制，降低球齒產(chǎn)品的磨削損耗率等方面入手，全面提升質(zhì)量管控水平，使質(zhì)量成本控制能力得到提高，盈利能力得以加強。

高質(zhì)量發(fā)展的加速度更關鍵的是人。要實現(xiàn)“世界第一”的夢想，更需要一支高素質(zhì)、有能力的人才隊伍。株硬鉆頭合金事業(yè)部大力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有待遇，建立健全增量激勵的產(chǎn)出考核體系，科學合理設置考核評價指標，鼓勵基于組織目標達成前提下的個人獨特貢獻，讓考核指揮棒更加精準有力。在這種氛圍里，一些優(yōu)秀的管理、技術、技能型人才脫穎而出，該事業(yè)部通過大膽啟用年輕人才，骨干隊伍進一步優(yōu)化，逐夢的步伐更加堅實有力。