八冶集團國企改革三年行動成效顯著
2022年06月09日 9:34 4627次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 建設工程
2022年,是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的收官之年,中國八冶建設集團有限公司堅持問題導向、目標導向、結果導向,全面推進各項重點工作任務落實落地,在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新進展、新突破、新成效,企業(yè)活力、影響力和抗風險能力不斷增強,為壯大企業(yè)綜合實力、保障職工群眾共同利益、推動企業(yè)高質量發(fā)展提供了重要支撐。
現代管理制度建設帶來生機
八冶始終突出黨建統(tǒng)領,牢牢把握兩個“一以貫之”,將加強黨的領導同完善公司治理統(tǒng)一起來,把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中,完善企業(yè)法人治理結構,把黨的建設全面融入公司治理的各個環(huán)節(jié);發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用,堅持把黨委會研究重大事項作為董事會、總經理辦公會的前置,確保了“三重一大”事項科學決策、民主決策,形成了各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。
規(guī)范治理主體建設。八冶進一步明確黨組織在公司治理中的地位,堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領導體制,構建兩級管理、三級核算的管控體系,將管理層級壓縮為3級,將總部機關18個部室精減為13個,將所屬38家經營單位整合重組為13家,實行扁平化管理。
實現董事會規(guī)范運作。八冶健全4家子企業(yè)的董事會建設和運行機制,認真落實董事會6項職權,充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的作用。同時,八冶完成了董事會與經理層聘任協(xié)議和目標責任書簽訂,推動經理層任期制契約化管理,使企業(yè)各項治理能力得到了明顯提升。
完善各項制度建設,實現公司高效管理運營。八冶主動對標甘肅省和冶金系統(tǒng)先進企業(yè),圍繞“穿透式”管理,按照業(yè)務體系修訂完善企業(yè)運行全系統(tǒng)管理制度,建立系統(tǒng)完備、規(guī)范高效制度體系。截至目前,配合全面改革和“穿透式”管理要求,八冶已修訂出臺各類管理制度99項。
優(yōu)化布局、處僵治困為企業(yè)減負
按照甘肅省公交建集團“1+3”業(yè)務架構和定位,八冶在鞏固傳統(tǒng)冶金、房建業(yè)務的基礎上,聚焦上下游產業(yè),延伸經營業(yè)務領域;深耕建筑主業(yè),積極參與公路交通項目建設,帶動其他業(yè)務發(fā)展;穩(wěn)健開展房地產經營,培育發(fā)展醫(yī)養(yǎng)產業(yè);涉足礦山投資業(yè)務,著力構建“投融資、設計、采購、建造、運營”一體的全產業(yè)鏈體系,推動企業(yè)高質量發(fā)展。
刀刃向內,加大力度清理聯(lián)營掛靠。針對聯(lián)營掛靠造成矛盾頻發(fā)、風險增多的現狀,八冶全面叫停聯(lián)營,禁止掛靠,加強對聯(lián)營在建項目的監(jiān)管,處理聯(lián)營單位債權債務,解決歷史遺留問題,回收聯(lián)營單位歷年拖欠管理費559.61萬元,追回司法劃扣資金1.66億元,收取資金占用利息110萬元。
徹底處置低效無效資產投資。對于不具備競爭優(yōu)勢、長期無回報的非主營業(yè)務和項目投資,八冶分類制訂措施,加快剝離非主營業(yè)務,加大低效無效資產的處置力度,實現輕裝上陣。
全面加強黨的領導和黨的建設
八冶黨委始終堅持黨對國有企業(yè)領導,加強思想政治引領,認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想,保證了企業(yè)在發(fā)展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。
結合企業(yè)生產經營緊密開展組織活動。通過開展“三會一課”“主題黨日”等活動,八冶不斷提升基層的團結力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,引導黨員強化責任意識,充分發(fā)揮黨員攻堅克難的帶頭作用和先鋒模范作用。為推進學習型支部建設,八冶組織基層項目對施工圖紙、技術規(guī)范、施工方案進行學習,為生產經營提供強勁動力。
嚴格選人用人工作程序。八冶堅持干部管理“五項原則”,杜絕“帶病提拔”“違規(guī)提拔”等現象,加大對優(yōu)秀年輕干部的選拔和培養(yǎng),組織項目管理人員現場觀摩學習。通過開展“以干代訓”“崗位練兵”“導師帶徒”等活動,八冶培養(yǎng)了一批素質高、技術強的專業(yè)化干部人才隊伍。
八冶將持續(xù)深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述,進一步提高政治站位,強化責任擔當,錨定改革發(fā)力方向,層層壓實責任、凝聚合力、突出重點、加壓奮進,確保如期完成各項改革任務,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯:陳鑫
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