六冶深入開展“雙創(chuàng)大討論”活動
2022年06月20日 11:41 4520次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 建設工程
為全力推進“雙創(chuàng)”大討論落地見效,形成人人創(chuàng)造價值的觀念,近日,中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司各單位堅持問題導向,結合實際深刻研討,聚力提質(zhì)增效,該公司及各單位領導班子成員深入一線,帶著問題去調(diào)研,針對解題去研討,奔著提升去行動,營造了對標爭先、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。
六冶公司領導班子成員先后到云南高速公路建設項目、鄭州喬樓安置區(qū)項目、三門峽湖濱區(qū)鄉(xiāng)村振興項目等地進行調(diào)研,強調(diào)要以增創(chuàng)價值為導向,以品牌效益為核心,以標準化建設為重點,以精準履約為動力,以創(chuàng)造效益為目標,深入推進“六好”項目建設,真正把每一個項目都打造成六冶公司的品牌、利潤的源泉、市場競爭的支撐,為該公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。六冶公司黨委在“汲取偉力創(chuàng)價值,對標爭先創(chuàng)一流”研討中,針對公司體制機制改革、風險管控、提質(zhì)增效、人才隊伍建設、市場布局、技術創(chuàng)新、黨建與業(yè)務深度融合等方面查擺問題和差距,明確了下一步對標爭先、改進提升的思路和方法。
六冶六公司黨委聚焦“找得好”和年度新簽合同額目標,圍繞目前市場形勢及該公司營銷情況開展“雙創(chuàng)”大討論,強調(diào)要牢牢抓好“龍頭”,把握好市場和投標動態(tài),強化營銷團隊建設,進一步形成全員營銷、人人創(chuàng)價值的營銷格局。該公司領導班子以“一對一”形式到聯(lián)系點項目開展“下沉項目促管理提升”調(diào)研,在基層調(diào)研實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,積極為該公司提高項目建設標準和質(zhì)量尋找良方妙策。
六冶洛陽公司黨委在“汲取偉力創(chuàng)價值,對標爭先創(chuàng)一流”大討論中強調(diào),要聚焦市場營銷、“兩金”壓降、法律訴訟案件去存控增、BIM應用、項目降本增效、標桿項目建設等重點難點問題,對標桿、找差距、補短板,提高“雙創(chuàng)”大討論的熱情和參與度,形成新成果與新成效。該公司班子成員下沉項目一線積極開展調(diào)研,通過講黨課、講安全,跟蹤關注工程進展情況及問題,為進一步提升該公司項目管理標準、強化項目管控水平、提高項目履約和盈利能力注入了動力。
六冶科技重工黨委圍繞深入推進“六好”項目建設、更好發(fā)揮黨建作用、防范化解各類風險等內(nèi)容,著重圍繞虧損企業(yè)治理專題工作開展了研討。該公司強調(diào),要進一步完善虧損企業(yè)專項治理方案,號召全體干部員工切實扛起責任,履職盡責,堅定信心,迎難而上,瞄準減虧扭虧、提質(zhì)增效目標,凝聚合力,全面打好扭虧增盈硬仗。
目前,六冶各級黨組織正結合實際,以黨委中心組學習會、支部“三會一課”、調(diào)研座談會等形式深入研討,各級領導干部結合所學所思,下沉項目,直面問題,真抓實干,著力鍛長板、強弱項、補短板、破難題,加快形成“汲取偉力創(chuàng)價值、對標爭先創(chuàng)一流”的思想合力,努力將“雙創(chuàng)大討論”中形成的共識、提出的思路、制定的措施形成成果轉(zhuǎn)化清單以及務實管用的政策、機制、制度和辦法,不斷增強組織推動力,為實現(xiàn)六冶公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
(胡越)
責任編輯:陳鑫
如需了解更多信息,請登錄中國有色網(wǎng):m.jxjad.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明:本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章,均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)( 郵件:cnmn@cnmn.com.cn 或 電話:010-63971479)聯(lián)系,簽署授權協(xié)議,取得轉(zhuǎn)載授權;
凡本網(wǎng)注明“來源:“XXX(非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報)”的文章,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不構成投資建議,僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作,所有后果讀者自負,中國有色網(wǎng)概不負任何責任。