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  為全力推進“雙創(chuàng)”大討論落地見效，形成人人創(chuàng)造價值的觀念，近日，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司各單位堅持問題導向，結合實際深刻研討，聚力提質(zhì)增效，該公司及各單位領導班子成員深入一線，帶著問題去調(diào)研，針對解題去研討，奔著提升去行動，營造了對標爭先、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。
六冶公司領導班子成員先后到云南高速公路建設項目、鄭州喬樓安置區(qū)項目、三門峽湖濱區(qū)鄉(xiāng)村振興項目等地進行調(diào)研，強調(diào)要以增創(chuàng)價值為導向，以品牌效益為核心，以標準化建設為重點，以精準履約為動力，以創(chuàng)造效益為目標，深入推進“六好”項目建設，真正把每一個項目都打造成六冶公司的品牌、利潤的源泉、市場競爭的支撐，為該公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。六冶公司黨委在“汲取偉力創(chuàng)價值，對標爭先創(chuàng)一流”研討中，針對公司體制機制改革、風險管控、提質(zhì)增效、人才隊伍建設、市場布局、技術創(chuàng)新、黨建與業(yè)務深度融合等方面查擺問題和差距，明確了下一步對標爭先、改進提升的思路和方法。
六冶六公司黨委聚焦“找得好”和年度新簽合同額目標，圍繞目前市場形勢及該公司營銷情況開展“雙創(chuàng)”大討論，強調(diào)要牢牢抓好“龍頭”，把握好市場和投標動態(tài)，強化營銷團隊建設，進一步形成全員營銷、人人創(chuàng)價值的營銷格局。該公司領導班子以“一對一”形式到聯(lián)系點項目開展“下沉項目促管理提升”調(diào)研，在基層調(diào)研實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，積極為該公司提高項目建設標準和質(zhì)量尋找良方妙策。
六冶洛陽公司黨委在“汲取偉力創(chuàng)價值，對標爭先創(chuàng)一流”大討論中強調(diào)，要聚焦市場營銷、“兩金”壓降、法律訴訟案件去存控增、BIM應用、項目降本增效、標桿項目建設等重點難點問題，對標桿、找差距、補短板，提高“雙創(chuàng)”大討論的熱情和參與度，形成新成果與新成效。該公司班子成員下沉項目一線積極開展調(diào)研，通過講黨課、講安全，跟蹤關注工程進展情況及問題，為進一步提升該公司項目管理標準、強化項目管控水平、提高項目履約和盈利能力注入了動力。
六冶科技重工黨委圍繞深入推進“六好”項目建設、更好發(fā)揮黨建作用、防范化解各類風險等內(nèi)容，著重圍繞虧損企業(yè)治理專題工作開展了研討。該公司強調(diào)，要進一步完善虧損企業(yè)專項治理方案，號召全體干部員工切實扛起責任，履職盡責，堅定信心，迎難而上，瞄準減虧扭虧、提質(zhì)增效目標，凝聚合力，全面打好扭虧增盈硬仗。
目前，六冶各級黨組織正結合實際，以黨委中心組學習會、支部“三會一課”、調(diào)研座談會等形式深入研討，各級領導干部結合所學所思，下沉項目，直面問題，真抓實干，著力鍛長板、強弱項、補短板、破難題，加快形成“汲取偉力創(chuàng)價值、對標爭先創(chuàng)一流”的思想合力，努力將“雙創(chuàng)大討論”中形成的共識、提出的思路、制定的措施形成成果轉(zhuǎn)化清單以及務實管用的政策、機制、制度和辦法，不斷增強組織推動力，為實現(xiàn)六冶公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
（胡越）