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上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華銀鋁業(yè)）按照“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”總要求，以黨建工作為引領(lǐng)，全體干部職工同向同心同德，實(shí)干苦干加巧干，全面完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，交出“雙過(guò)半”答卷。

今年2月份，廣西德保地區(qū)疫情形勢(shì)突然嚴(yán)俊，華銀鋁業(yè)按照當(dāng)?shù)丶吧霞?jí)疫情防控政策要求，迅速反應(yīng)、科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策，全體干部職工迎難而上、眾志成城、共克時(shí)艱，打贏了“2·4”抗擊疫情阻擊戰(zhàn)。疫情防控常態(tài)化后，華銀鋁業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行離德返德審批和報(bào)備制度、嚴(yán)格落實(shí)返德來(lái)德人員健康管理、嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控異常情況報(bào)告制度，常態(tài)化抓好抓實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

3—6月份，華銀鋁業(yè)在全公司范圍以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作效率、突出價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，創(chuàng)新性開(kāi)展管理機(jī)構(gòu)改革、崗位配置優(yōu)化，重新明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善績(jī)效考核方案、建立合理有效的績(jī)效分配機(jī)制等，不斷推進(jìn)人力資源優(yōu)化，激發(fā)員工工作激情和干事熱情。各單位各部門(mén)大力開(kāi)展系統(tǒng)優(yōu)化流程、抓關(guān)鍵指標(biāo)改善提升、狠抓各項(xiàng)費(fèi)用、堵塞管理漏洞等工作，全面深入推進(jìn)降本增效，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。該公司不斷推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)精益管理，各基層單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，以財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)、以財(cái)務(wù)支撐決策，促進(jìn)各單位各部門(mén)成本精準(zhǔn)管控，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)。班子成員下沉到車(chē)間蹲點(diǎn)、指導(dǎo)、督戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行價(jià)值創(chuàng)造提升。

華銀鋁業(yè)牢固樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”理念，不斷尋找節(jié)能減排降碳的本質(zhì)性突破點(diǎn)，通過(guò)加快系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)改造、項(xiàng)目推動(dòng)，從根本上改進(jìn)工藝、裝備、控制等落后問(wèn)題。華銀鋁業(yè)提出“三年提質(zhì)”方案，加大設(shè)備投入，提升裝備和控制水平，夯實(shí)該公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；通過(guò)制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，加速推進(jìn)隴懷排泥庫(kù)、3#赤泥堆場(chǎng)和1#赤泥壩加高項(xiàng)目建設(shè)，確保該公司連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；穩(wěn)步推進(jìn)管道化溶出升級(jí)改造及分解攪拌項(xiàng)目建設(shè)，確保早投用早見(jiàn)效益。

上半年，華銀鋁業(yè)統(tǒng)籌安排和推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排降碳和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷深化創(chuàng)新改革、精益管理及價(jià)值創(chuàng)造理念，著力解決存在的不足和缺陷，穩(wěn)步夯實(shí)該公司可持續(xù)發(fā)展、提升成本競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)生存力基礎(chǔ)，順利完成“雙過(guò)半”。