株硬進出口公司優(yōu)化經營創(chuàng)佳績
2022年07月29日 9:10 11167次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 硬質合金 作者： 易小鈺 崔姝勤
回顧2021年，外貿環(huán)境日趨復雜多變，國際貿易摩擦持續(xù)升溫，美元匯率持續(xù)走低超10%，歐洲市場的重要客戶受疫情影響需求大幅下降，空運海運等各類運費較往年增長了5~10倍，從而導致企業(yè)利潤大幅下降。面對如此局面，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）進出口公司迎難而上，以優(yōu)化經營為抓手，促使生產經營再創(chuàng)佳績。數(shù)據顯示，2021年，該公司合金產品總銷量同比增長40%；全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長12.4%；全年在原料平均價格上漲27.4%、合金產品銷售收入增長61%的前提下，兩金總額僅增長4%。
株硬進出口公司相關負責人表示，該公司之所以能從逆境中崛起，主要得益于三大“法寶”：統(tǒng)一思想、轉變思想、優(yōu)化結構。
統(tǒng)一思想——根據株硬“十四五”規(guī)劃，制訂該公司發(fā)展目標。進出口公司統(tǒng)一思想，始終秉承“世界一流”的使命擔當，以“數(shù)一數(shù)二”的不懈追求為己任，始終堅定實施大客戶戰(zhàn)略，堅持訂單為王。
持續(xù)創(chuàng)新——結合該公司發(fā)展目標、營銷理念，不斷尋找自身不足，逐步完善優(yōu)化，增強員工的危機意識、創(chuàng)新意識、合作意識、服務意識，尤其是加大鼓勵創(chuàng)新的力度，以此全面推進工作開展。同時，不斷提升海外機構的管理，引導海外機構所有經營活動與該公司本部步調一致，讓株硬制訂的戰(zhàn)略目標在市場最前線得以最有效的執(zhí)行和實施。
優(yōu)化結構——在人力資源使用方面充分引入競爭機制，徹底實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、愿景追求植入每個員工的心中，成為每位員工的習慣、氣質。給想干事的人機會，給能干事的人權力，給干成事的人回報。同時做好傳幫帶，讓優(yōu)秀的工作方法、工作理念、工作態(tài)度得以不斷延伸。
在已經過去的2021年，進出口公司向株硬遞交了一份合格的答卷。2022年，株硬進出口公司仍然實現(xiàn)了歷史性的月度“開門紅”和季度“開門紅”。在株硬各部門各兄弟單位的大力支持下，進出口公司的員工們一定會始終保持眾志成城的精神面貌、不懈努力的工作作風，全力以赴在2022年的工作中再創(chuàng)佳績。
責任編輯：周大偉
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