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1—6月份，在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重壓力下，中鋁股份廣西分公司（以下簡稱廣西分公司）干部員工以昂揚奮斗的姿態(tài)拼搏進取、攻堅克難，累計賬面利潤超年度預算進度9788萬元，噸氧化鋁全口徑完全成本較分解動態(tài)考核目標節(jié)約13元，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流超額完成目標，實現(xiàn)時間過半、任務過半。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。“要深化全要素對標、深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)管理、提升價值創(chuàng)造，全面完成上級下達的各項目標任務。”廣西分公司黨委書記、總經(jīng)理，廣西華磊董事長黃衛(wèi)平在年初召開的職工代表大會上吹響了實干爭先的“沖鋒號”。

用好管理提升“指揮棒”

今年以來，受鋁土礦品位下降、新冠肺炎疫情突發(fā)等諸多不利因素影響，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，廣西分公司堅持用好管理“指揮棒”，全方位向管理提升要更大效益。

廣西分公司充分發(fā)揮關(guān)鍵指標跟蹤考核機制作用，多次組織召開專題會，強化生產(chǎn)控制，加強工序銜接，推進精準管理、精細操作，及時解決影響生產(chǎn)技術(shù)指標繼續(xù)攀升的瓶頸問題。截至6月底，該公司累計優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標27項，其中13項指標在中鋁股份體系中排名第一、23項指標排名前三。

每一份成績都滲滿了汗水。廣西分公司礦業(yè)公司在部分精干力量抽調(diào)至教美鋁土礦山項目建設(shè)導致人員緊張的情況下，全體管理干部主動放棄周末和節(jié)假日休息，堅持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題；創(chuàng)新配礦管理模式，保障礦石鋁硅比、含水率等關(guān)鍵指標滿足氧化鋁生產(chǎn)需求，1—6月份，礦業(yè)公司采礦回采率達96%，鋁露采、剝采比位列中鋁股份第一。

“沒有安全，一切等于零。”廣西分公司安全環(huán)保部經(jīng)理王康說。該公司持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，制訂了《安全生產(chǎn)鞏固提升年行動方案》《安全生產(chǎn)精細化管理方案》《安全生產(chǎn)履職考核管理制度》，壓緊、壓實安全責任，提升安全管理實效。上半年，廣西分公司共完成各層級安全教育培訓近2萬人次，開展應急演練近3000多人次，著力打造一支“懂風險、會防范”的員工隊伍，不斷提升安全管理實效。

設(shè)備穩(wěn)定運行是安全生產(chǎn)的有力保障。廣西分公司裝備能源部組織管理骨干到各二級單位開展設(shè)備每日基礎(chǔ)檢查、每周綜合大檢查，并先后組織120批次專項抽查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備運行狀態(tài)有效受控。1—6月份，廣西分公司設(shè)備“非停”次數(shù)同比下降71.4%，“跑冒滴漏”治理率達99.9%。

作為廣西分公司核心生產(chǎn)單位，氧化鋁廠聚焦抓好計劃性停汽檢修，強化設(shè)備管理，上半年計劃檢修按時完成率達100%，實現(xiàn)溶出機組零“非停”，累計工廠運轉(zhuǎn)率為98.33%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

奏響指標優(yōu)化“主旋律”

廣西分公司深入推進全要素對標，自加壓力、深挖潛力、精準發(fā)力，將指標優(yōu)化這一“主旋律”貫穿生產(chǎn)運行管理全過程。

今年年初，廣西分公司制訂了全要素對標提質(zhì)增效專項工作方案，構(gòu)建形成了氧化鋁、礦山、炭素、能源、供熱5個專業(yè)和一級指標、二級指標、三級指標3個層級的全方位立體對標管理體系。

廣西分公司根據(jù)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、所在地同類先進企業(yè)、企業(yè)自身歷史最高水平等情況開展對標、立標、達標、創(chuàng)標。截至6月底，44項公司級全要素生產(chǎn)指標優(yōu)于計劃值，33項指標優(yōu)于標桿值。

年初以來，廣西分公司氧化鋁廠從轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新技術(shù)措施、強化工藝管理等方面入手，找到制約生產(chǎn)指標優(yōu)化的關(guān)鍵因素并進行分析改進。上半年，焙燒氧化鋁氧化鈉含量等指標得到優(yōu)化，氧化鋁產(chǎn)品一級品率位列中鋁股份所屬企業(yè)第一。

炭素廠在指標優(yōu)化上也在不斷突破。今年客戶對鐵含量提出了更高要求，盡管該項指標一直保持中鋁股份領(lǐng)先水平，該廠依然沒有松懈，繼續(xù)自我加壓，利用陽極鐵含量預測模型，調(diào)整制訂生產(chǎn)配方，確保鐵含量滿足客戶要求。

上半年，炭素廠建立多層級全要素對標網(wǎng)絡，每月定期對各層級指標進行統(tǒng)計分析和改善，保證生陽極外觀合格率達到99.63%的行業(yè)領(lǐng)先水平，預焙陽極一級品率在中鋁股份所屬企業(yè)中排名第一。

譜寫降本增效“新樂章”

完成全年目標任務不僅要深挖內(nèi)潛抓指標優(yōu)化，還要精打細算抓降本增效。上半年，廣西分公司撥動價值創(chuàng)造的“琴弦”，譜寫降本增效“新樂章”。

廣西分公司各級黨組織深入推進黨建與業(yè)務工作雙向融合，不斷筑牢融合點、擴大融合面，深化拓展“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”載體，上半年累計實施94個“兩帶兩創(chuàng)”活動項目，累計創(chuàng)效2500余萬元。

廣西分公司相關(guān)職能部室多管齊下，多點發(fā)力降本增效。上半年，財務部持續(xù)強化資金管理，財務費用對降低氧化鋁全口徑完全成本貢獻達63元/噸；裝備能源部爭取直購電政策獎勵實現(xiàn)降本150余萬元，通過降低電耗等措施節(jié)約用電成本1500余萬元；營銷管理部強化市場研判，實現(xiàn)銷售增利1800萬元。

優(yōu)化消耗指標，同樣是降本增效的重要手段，這個“賬本”主要掌握在生產(chǎn)單位手里。

廣西分公司氧化鋁廠全面推進“三化一提升”管理模式，在各工序開展降低水耗、電耗、堿耗等專項行動。上半年，該廠噸氧化鋁新水消耗同比降低0.21噸，礦耗、堿耗、蒸汽單耗均優(yōu)于計劃值。

“為氧化鋁降本作貢獻就是我們最大的價值創(chuàng)造。”廣西分公司熱電廠廠長唐錦鳳說，熱電廠積極參與氧化鋁工序煤氣組對標工作，持續(xù)降低能源消耗。1—6月份，噸氧化鋁蒸汽綜合能耗同比下降2.63千克標準煤，蒸汽、煤氣等6項產(chǎn)品總成本累計節(jié)約7600余萬元。

6月25日，廣西分公司教美鋁土礦山建設(shè)項目主工藝流程全部打通，正式投入生產(chǎn)，將為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入更強勁動力。

乘風破浪潮頭立，奮發(fā)有為正當時。下半年，面對更加嚴峻復雜的形勢和艱巨繁重的任務，廣西分公司將策馬揚鞭再奮蹄，繼續(xù)向全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務進軍。